# Digitales Recruiting öffentlicher Dienst (talency-agentur.de) > Die Gründer. Leidenschaft trifft Expertise. FAQ Häufig gestellte Fragen Ergebnisse. Die große Überschrift Unser Versprechen an eine Zusammenarbeit. Was uns besser macht - und euch erfolgreicher. Performante Karriereseiten Euer digitales Empfangszimmer für neue Talente: Mit einer optimierten Karriereseite sorgt ihr für mehr Sichtbarkeit, überzeugt mit den richtigen Argumenten und steigert die Bewerbungsrate spürbar. Digitale Mitarbeitergewinnung Mehr Sicherheit, mehr Bewerbungen, mehr erfolgreiche Einstellungen – mit einer digitalen Recruiting-Strategie, die wirkt. Durch gezielte Omnipräsenz in relevanten Kanälen und einen zweistufigen Qualifizierungsprozess sorgt ihr für planbare Erfolge und nachhaltiges Wachstum. Attraktive Arbeitgebermarken Ihr seid gut – zeigt es auch! Mit einer starken Arbeitgebermarke zieht ihr die richtigen Talente an und sichert euch langfristig einen Wettbewerbsvorteil. Wir helfen euch, eure Einzigartigkeit sichtbar zu machen. Digitales Recruiting für den öffentlichen Sektor Die Zukunft der Personalgewinnung: authentisch, persönlich, datenbasiert. Digitales Recruiting für den öffentlichen Sektor Die Zukunft der Personalgewinnung: authentisch, persönlich, datenbasiert. 250+ öffentliche Kunden vertrauen bereits auf unser Know-How Eure Realität im Recruiting. Herausforderungen, die wir kennen. Die große Überschrift Die große Überschrift Unser Angebot. Leistungen, die wirken. The great Headline The great Headline Unser Angebot. Leistungen, die wirken. The great Headline The great Headline Digitale Mitarbeitergewinnung Mehr Sichtbarkeit, mehr Bewerbungen, mehr erfolgreiche Einstellungen – mit einer digitalen Recruiting-Strategie, die wirkt. Durch gezielte Omnipräsenz in relevanten Kanälen und einen zweistufigen Qualifizierungsprozess sorgt ihr für planbares Recruiting und mehr Effizienz. Authentische Foto- & Videoaufnahmen Zahlen und Fakten überzeugen - aber echte Emotionen bleiben. Ob Recruiting-Videos, Image-Spots oder Mitarbeiterporträts: Zeigt, wer ihr seid, und macht euch für Bewerber:innen greifbar. Authentische Foto- & Videoaufnahmen Zahlen und Fakten überzeugen - aber echte Emotionen bleiben. Ob Recruiting-Videos, Image-Spots oder Mitarbeiterporträts: Zeigt, wer ihr seid, und macht euch für Bewerber:innen greifbar. Innovatives Azubi-Recruiting Die Fachkräfte von morgen begeistern - mit kreativen Ansätzen, die junge Talente wirklich erreichen. Mit authentischem Content, interaktiven Berufsfindungs-Tools und gezieltem Performance-Marketing gewinnt ihr Azubis, die zu euch passen. Ganzheitlicher Social Media Auftritt Nie wieder Content-Frust! Mit einer klaren Strategie, die eure Arbeitgebermarke stärkt, gezielt Talente anspricht und euch nachhaltig in den Köpfen potenzieller Bewerber:innen verankert. Ganzheitlicher Social Media Auftritt Nie wieder Content-Frust! Mit einer klaren Strategie, die eure Arbeitgebermarke stärkt, gezielt Talente anspricht und euch nachhaltig in den Köpfen potenzieller Bewerber:innen verankert... ## Sitemap: - [Authentische Foto- & Videoaufnahmen](https://talency-agentur.de/authentische-foto-and-videoaufnahmen) Unser Versprechenan die Zusammenarbeit. Was uns besser macht - und euch erfolgreicher. Die Zukunft der Personalgewinnung: authentisch, persönlich, datenbasiert. Talency ist dein Partner für digitale Mitarbeiter- und Auszubildendengewinnung und gestaltet die Arbeitgebermarken der Zukunft. Visuelles Storytelling, das begeistert. Authentische Foto- und Videoaufnahmen - [Cookie-Richtlinie](https://talency-agentur.de/cookie-richtlinie) Cookie-Richtlinie 1. Was ist ein Cookie? Ein Cookie ist eine kleine Datei aus Buchstaben und Zahlen, die auf den Computer heruntergeladen wird, wenn Nutzer auf bestimmte Websites zugreifen. In der Regel ermöglichen es Cookies einer Website, den Computer eines Nutzers zu erkennen.​ Das Wichtigste, was man über die von Wix platzierten Cookies wissen muss, ist, dass sie unsere Website etwas nutzerfreundlicher machen, z. B. durch die Speicherung von Website-Präferenzen und Spracheinstellungen. 2. Warum verwenden wir Cookies? Wir können Cookies und ähnliche Technologien für unterschiedliche Zwecke verwenden, beispielsweise: i) aus Sicherheitsgründen und zum Schutz vor Betrug sowie um Cyber-Angriffe zu erkennen und zu verhindern; ii) um ausgewählte Dienste zur Verfügung stellen zu können; iii) um die Performance, den Betrieb und die Wirksamkeit unserer Dienste zu überwachen und zu analysieren und iv) um das Nutzererlebnis zu verbessern. 3. Cookie-Übersicht: Hier ist eine Übersicht, welche Cookies auf Websites von Wix verwendet werden können. 4. 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Talency ist dein Partner für digitale Mitarbeiter- und Auszubildendengewinnung und gestaltet die Arbeitgebermarken der Zukunft. - [Impressum – Talency GmbH](https://talency-agentur.de/impressum) Angaben gemäß § 5 TMG Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Vertreten durch: Kevin Mahr Kontakt Telefon: 015679 192300 E-Mail: hallo@talency-agentur.de Umsatzsteuer-ID Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27 a Umsatzsteuergesetz: DE366295106 EU-Streitschlichtung Die Europäische Kommission stellt eine Plattform zur Online-Streitbeilegung (OS) bereit: https://ec.europa.eu/consumers/odr/. Unsere E-Mail-Adresse finden Sie oben im Impressum. Verbraucherstreitbeilegung/Universalschlichtungsstelle Wir sind nicht bereit oder verpflichtet, an Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen. Du hast es hinter die Kulissen von Talency geschafft! Jetzt weißt du, dass wir echt sind. Aber wir sind mehr als nur ein Name. Lerne das Team kennen, das hinter den Erfolgen steht. Impressum - [Erfahrungsbericht Stadt Herrieden](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-herrieden) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ausgangssituation: Drei Ausschreibungen ohne qualifizierte Bewerbungen Die Position war rund sechs Monate vakant – bereits in der dritten Ausschreibungsrunde. Genutzt wurden klassische Recruiting-Kanäle: • Veröffentlichung auf der kommunalen Website • Amtsblatt • Lokale Zeitungen (Investition im fünfstelligen Bereich) • Organische Social-Media-Posts Die Erfahrung Trotz erheblicher Kosten für Printanzeigen blieben qualifizierte Bewerbungen aus. Die Reichweiten lagen teilweise nur im dreistelligen Bereich. Gerade im Bereich Kämmerei ist der Fachkräftemangel in Bayern besonders ausgeprägt. Nachwuchs fehlt, wechselbereite Kandidaten sind selten. Zudem bestand Skepsis gegenüber klassischen Headhuntern. Die zentrale Frage lautete daher: Wie können wir als Kommune gezielt qualifizierte Kandidaten erreichen – ohne Streuverluste und ohne Abwerbemodell? Ziel: Qualifizierte Bewerber für die Kämmerei in Bayern gewinnen Die Stadt Herrieden wollte: • die Position Leiter Finanzverwaltung nachhaltig besetzen • echte Wechselinteressenten erreichen • moderne, messbare Methoden einsetzen • eine fundierte Entscheidungsgrundlage schaffen Dabei sollte die Lösung seriös, transparent und kommunal verträglich sein. Strategie: Digitales Recruiting speziell für den öffentlichen Sektor Die gewählte Lösung basierte auf digitaler Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst – speziell angepasst auf kommunale Arbeitgeber. 1. Zielgruppenanalyse und Kampagnenvarianten Mehr als 50 Varianten aus Texten, Bildern und Überschriften wurden getestet, um die Zielgruppe im Bereich Finanzen/Kämmerei präzise anzusprechen. Diese datenbasierte Vorgehensweise unterscheidet sich deutlich von klassischen Stellenausschreibungen. 2. Eigene Bewerbungs-Landingpage im Stadt-Design Statt einer statischen PDF-Ausschreibung wurde eine mobiloptimierte Bewerbungsseite im Erscheinungsbild der Stadt Herrieden erstellt. Ein integriertes Qualifizierungs-Quiz ermöglichte: • Bewerbung in wenigen Minuten • strukturierte Vorqualifizierung • klare Abfrage von Motivation und Wechselinteresse 3. Schnelle Vorqualifizierung Interessenten wurden zeitnah geprüft und in übersichtlichen Kandidaten-Dossiers zusammengefasst. So konnte die Verwaltung schnell erkennen, welche Bewerber fachlich und persönlich zur Position passen. 4. Authentisches Employer Branding Durch professionelle Bilder und eine persönliche Ansprache wurde die Stadt als moderner Arbeitgeber im öffentlichen Dienst positioniert - ohne die Seriosität zu verlieren. Erfahrung der Stadt Herrieden: Digitale Mitarbeitergewinnung funktioniert Der Fachkräftemangel im öffentlichen Dienst bedeutet nicht, dass es keine Kandidaten gibt – sondern dass sie gezielt und modern angesprochen werden müssen. Digitale Recruiting-Kampagnen ermöglichen: • präzise Zielgruppenansprache • höhere Sichtbarkeit bei wechselbereiten Fachkr... - [Erfahrungsbericht Stadt Erding](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-erding) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ausgangssituation: Drei Ausschreibungen ohne qualifizierte Bewerbungen Die Stadt Erding hatte bereits verschiedene klassische Recruiting-Kanäle genutzt, um Bauingenieure für Stadtentwicklungsprojekte zu gewinnen. Zum Einsatz kamen unter anderem: • Online-Jobbörsen • regionale Anzeigenportale • Printanzeigen in Zeitungen • Social-Media-Boosts über externe Plattformen Trotz dieser Maßnahmen und erheblicher Investitionen in Stellenanzeigen blieb der gewünschte Erfolg aus. Die Erfahrung Es gingen zwar Bewerbungen ein – jedoch überwiegend von Kandidaten, die nicht den fachlichen oder sprachlichen Anforderungen entsprachen. Gleichzeitig bestand ein hoher Handlungsdruck: Wichtige Infrastrukturprojekte der Stadt, darunter Planungen rund um den neuen Busbahnhof und den Bahnhof, konnten ohne ausreichend qualifiziertes Personal nur eingeschränkt umgesetzt werden. Ziel: Qualifizierte Bauingenieure für zentrale Stadtentwicklungsprojekte gewinnen Die Stadt Erding suchte eine Lösung, die: • gezielt qualifizierte Bauingenieure anspricht • Streuverluste klassischer Anzeigen reduziert • Bewerbungen effizient vorqualifiziert • den Verwaltungsaufwand im Recruiting verringert Ziel war es, geeignete Kandidaten zu erreichen, die tatsächlich an einer Position im öffentlichen Dienst interessiert sind und die Projekte der Stadt langfristig mitgestalten möchten. Strategie: Digitales Recruiting speziell für den öffentlichen Sektor Die gewählte Lösung basierte auf digitaler Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst – speziell angepasst auf kommunale Arbeitgeber. 1. Zielgerichtete Ansprache technischer Fachkräfte Statt klassischer Streuwerbung wurden potenzielle Kandidaten gezielt über digitale Kanäle angesprochen. Die Kampagnen wurden dabei auf die Zielgruppe von Bauingenieuren und Fachkräften im Bereich Stadtentwicklung ausgerichtet. 2. Moderne Bewerbungs-Landingpage statt klassischer Ausschreibung Interessenten konnten sich über eine mobiloptimierte Bewerbungsseite schnell und unkompliziert bewerben. Ein integriertes Quiz ermöglichte: • schnelle Bewerbung ohne Anschreiben und Lebenslauf • eine strukturierte Vorqualifizierung • frühzeitige Einschätzung von Motivation und Wechselinteresse 3. Strukturierte Vorqualifizierung Ein entscheidender Faktor im Recruiting: Geschwindigkeit. Durch die Vorqualifizierung der Bewerber und ein strukturiertes Kandidatenprofil konnte die Verwaltung schnell erkennen, welche Kandidaten fachlich und persönlich zur Position passen. Das spart Verwaltungsaufwand und wertvolle Zeit im Auswahlprozess. Erfahrung der Stadt Erding: Neue Wege im Recruiting zahlen sich aus Der Fachkräftemangel bedeutet nicht zwangsläufig, dass es keine geeigneten Kandidaten gibt – sondern häufig, dass sie über klassische Wege nicht erreicht werden. Digitale Recruiting-Strategien ermöglichen öffentlichen Arbeitgebern: • ein... - [Erfahrungsbericht Stadt Lügde](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-luegde) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ausgangssituation: Mehrere Ausschreibungen ohne passende Bewerbungen Die Stadt Lügde stand bei der Besetzung der Stelle als Fachangestellter für Bäderbetriebe vor einer Herausforderung, die viele Kommunen kennen. In vielen Fällen waren mindestens zwei Ausschreibungsrunden notwendig, um überhaupt geeignete Bewerbungen zu erhalten. Zum Einsatz kamen klassische Recruiting-Kanäle, darunter: • Stellenausschreibungen über gängige Online-Portale im öffentlichen Dienst • Veröffentlichung über kommunale und regionale Stellenportale • Streuung der Ausschreibung an Hochschulen • Organische Beiträge über die eigenen Social-Media-Profile Trotz dieser Maßnahmen und erheblicher Investitionen in Stellenanzeigen blieb der gewünschte Erfolg aus. Die Erfahrung Trotz dieser Maßnahmen gingen häufig nur wenige oder keine passenden Bewerbungen ein. Die Besetzungsverfahren zogen sich entsprechend in die Länge. Gleichzeitig führte die Vakanz zu einer spürbaren Belastung innerhalb der Teams: Der laufende Betrieb musste mit weniger Personal aufrechterhalten werden, während der Druck durch zusätzliche Aufgaben und Mehrarbeit stetig zunahm. Die zentrale Frage lautete daher: Wie können wir als Kommune gezielt qualifizierte Fachkräfte für den Bäderbetrieb erreichen – ohne erneut mehrere Ausschreibungsrunden durchführen zu müssen? Ziel: Qualifizierte Fachkräfte für den kommunalen Bäderbetrieb gewinnen Ziel der Stadt Lügde war es, • qualifizierte Fachangestellte für Bäderbetriebe zu erreichen • die Dauer von Ausschreibungsprozessen zu verkürzen • die Belastung der bestehenden Teams zu reduzieren • und eine nachhaltige Besetzung der Stelle zu ermöglichen. Strategie: Digitales Recruiting speziell für den öffentlichen Sektor Um geeignete Kandidaten zu erreichen, wurde eine Recruiting-Strategie eingesetzt, die speziell auf Fachkräfte im öffentlichen Dienst ausgerichtet ist. 1. Zielgerichtete Ansprache der Zielgruppe Statt klassischer Streuwerbung wurden potenzielle Kandidaten gezielt über digitale Kanäle angesprochen. Die Kampagnen wurden dabei auf Fachkräfte im Bereich Bäderbetrieb und kommunale Dienstleistungen ausgerichtet. Verschiedene Varianten aus Texten, Bildern und Botschaften wurden getestet, um herauszufinden, welche Ansprache bei der Zielgruppe am besten funktioniert. 2. Moderne Bewerbungsprozess Interessierte Kandidaten konnten sich über eine mobiloptimierte Bewerbungsseite schnell und unkompliziert auf die Stelle bewerben. Ein kurzer, strukturierter Fragenprozess ermöglichte dabei: • niedrigschwellige Bewerbung ohne Anschreiben und Lebenslauf • eine erste Einschätzung der fachlichen Voraussetzungen • eine frühe Bewertung von Motivation und Wechselinteresse 3. Effiziente Vorauswahl der Bewerbungen Die eingehenden Bewerbungen wurden strukturiert vorgeprüft und übersichtlich aufbereitet. Dadurch konnte die Verwaltung schnell erk... - [Erfahrungsbericht Stadtwerke Heiligenhaus](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadtwerke-heiligenhaus) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Abteilungsleiter Kunden- und Netzservice (m/w/d) Wie gelingt es einem kommunalen Versorgungsunternehmen, eine schwer zu besetzende Führungsposition im Bereich Kunden- und Netzservice erfolgreich zu besetzen – trotz fehlender qualifizierter Bewerbungen über klassische Kanäle? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadtwerke Heiligenhaus die Vakanz als Abteilungsleiter Kunden- und Netzservice (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnten. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 7 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine anspruchsvolle Führungsposition im Bereich Kunden- und Netzservice ist dies ein klar messbarer Erfolg. Die Stadtwerke Heiligenhaus konnten innerhalb kurzer Zeit mehrere geeignete Kandidaten identifizieren und die Position erfolgreich besetzen. Ausgangssituation: Mehrere Ausschreibungen ohne passende Bewerbungen Die Position als Abteilungsleiter im Kunden- und Netzservice war über einen längeren Zeitraum unbesetzt. Bereits mehrere Ausschreibungsrunden über klassische Kanäle blieben ohne den gewünschten Erfolg. Zum Einsatz kamen unter anderem: • Veröffentlichung auf der Website der Stadtwerke • Ausschreibung über kommunale Plattformen • Nutzung gängiger Online-Jobbörsen Die Erfahrung Trotz eingehender Bewerbungen konnte keine geeignete Fachkraft identifiziert werden, die den Anforderungen der Position entsprach. Die Folge: Die Aufgaben der vakanten Stelle mussten intern aufgefangen werden, was zu einer zusätzlichen Belastung im Arbeitsalltag führte. Insbesondere bei Schlüsselpositionen im Kunden- und Netzservice wirkt sich eine längere Vakanz schnell auf Abläufe und Prozesse aus. Hinzu kam: Bis zu diesem Zeitpunkt wurden keine gezielten Maßnahmen über Social Media oder digitale Kampagnen eingesetzt, um neue Zielgruppen zu erreichen. Die zentrale Frage lautete daher: Wie können wir als kommunales Unternehmen gezielt qualifizierte Führungskräfte erreichen – statt weiterhin über klassische Kanäle Bewerbungen zu erhalten, die nicht zum Anforderungsprofil passen? Ziel: Qualifizierte Führungskraft für den Kunden- und Netzservice gewinnen Ziel der Stadtwerke Heiligenhaus war es, • eine fachlich und persönlich passende Führungskraft zu gewinnen • die Vakanz zeitnah zu besetzen • interne Belastungen zu reduzieren • und neue Wege in der Mitarbeitergewinnung zu nutzen. Strategie: Digitale Mitarbeitergewinnung für kommunale Versorgungsunternehmen Um geeignete Kandidaten zu erreichen, wurde eine Recruiting-Strategie eingesetzt, die speziell auf Fachkräfte im öffentlichen Dienst ausgerichtet ist. 1. Zielgerichtete Ansprache potenzieller Kandidaten Statt klassischer Stellenanzeigen wurden potenzielle Kandidaten gezielt über digitale Kanäle angesprochen. Die Kampagnen wurden dabei speziell auf Fach- und ... - [Erfahrungsbericht EWR (Stadtwerke Remscheid)](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-ewr-stadtwerke-remscheid) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 6 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine spezialisierte Fachposition im Bereich Wasserversorgung ist dies ein klar messbarer Erfolg. Das Unternehmen konnte innerhalb kurzer Zeit mehrere geeignete Kandidaten identifizieren und die Position erfolgreich besetzen. Erfahrung von EWR: Fachkräfte gezielt erreichen statt breit streuen Der Fall der EWR GmbH zeigt, dass klassische Recruiting-Ansätze allein oft nicht ausreichen, um qualifizierte Fachkräfte im technischen Bereich zu gewinnen. Digitale Recruiting-Strategien ermöglichen eine gezielte Ansprache – insbesondere von Kandidaten, die nicht aktiv auf Jobsuche sind, aber grundsätzlich offen für einen Wechsel wären. Gerade im Bereich der kommunalen Daseinsvorsorge kann dies entscheidend sein, um den Betrieb langfristig sicherzustellen. Fazit Die EWR GmbH konnte ihre Vakanz im Bereich Wasserversorgung erfolgreich besetzen und gleichzeitig neue Wege in der Mitarbeitergewinnung etablieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst kann auch bei systemrelevanten Fachpositionen zu messbaren Ergebnissen führen. Wassermeister (m/w/d) Wie gelingt es einem kommunalen Versorgungsunternehmen, eine systemrelevante Fachposition im Bereich Wasserversorgung erfolgreich zu besetzen – trotz Fachkräftemangel, hoher Konkurrenz und schwieriger Rahmenbedingungen? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die EWR GmbH (Stadtwerke Remscheid Verbund) die Vakanz als Wassermeister (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 6 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine spezialisierte Fachposition im Bereich Wasserversorgung ist dies ein klar messbarer Erfolg. Das Unternehmen konnte innerhalb kurzer Zeit mehrere geeignete Kandidaten identifizieren und die Position erfolgreich besetzen. Erfahrung von EWR: Fachkräfte gezielt erreichen statt breit streuen Der Fall der EWR GmbH zeigt, dass klassische Recruiting-Ansätze allein oft nicht ausreichen, um qualifizierte Fachkräfte im technischen Bereich zu gewinnen. Digitale Recruiting-Strategien ermöglichen eine gezielte Ansprache – insbesondere von Kandidaten, die nicht aktiv auf Jobsuche sind, aber grundsätzlich offen für einen Wechsel wären. Gerade im Bereich der kommunalen Daseinsvorsorge kann dies entscheidend sein, um den Betrieb langfristig sicherzustellen. Fazit Die EWR GmbH konnte ihre Vakanz im Bereich Wasserversorgung erfolgreich besetzen und gleichzeitig neue Wege in der Mitarbeitergewinnung etablieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst kann auch bei systemrelevanten Fachpositionen zu messbaren Ergebnissen führen. Ausgangssituation: Personal... - [Erfahrungsbericht Gemeinde Pullach](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-gemeinde-pullach) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 18 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine spezialisierte Position im Bereich Energiemanagement ist dies ein überdurchschnittlich starkes Ergebnis. Die Gemeinde konnte aus einer Vielzahl qualifizierter Kandidaten auswählen und die Stelle erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Struktur bringt Qualität in den Bewerbungsprozess Der Fall der Gemeinde Pullach zeigt, dass einzelne Maßnahmen allein oft nicht ausreichen, um qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen. Erst durch eine strukturierte, datenbasierte Vorgehensweise lassen sich die richtigen Kandidaten gezielt ansprechen und gleichzeitig interne Prozesse entlasten. Gerade bei spezialisierten Positionen wie im Energiemanagement ist dies ein entscheidender Erfolgsfaktor. Fazit Die Gemeinde Pullach konnte ihre Vakanz im Bereich Energiemanagement erfolgreich besetzen und gleichzeitig ihre Recruiting-Prozesse deutlich effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht nicht nur mehr Reichweite, sondern vor allem qualitativ bessere Bewerbungen – bei gleichzeitig reduziertem Aufwand. Energiemanager (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine spezialisierte Fachposition im Bereich Energiemanagement erfolgreich zu besetzen – trotz begrenzter Reichweite über klassische Recruiting-Kanäle und hohem Zeitdruck? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Gemeinde Pullach die Vakanz als Energiemanager (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 18 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine spezialisierte Position im Bereich Energiemanagement ist dies ein überdurchschnittlich starkes Ergebnis. Die Gemeinde konnte aus einer Vielzahl qualifizierter Kandidaten auswählen und die Stelle erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Struktur bringt Qualität in den Bewerbungsprozess Der Fall der Gemeinde Pullach zeigt, dass einzelne Maßnahmen allein oft nicht ausreichen, um qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen. Erst durch eine strukturierte, datenbasierte Vorgehensweise lassen sich die richtigen Kandidaten gezielt ansprechen und gleichzeitig interne Prozesse entlasten. Gerade bei spezialisierten Positionen wie im Energiemanagement ist dies ein entscheidender Erfolgsfaktor. Fazit Die Gemeinde Pullach konnte ihre Vakanz im Bereich Energiemanagement erfolgreich besetzen und gleichzeitig ihre Recruiting-Prozesse deutlich effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht nicht nur mehr Reichweite, sondern vor allem qualitativ bessere Bewerbungen – bei gleichzeitig reduziertem Aufwand. Energiemanager (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, ei... - [Erfahrungsbericht Gemeinde Unterhaching](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-gemeinde-unterhaching) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 15 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine Position im kommunalen Umfeld mit hoher Konkurrenz ist dies ein starkes Ergebnis. Die Gemeinde konnte aus mehreren passenden Kandidaten auswählen und die Stelle erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Qualität statt Quantität im Recruiting Der Fall der Gemeinde Unterhaching zeigt, dass nicht die Anzahl der Bewerbungen entscheidend ist, sondern deren Qualität. Durch eine gezielte Ansprache und strukturierte Vorauswahl konnten genau die Kandidaten identifiziert werden, die fachlich und persönlich zur Position passen. Gerade im Umfeld großer Städte, in denen der Wettbewerb um Fachkräfte besonders hoch ist, wird eine gezielte digitale Strategie zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Fazit Die Gemeinde Unterhaching konnte ihre Vakanz im Bereich Wirtschaftsförderung und Gemeindemarketing erfolgreich besetzen und gleichzeitig ihren Recruiting-Prozess effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch unter schwierigen Rahmenbedingungen eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und messbare Ergebnisse. Mitarbeiter Wirtschaftsförderung & Gemeindemarketing (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune im direkten Einzugsgebiet einer Großstadt, eine Fachposition im Bereich Wirtschaftsförderung und Gemeindemarketing erfolgreich zu besetzen – trotz hoher Konkurrenz und begrenzter Reichweite über klassische Recruiting-Kanäle? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Gemeinde Unterhaching die offene Vakanz mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 15 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine Position im kommunalen Umfeld mit hoher Konkurrenz ist dies ein starkes Ergebnis. Die Gemeinde konnte aus mehreren passenden Kandidaten auswählen und die Stelle erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Qualität statt Quantität im Recruiting Der Fall der Gemeinde Unterhaching zeigt, dass nicht die Anzahl der Bewerbungen entscheidend ist, sondern deren Qualität. Durch eine gezielte Ansprache und strukturierte Vorauswahl konnten genau die Kandidaten identifiziert werden, die fachlich und persönlich zur Position passen. Gerade im Umfeld großer Städte, in denen der Wettbewerb um Fachkräfte besonders hoch ist, wird eine gezielte digitale Strategie zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Fazit Die Gemeinde Unterhaching konnte ihre Vakanz im Bereich Wirtschaftsförderung und Gemeindemarketing erfolgreich besetzen und gleichzeitig ihren Recruiting-Prozess effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch unter schwierigen Rahmenbedingungen eine gezielte... - [Erfahrungsbericht Bad Arolsen](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-bad-arolsen) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 3 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine spezialisierte Position im kommunalen Bauwesen ist dies ein klares Ergebnis. Die Stadt konnte innerhalb kurzer Zeit geeignete Kandidaten identifizieren und die Stelle erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Zeitkritische Besetzungen erfordern neue Wege Der Fall der Stadt Bad Arolsen zeigt, dass klassische Recruiting-Methoden allein oft nicht ausreichen – insbesondere dann, wenn externe Faktoren wie Fördermittel zusätzlichen Druck erzeugen. Digitale Recruiting-Strategien ermöglichen es, schneller und gezielter passende Kandidaten zu erreichen und damit auch zeitkritische Projekte abzusichern. Fazit Die Stadt Bad Arolsen konnte ihre Vakanz im Bauwesen erfolgreich besetzen und damit die Grundlage für die Umsetzung wichtiger Förderprojekte schaffen. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst kann insbesondere bei zeitkritischen und fachlich anspruchsvollen Positionen einen entscheidenden Unterschied machen. Bautechniker (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune im direkten Einzugsgebiet einer Großstadt, eine Fachposition im Bereich Wirtschaftsförderung und Gemeindemarketing erfolgreich zu besetzen – trotz hoher Konkurrenz und begrenzter Reichweite über klassische Recruiting-Kanäle? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Gemeinde Unterhaching die offene Vakanz mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 3 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine spezialisierte Position im kommunalen Bauwesen ist dies ein klares Ergebnis. Die Stadt konnte innerhalb kurzer Zeit geeignete Kandidaten identifizieren und die Stelle erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Zeitkritische Besetzungen erfordern neue Wege Der Fall der Stadt Bad Arolsen zeigt, dass klassische Recruiting-Methoden allein oft nicht ausreichen – insbesondere dann, wenn externe Faktoren wie Fördermittel zusätzlichen Druck erzeugen. Digitale Recruiting-Strategien ermöglichen es, schneller und gezielter passende Kandidaten zu erreichen und damit auch zeitkritische Projekte abzusichern. Fazit Die Stadt Bad Arolsen konnte ihre Vakanz im Bauwesen erfolgreich besetzen und damit die Grundlage für die Umsetzung wichtiger Förderprojekte schaffen. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst kann insbesondere bei zeitkritischen und fachlich anspruchsvollen Positionen einen entscheidenden Unterschied machen. Bautechniker (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine technische Fachposition im Bauwesen erfolgreich zu besetzen – wenn Fördermittel an die Stellenbesetzung geknüpft sind und klassische Recruiting-Maßnahmen keine Ergebnisse liefern?... - [Erfahrungsbericht Stadt Wolgast](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-wolgast) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 3 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine leitende Position im Personalbereich ist dies ein klares und zielgerichtetes Ergebnis. Die Stadt konnte innerhalb kurzer Zeit passende Kandidaten identifizieren und die Stelle erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Planbarkeit wird zum entscheidenden Faktor Der Fall der Stadt Wolgast zeigt, dass klassische Recruiting-Maßnahmen häufig nicht ausreichen, um Führungspositionen im öffentlichen Dienst zuverlässig zu besetzen. Erst durch eine strukturierte, datenbasierte Vorgehensweise wird Recruiting planbar – insbesondere dann, wenn zeitkritische Faktoren wie Ruhestand und Wissenstransfer eine Rolle spielen. Fazit Die Stadt Wolgast konnte ihre vakante Führungsposition im Personalbereich erfolgreich besetzen und gleichzeitig ihre Recruiting-Prozesse deutlich verbessern. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht nicht nur mehr Reichweite, sondern vor allem eine planbare und effiziente Besetzung von Schlüsselpositionen. Leitung Personal (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine zentrale Führungsposition im Personalbereich rechtzeitig neu zu besetzen – wenn ein Wissenstransfer vor dem Ruhestand sichergestellt werden muss und bisherige Recruiting-Maßnahmen nicht greifen? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Wolgast die Vakanz als Leitung Personal (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 3 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine leitende Position im Personalbereich ist dies ein klares und zielgerichtetes Ergebnis. Die Stadt konnte innerhalb kurzer Zeit passende Kandidaten identifizieren und die Stelle erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Planbarkeit wird zum entscheidenden Faktor Der Fall der Stadt Wolgast zeigt, dass klassische Recruiting-Maßnahmen häufig nicht ausreichen, um Führungspositionen im öffentlichen Dienst zuverlässig zu besetzen. Erst durch eine strukturierte, datenbasierte Vorgehensweise wird Recruiting planbar – insbesondere dann, wenn zeitkritische Faktoren wie Ruhestand und Wissenstransfer eine Rolle spielen. Fazit Die Stadt Wolgast konnte ihre vakante Führungsposition im Personalbereich erfolgreich besetzen und gleichzeitig ihre Recruiting-Prozesse deutlich verbessern. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht nicht nur mehr Reichweite, sondern vor allem eine planbare und effiziente Besetzung von Schlüsselpositionen. Leitung Personal (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine zentrale Führungsposition im Personalbereich rechtzeitig neu zu besetzen – wenn ein Wissenstransfer vor dem Ruhestand sichergestellt werd... - [Erfahrungsbericht Amt Wachsenburg](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-amt-wachsenburg) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 2 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine über lange Zeit unbesetzte Position im kommunalen Bauwesen ist dies ein klares Ergebnis. Innerhalb kurzer Zeit konnten geeignete Kandidaten identifiziert und die Stelle erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Planbarkeit wird zum entscheidenden Faktor Der Fall des Amts Wachsenburg zeigt, dass klassische Recruiting-Kanäle zwar Sichtbarkeit schaffen, aber nicht zwangsläufig die richtigen Kandidaten erreichen. Erst durch eine gezielte Ansprache und strukturierte Vorauswahl lassen sich qualifizierte Fachkräfte identifizieren – insbesondere bei schwer zu besetzenden technischen Positionen. Fazit Das Amt Wachsenburg konnte eine seit Jahren vakante Position im Bauwesen erfolgreich besetzen und gleichzeitig neue Wege in der Mitarbeitergewinnung etablieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei langjährigen Vakanzen eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und messbare Ergebnisse. Projektleiter Hoch- und Tiefbau (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine technische Schlüsselposition im Bauwesen erfolgreich zu besetzen – wenn die Stelle über Jahre vakant ist und klassische Recruiting-Maßnahmen nicht greifen? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie das Amt Wachsenburg die Vakanz als Projektleiter Hoch- und Tiefbau (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 2 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine über lange Zeit unbesetzte Position im kommunalen Bauwesen ist dies ein klares Ergebnis. Innerhalb kurzer Zeit konnten geeignete Kandidaten identifiziert und die Stelle erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Planbarkeit wird zum entscheidenden Faktor Der Fall des Amts Wachsenburg zeigt, dass klassische Recruiting-Kanäle zwar Sichtbarkeit schaffen, aber nicht zwangsläufig die richtigen Kandidaten erreichen. Erst durch eine gezielte Ansprache und strukturierte Vorauswahl lassen sich qualifizierte Fachkräfte identifizieren – insbesondere bei schwer zu besetzenden technischen Positionen. Fazit Das Amt Wachsenburg konnte eine seit Jahren vakante Position im Bauwesen erfolgreich besetzen und gleichzeitig neue Wege in der Mitarbeitergewinnung etablieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei langjährigen Vakanzen eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und messbare Ergebnisse. Projektleiter Hoch- und Tiefbau (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine technische Schlüsselposition im Bauwesen erfolgreich zu besetzen – wenn die Stelle über Jahre vakant ist und klassische Recruiting-Maßnahmen nicht greifen? ... - [Erfahrungsbericht Samtgemeinde Ilmenau](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-samtgemeinde-ilmenau) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 6 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine verwaltungsnahe Fachposition mit spezifischen Anforderungen ist dies ein solides Ergebnis. Die Samtgemeinde konnte passende Kandidaten identifizieren und die Stelle erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Qualität reduziert Aufwand Der Fall der Samtgemeinde Ilmenau zeigt, dass nicht nur die Anzahl der Bewerbungen entscheidend ist, sondern vor allem deren Passgenauigkeit. Durch eine gezielte Ansprache und klare Vorqualifizierung konnte der Anteil ungeeigneter Bewerbungen reduziert und der Auswahlprozess deutlich entlastet werden. Gerade in Verwaltungen mit begrenzten Ressourcen ist dies ein entscheidender Vorteil. Fazit Die Samtgemeinde Ilmenau konnte ihre Vakanz im Bereich Wasser und Abwasser erfolgreich besetzen und gleichzeitig ihren Recruiting-Prozess effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht nicht nur mehr Reichweite, sondern vor allem eine bessere Qualität der Bewerbungen und eine spürbare Entlastung der Verwaltung. Sachbearbeitung Wasser & Abwasser (m/w/d) Wie gelingt es einer Verwaltung, eine Fachposition im Bereich Wasser und Abwasser erfolgreich zu besetzen – wenn nur wenige passende Bewerbungen eingehen und gleichzeitig der Aufwand durch ungeeignete Kandidaten steigt? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Samtgemeinde Ilmenau die Vakanz als Sachbearbeitung Wasser & Abwasser (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 6 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine verwaltungsnahe Fachposition mit spezifischen Anforderungen ist dies ein solides Ergebnis. Die Samtgemeinde konnte passende Kandidaten identifizieren und die Stelle erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Qualität reduziert Aufwand Der Fall der Samtgemeinde Ilmenau zeigt, dass nicht nur die Anzahl der Bewerbungen entscheidend ist, sondern vor allem deren Passgenauigkeit. Durch eine gezielte Ansprache und klare Vorqualifizierung konnte der Anteil ungeeigneter Bewerbungen reduziert und der Auswahlprozess deutlich entlastet werden. Gerade in Verwaltungen mit begrenzten Ressourcen ist dies ein entscheidender Vorteil. Fazit Die Samtgemeinde Ilmenau konnte ihre Vakanz im Bereich Wasser und Abwasser erfolgreich besetzen und gleichzeitig ihren Recruiting-Prozess effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht nicht nur mehr Reichweite, sondern vor allem eine bessere Qualität der Bewerbungen und eine spürbare Entlastung der Verwaltung. Sachbearbeitung Wasser & Abwasser (m/w/d) Wie gelingt es einer Verwaltung, eine Fachposition im Bereich Wasser und... - [Erfahrungsbericht Wupperverband](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-wupperverband) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 12 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Gerade im stark umkämpften IT-Bereich ist dies ein sehr gutes Ergebnis. Der Wupperverband konnte mehrere passende Kandidaten gewinnen und die Position erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Neue Zielgruppen erfordern neue Ansätze Der Fall des Wupperverbands zeigt, dass klassische Recruiting-Plattformen allein nicht ausreichen, um qualifizierte IT-Fachkräfte zu gewinnen. Erst durch die gezielte Ansprache über digitale Kanäle lassen sich auch passive Kandidaten erreichen, die für einen Wechsel offen sind, aber aktiv nicht suchen. Gerade im IT-Bereich wird dies zunehmend zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Fazit Der Wupperverband konnte seine Vakanz im Bereich Application Management erfolgreich besetzen und gleichzeitig neue Wege in der IT-Rekrutierung etablieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch im stark umkämpften IT-Markt eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und messbare Ergebnisse. Teamleitung Application Management (m/w/d) Wie gelingt es einem öffentlichen Arbeitgeber, eine Führungsposition im IT-Bereich erfolgreich zu besetzen – wenn klassische Recruiting-Plattformen keine geeigneten Kandidaten liefern? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie der Wupperverband die Vakanz als Teamleitung Application Management (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 12 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Gerade im stark umkämpften IT-Bereich ist dies ein sehr gutes Ergebnis. Der Wupperverband konnte mehrere passende Kandidaten gewinnen und die Position erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Neue Zielgruppen erfordern neue Ansätze Der Fall des Wupperverbands zeigt, dass klassische Recruiting-Plattformen allein nicht ausreichen, um qualifizierte IT-Fachkräfte zu gewinnen. Erst durch die gezielte Ansprache über digitale Kanäle lassen sich auch passive Kandidaten erreichen, die für einen Wechsel offen sind, aber aktiv nicht suchen. Gerade im IT-Bereich wird dies zunehmend zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Fazit Der Wupperverband konnte seine Vakanz im Bereich Application Management erfolgreich besetzen und gleichzeitig neue Wege in der IT-Rekrutierung etablieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch im stark umkämpften IT-Markt eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und messbare Ergebnisse. Teamleitung Application Management (m/w/d) Wie gelingt es einem öffentlichen Arbeitgeber, eine Führungsposition im IT-Bereich erfolgreich zu besetzen – wenn klassische Recruiting-Plattformen keine geeigneten Kandidaten liefern? D... - [Erfahrungsbericht LPBK](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-lpbk) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 29 Tage 4 qualifizierte Bewerbungen 2 erfolgreiche Einstellungen Für eine hochspezialisierte Position im IT-Sicherheitsbereich ist dies ein sehr starkes Ergebnis. Innerhalb kurzer Zeit konnten geeignete Kandidaten identifiziert und gleich mehrere Einstellungen realisiert werden. Erfahrung aus der Praxis: Spezialisierte Fachkräfte erfordern neue Recruiting-Ansätze Der Fall der Landespolizei Mecklenburg-Vorpommern zeigt, dass klassische Recruiting-Wege im Bereich Cybersecurity häufig nicht ausreichen. Erst durch gezielte digitale Strategien lassen sich auch schwer erreichbare Fachkräfte ansprechen – insbesondere in einem Markt, der stark von der Privatwirtschaft geprägt ist. Fazit Die Landespolizei Mecklenburg-Vorpommern konnte ihre Vakanz im Bereich Cybersecurity erfolgreich besetzen und gleichzeitig neue Wege in der IT-Rekrutierung etablieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei hochspezialisierten IT-Positionen eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und messbare Ergebnisse. Experte Cybersecurity (m/w/d) Wie gelingt es einer Polizeibehörde, hochspezialisierte Fachkräfte im Bereich Cybersecurity zu gewinnen – wenn die Privatwirtschaft mit deutlich höheren Gehältern lockt und klassische Recruiting-Maßnahmen nicht die gewünschten Ergebnisse liefern? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Landespolizei Mecklenburg-Vorpommern (LPBK) die Vakanz als Experte Cybersecurity (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 29 Tage 4 qualifizierte Bewerbungen 2 erfolgreiche Einstellungen Für eine hochspezialisierte Position im IT-Sicherheitsbereich ist dies ein sehr starkes Ergebnis. Innerhalb kurzer Zeit konnten geeignete Kandidaten identifiziert und gleich mehrere Einstellungen realisiert werden. Erfahrung aus der Praxis: Spezialisierte Fachkräfte erfordern neue Recruiting-Ansätze Der Fall der Landespolizei Mecklenburg-Vorpommern zeigt, dass klassische Recruiting-Wege im Bereich Cybersecurity häufig nicht ausreichen. Erst durch gezielte digitale Strategien lassen sich auch schwer erreichbare Fachkräfte ansprechen – insbesondere in einem Markt, der stark von der Privatwirtschaft geprägt ist. Fazit Die Landespolizei Mecklenburg-Vorpommern konnte ihre Vakanz im Bereich Cybersecurity erfolgreich besetzen und gleichzeitig neue Wege in der IT-Rekrutierung etablieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei hochspezialisierten IT-Positionen eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und messbare Ergebnisse. Experte Cybersecurity (m/w/d) Wie gelingt es einer Polizeibehörde, hochspezialisierte Fachkräfte im Bereich Cybersecurity ... - [Erfahrungsbericht Stadt Rahden](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-rahden) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 27 Tage 9 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine Position im sozialen Bereich ist dies ein überzeugendes Ergebnis. Die Stadt Rahden konnte mehrere geeignete Kandidaten gewinnen und die Stelle erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Struktur und Zielgruppenfokus verbessern die Qualität Der Fall der Stadt Rahden zeigt, dass nicht allein die Anzahl der Bewerbungen entscheidend ist, sondern deren Qualität. Durch eine gezielte Ansprache und klare Struktur im Bewerbungsprozess konnten passende Kandidaten identifiziert und gleichzeitig unnötiger Aufwand reduziert werden. Gerade im sozialen Bereich, in dem Fachkräfte oft regional gebunden sind, spielt die richtige Ansprache eine entscheidende Rolle. Fazit Die Stadt Rahden konnte ihre Vakanz in der Schulsozialarbeit erfolgreich besetzen und gleichzeitig ihren Recruiting-Prozess effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch im sozialen Bereich eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und spürbare Entlastung in der Verwaltung. Schulsozialarbeiter/in (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine Position im sozialen Bereich erfolgreich zu besetzen – wenn die Qualität der Bewerbungen nicht ausreicht und klassische Recruiting-Maßnahmen kaum Wirkung zeigen? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Rahden die Vakanz als Schulsozialarbeiter (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 27 Tage 9 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine Position im sozialen Bereich ist dies ein überzeugendes Ergebnis. Die Stadt Rahden konnte mehrere geeignete Kandidaten gewinnen und die Stelle erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Struktur und Zielgruppenfokus verbessern die Qualität Der Fall der Stadt Rahden zeigt, dass nicht allein die Anzahl der Bewerbungen entscheidend ist, sondern deren Qualität. Durch eine gezielte Ansprache und klare Struktur im Bewerbungsprozess konnten passende Kandidaten identifiziert und gleichzeitig unnötiger Aufwand reduziert werden. Gerade im sozialen Bereich, in dem Fachkräfte oft regional gebunden sind, spielt die richtige Ansprache eine entscheidende Rolle. Fazit Die Stadt Rahden konnte ihre Vakanz in der Schulsozialarbeit erfolgreich besetzen und gleichzeitig ihren Recruiting-Prozess effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch im sozialen Bereich eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und spürbare Entlastung in der Verwaltung. Schulsozialarbeiter/in (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine Position im sozialen Bereich erfolgreich zu besetzen – wenn die Qualität der B... - [Erfahrungsbericht Gemeinde Lindlar](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-gemeinde-lindlar) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 4 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine komplexe und stark nachgefragte Fachposition im Bereich Stadtplanung ist dies ein solides Ergebnis. Die Gemeinde konnte passende Kandidaten identifizieren und die Stelle erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Fachkräfte gezielt ansprechen statt breit streuen Der Fall der Gemeinde Lindlar zeigt, dass klassische Recruiting-Kanäle häufig nicht ausreichen, um spezialisierte Fachkräfte zu gewinnen. Erst durch eine gezielte, regionale Ansprache und strukturierte Auswahlprozesse lassen sich geeignete Kandidaten identifizieren – insbesondere in stark umkämpften Bereichen wie der Stadtplanung. Fazit Die Gemeinde Lindlar konnte ihre Vakanz im Bereich Stadtplanung erfolgreich besetzen und gleichzeitig ihren Recruiting-Prozess effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei hoher Konkurrenz eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und messbare Ergebnisse. Stadtplaner/in (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine anspruchsvolle Fachposition in der Stadtplanung erfolgreich zu besetzen – wenn die Konkurrenz in der Region hoch ist und klassische Recruiting-Maßnahmen kaum geeignete Bewerber liefern? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Gemeinde Lindlar die Vakanz als Stadtplaner/in (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 4 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine komplexe und stark nachgefragte Fachposition im Bereich Stadtplanung ist dies ein solides Ergebnis. Die Gemeinde konnte passende Kandidaten identifizieren und die Stelle erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Fachkräfte gezielt ansprechen statt breit streuen Der Fall der Gemeinde Lindlar zeigt, dass klassische Recruiting-Kanäle häufig nicht ausreichen, um spezialisierte Fachkräfte zu gewinnen. Erst durch eine gezielte, regionale Ansprache und strukturierte Auswahlprozesse lassen sich geeignete Kandidaten identifizieren – insbesondere in stark umkämpften Bereichen wie der Stadtplanung. Fazit Die Gemeinde Lindlar konnte ihre Vakanz im Bereich Stadtplanung erfolgreich besetzen und gleichzeitig ihren Recruiting-Prozess effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei hoher Konkurrenz eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und messbare Ergebnisse. Stadtplaner/in (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine anspruchsvolle Fachposition in der Stadtplanung erfolgreich zu besetzen – wenn die Konkurrenz in der Region hoch ist und klassische Recruiting-Maßnahmen kaum geeignete Bewerber liefern? Dieser Erfahrungsbericht zur Mit... - [Erfahrungsbericht Landkreis Coburg](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-landkreis-coburg) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 18 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine anspruchsvolle Fachposition im Bauwesen ist dies ein sehr starkes Ergebnis. Der Landkreis konnte aus einer Vielzahl geeigneter Kandidaten auswählen und die Stelle erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Qualität entscheidet über den Erfolg Der Fall des Landkreises Coburg zeigt, dass es im Recruiting nicht nur darum geht, Bewerbungen zu generieren, sondern vor allem die richtigen Kandidaten zu erreichen. Durch eine gezielte Ansprache und strukturierte Vorauswahl konnte die Qualität der Bewerbungen deutlich gesteigert und der Auswahlprozess effizienter gestaltet werden. Gerade bei Fachpositionen im Bauwesen ist dies ein entscheidender Erfolgsfaktor. Fazit Der Landkreis Coburg konnte seine Vakanz im Bauwesen erfolgreich besetzen und gleichzeitig seinen Recruiting-Prozess optimieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht nicht nur mehr Reichweite, sondern vor allem eine höhere Passgenauigkeit der Bewerbungen und damit bessere Ergebnisse im Auswahlprozess. Architekt/Bautechniker (m/w/d) Wie gelingt es einem Landkreis, eine technische Fachposition im Bauwesen erfolgreich zu besetzen – wenn bisherige Bewerber nicht den Anforderungen entsprechen oder im Auswahlprozess abspringen? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie der Landkreis Coburg die Vakanz als Architekt / Bautechniker (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 18 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine anspruchsvolle Fachposition im Bauwesen ist dies ein sehr starkes Ergebnis. Der Landkreis konnte aus einer Vielzahl geeigneter Kandidaten auswählen und die Stelle erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Qualität entscheidet über den Erfolg Der Fall des Landkreises Coburg zeigt, dass es im Recruiting nicht nur darum geht, Bewerbungen zu generieren, sondern vor allem die richtigen Kandidaten zu erreichen. Durch eine gezielte Ansprache und strukturierte Vorauswahl konnte die Qualität der Bewerbungen deutlich gesteigert und der Auswahlprozess effizienter gestaltet werden. Gerade bei Fachpositionen im Bauwesen ist dies ein entscheidender Erfolgsfaktor. Fazit Der Landkreis Coburg konnte seine Vakanz im Bauwesen erfolgreich besetzen und gleichzeitig seinen Recruiting-Prozess optimieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht nicht nur mehr Reichweite, sondern vor allem eine höhere Passgenauigkeit der Bewerbungen und damit bessere Ergebnisse im Auswahlprozess. Architekt/Bautechniker (m/w/d) Wie gelingt es einem Landkreis, eine technische Fachposition im Bauwesen erfolgreich zu besetze... - [Erfahrungsbericht Stadt Eislingen-Fils](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-eislingen-fils) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 18 Tage 3 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine anspruchsvolle Fachposition im Planungsbereich ist dies ein sehr effizientes Ergebnis. Innerhalb kurzer Zeit konnten passende Kandidaten identifiziert und die Stelle erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Qualität entsteht durch gezielte Ansprache Der Fall der Stadt Eislingen/Fils zeigt, dass reine Sichtbarkeit nicht ausreicht, um qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen. Erst durch eine gezielte Ansprache der richtigen Zielgruppe und eine klare Struktur im Bewerbungsprozess lässt sich die Qualität der Bewerbungen nachhaltig verbessern. Gerade bei spezialisierten Positionen im Planungsbereich ist dies ein entscheidender Erfolgsfaktor. Fazit Die Stadt Eislingen/Fils konnte ihre Vakanz im Bereich Landschaftsarchitektur erfolgreich besetzen und gleichzeitig ihren Recruiting-Prozess deutlich effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei langjährigen Vakanzen eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und messbare Ergebnisse. Architekt/Bautechniker (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine spezialisierte Fachposition im Bereich Landschaftsarchitektur zu besetzen – wenn die Stelle über ein Jahr vakant ist und erste digitale Recruiting-Versuche nicht die gewünschten Ergebnisse liefern? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Eislingen/Fils die Vakanz als Landschaftsarchitekt / Freianlagenplaner (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 18 Tage 3 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine anspruchsvolle Fachposition im Planungsbereich ist dies ein sehr effizientes Ergebnis. Innerhalb kurzer Zeit konnten passende Kandidaten identifiziert und die Stelle erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Qualität entsteht durch gezielte Ansprache Der Fall der Stadt Eislingen/Fils zeigt, dass reine Sichtbarkeit nicht ausreicht, um qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen. Erst durch eine gezielte Ansprache der richtigen Zielgruppe und eine klare Struktur im Bewerbungsprozess lässt sich die Qualität der Bewerbungen nachhaltig verbessern. Gerade bei spezialisierten Positionen im Planungsbereich ist dies ein entscheidender Erfolgsfaktor. Fazit Die Stadt Eislingen/Fils konnte ihre Vakanz im Bereich Landschaftsarchitektur erfolgreich besetzen und gleichzeitig ihren Recruiting-Prozess deutlich effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei langjährigen Vakanzen eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und messbare Ergebnisse. Landschaftsarchitekt / Freianlagenplaner (m/w/d) Wie gelingt es... - [Erfahrungsbericht Landkreis Nienburg-Weser](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-landkreis-nienburg-weser) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 8 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine spezialisierte Fachposition im IT- und Geodatenbereich ist dies ein überzeugendes Ergebnis. Der Landkreis konnte geeignete Kandidaten identifizieren und die Stelle erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Effizienz statt Streuverlust Der Fall des Landkreises Nienburg/Weser zeigt, dass viele klassische Recruiting-Maßnahmen zwar Reichweite erzeugen, aber nicht zwingend die richtigen Kandidaten erreichen. Durch eine gezielte Ansprache und strukturierte Prozesse konnte die Qualität der Bewerbungen verbessert und gleichzeitig der interne Aufwand reduziert werden. Besonders bei hoher Arbeitsbelastung im Team ist dies ein entscheidender Faktor. Fazit Der Landkreis Nienburg/Weser konnte seine Vakanz im Bereich Geoinformatik erfolgreich besetzen und gleichzeitig den Recruiting-Prozess effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und hilft dabei, interne Belastungen nachhaltig zu reduzieren. Geoinformatiker (m/w/d) Wie gelingt es einem Landkreis, eine spezialisierte IT-Position im Bereich Geoinformatik zu besetzen – wenn klassische Recruiting-Maßnahmen keine nachhaltigen Ergebnisse liefern und gleichzeitig der Druck im Team immer weiter steigt? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie der Landkreis Nienburg/Weser die Vakanz als Geoinformatiker (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 8 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine spezialisierte Fachposition im IT- und Geodatenbereich ist dies ein überzeugendes Ergebnis. Der Landkreis konnte geeignete Kandidaten identifizieren und die Stelle erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Effizienz statt Streuverlust Der Fall des Landkreises Nienburg/Weser zeigt, dass viele klassische Recruiting-Maßnahmen zwar Reichweite erzeugen, aber nicht zwingend die richtigen Kandidaten erreichen. Durch eine gezielte Ansprache und strukturierte Prozesse konnte die Qualität der Bewerbungen verbessert und gleichzeitig der interne Aufwand reduziert werden. Besonders bei hoher Arbeitsbelastung im Team ist dies ein entscheidender Faktor. Fazit Der Landkreis Nienburg/Weser konnte seine Vakanz im Bereich Geoinformatik erfolgreich besetzen und gleichzeitig den Recruiting-Prozess effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und hilft dabei, interne Belastungen nachhaltig zu reduzieren. Geoinformatiker (m/w/d) Wie gelingt es einem Landkreis, eine spezialisierte IT-Position im Bereich Geoinform... - [Erfahrungsbericht Gemeinde Hoehr-Grenzhausen](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-gemeinde-hoehr-grenzhausen) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 4 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine spezialisierte technische Position ist dies ein solides Ergebnis. Innerhalb kurzer Zeit konnten geeignete Kandidaten identifiziert und die Stelle erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Schnelligkeit und Qualität sind entscheidend Der Fall der Verbandsgemeinde Höhr-Grenzhausen zeigt, wie wichtig eine schnelle und gleichzeitig gezielte Besetzung von Schlüsselpositionen ist. Durch eine strukturierte Vorgehensweise konnte nicht nur die Reichweite erhöht, sondern auch die Qualität der Bewerbungen verbessert werden. Gerade bei technischen Fachkräften im öffentlichen Dienst ist dies ein entscheidender Faktor, um langfristige Belastungen im Team zu vermeiden. Fazit Die Verbandsgemeinde Höhr-Grenzhausen konnte ihre Vakanz im Bereich Abwassertechnik erfolgreich besetzen und gleichzeitig den Recruiting-Prozess effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und trägt dazu bei, kritische Engpässe schnell zu lösen. Fachkraft für Abwassertechnik (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine technische Schlüsselposition zu besetzen – wenn durch den Weggang eines Mitarbeiters die Belastung im Team steigt und der laufende Betrieb unter Druck gerät? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Verbandsgemeinde Höhr-Grenzhausen die Vakanz als Fachkraft für Abwassertechnik (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 4 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine spezialisierte technische Position ist dies ein solides Ergebnis. Innerhalb kurzer Zeit konnten geeignete Kandidaten identifiziert und die Stelle erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Schnelligkeit und Qualität sind entscheidend Der Fall der Verbandsgemeinde Höhr-Grenzhausen zeigt, wie wichtig eine schnelle und gleichzeitig gezielte Besetzung von Schlüsselpositionen ist. Durch eine strukturierte Vorgehensweise konnte nicht nur die Reichweite erhöht, sondern auch die Qualität der Bewerbungen verbessert werden. Gerade bei technischen Fachkräften im öffentlichen Dienst ist dies ein entscheidender Faktor, um langfristige Belastungen im Team zu vermeiden. Fazit Die Verbandsgemeinde Höhr-Grenzhausen konnte ihre Vakanz im Bereich Abwassertechnik erfolgreich besetzen und gleichzeitig den Recruiting-Prozess effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und trägt dazu bei, kritische Engpässe schnell zu lösen. Fachkraft für Abwassertechnik (m/w/d) Wie gelingt es einer K... - [Weiterer Erfahrungsbericht Gemeinde Unterhaching](https://talency-agentur.de/weiterer-erfahrungsbericht-gemeinde-unterhaching) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 3 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine spezialisierte technische Position ist dies ein gutes Ergebnis. Die Gemeinde konnte passende Kandidaten identifizieren und die Stelle erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Zielgerichtete Ansprache reduziert Streuverluste Der Fall der Gemeinde Unterhaching zeigt, dass gerade in Regionen mit hoher Konkurrenz eine präzise Zielgruppenansprache entscheidend ist. Statt viele unpassende Bewerbungen zu generieren, kommt es darauf an, die richtigen Kandidaten zu erreichen und den Auswahlprozess effizient zu gestalten. Fazit Die Gemeinde Unterhaching konnte ihre Vakanz im Bereich Wasserversorgungstechnik erfolgreich besetzen und gleichzeitig ihren Recruiting-Prozess optimieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte – auch in stark umkämpften Regionen – und sorgt für messbare Ergebnisse. Fachkraft für Wasserversorgungstechnik (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune im direkten Einzugsgebiet von München, eine technische Fachposition zu besetzen – wenn der Wettbewerb um Fachkräfte besonders hoch ist und viele Bewerbungen nicht den Anforderungen entsprechen? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Gemeinde Unterhaching die Vakanz als Fachkraft für Wasserversorgungstechnik (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 3 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine spezialisierte technische Position ist dies ein gutes Ergebnis. Die Gemeinde konnte passende Kandidaten identifizieren und die Stelle erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Zielgerichtete Ansprache reduziert Streuverluste Der Fall der Gemeinde Unterhaching zeigt, dass gerade in Regionen mit hoher Konkurrenz eine präzise Zielgruppenansprache entscheidend ist. Statt viele unpassende Bewerbungen zu generieren, kommt es darauf an, die richtigen Kandidaten zu erreichen und den Auswahlprozess effizient zu gestalten. Fazit Die Gemeinde Unterhaching konnte ihre Vakanz im Bereich Wasserversorgungstechnik erfolgreich besetzen und gleichzeitig ihren Recruiting-Prozess optimieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte – auch in stark umkämpften Regionen – und sorgt für messbare Ergebnisse. Fachkraft für Wasserversorgungstechnik (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune im direkten Einzugsgebiet von München, eine technische Fachposition zu besetzen – wenn der Wettbewerb um Fachkräfte besonders hoch ist und viele Bewerbungen nicht den Anforderungen entsprechen? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnu... - [Erfahrungsbericht Ausbildung Bad Arolsen](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-ausbildung-bad-arolsen) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 17 qualifizierte Bewerbungen 2 erfolgreiche Einstellungen Für eine Ausbildungsstelle ist dies ein sehr starkes Ergebnis. Innerhalb kurzer Zeit konnten mehrere geeignete Kandidaten gewonnen und die Ausbildungsplätze erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Nachwuchs erreicht man dort, wo er unterwegs ist Der Fall der Stadt Bad Arolsen zeigt, dass klassische Recruiting-Maßnahmen allein oft nicht ausreichen, um junge Zielgruppen zu erreichen. Erst durch eine zielgruppengerechte Ansprache und einfache Bewerbungsprozesse lassen sich ausreichend geeignete Kandidaten gewinnen. Gerade im Ausbildungsbereich ist dies ein entscheidender Erfolgsfaktor. Fazit Die Stadt Bad Arolsen konnte ihre Ausbildungsstellen erfolgreich besetzen und gleichzeitig neue Wege in der Nachwuchsgewinnung etablieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht eine gezielte Ansprache junger Talente und sorgt für messbare Ergebnisse – auch im Ausbildungsbereich. Ausbildung zum Verwaltungsfachangestellten (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, Nachwuchskräfte für die Verwaltung zu gewinnen – wenn klassische Ausschreibungen kaum Bewerbungen bringen und die gewünschte Zielgruppe nicht erreicht wird? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Bad Arolsen die Ausbildungsplätze als Verwaltungsfachangestellte (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 17 qualifizierte Bewerbungen 2 erfolgreiche Einstellung Für eine Ausbildungsstelle ist dies ein sehr starkes Ergebnis. Innerhalb kurzer Zeit konnten mehrere geeignete Kandidaten gewonnen und die Ausbildungsplätze erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Nachwuchs erreicht man dort, wo er unterwegs ist Der Fall der Stadt Bad Arolsen zeigt, dass klassische Recruiting-Maßnahmen allein oft nicht ausreichen, um junge Zielgruppen zu erreichen. Erst durch eine zielgruppengerechte Ansprache und einfache Bewerbungsprozesse lassen sich ausreichend geeignete Kandidaten gewinnen. Gerade im Ausbildungsbereich ist dies ein entscheidender Erfolgsfaktor. Fazit Die Stadt Bad Arolsen konnte ihre Ausbildungsstellen erfolgreich besetzen und gleichzeitig neue Wege in der Nachwuchsgewinnung etablieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht eine gezielte Ansprache junger Talente und sorgt für messbare Ergebnisse – auch im Ausbildungsbereich. Ausbildung zum Verwaltungsfachangestellten (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, Nachwuchskräfte für die Verwaltung zu gewinnen – wenn klassische Ausschreibungen kaum Bewerbungen bringen und die gewünschte Zielgruppe nicht erreicht wird? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewi... - [Weiterer Erfahrungsbericht Gemeinde Pullach](https://talency-agentur.de/weiterer-erfahrungsbericht-gemeinde-pullach) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 11 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellungen Für eine spezialisierte Fachposition im Planungsbereich ist dies ein sehr gutes Ergebnis. Die Gemeinde konnte mehrere geeignete Kandidaten identifizieren und die Stelle erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Sichtbarkeit ist der entscheidende Hebel Der Fall der Gemeinde Pullach zeigt, dass viele qualifizierte Fachkräfte nicht aktiv auf Jobsuche sind und über klassische Kanäle kaum erreicht werden. Erst durch eine gezielte digitale Ansprache lässt sich die notwendige Sichtbarkeit aufbauen, um passende Kandidaten zu gewinnen. Gerade in spezialisierten Bereichen wie Stadtplanung und Architektur ist dies ein entscheidender Erfolgsfaktor. Fazit Die Gemeinde Pullach konnte ihre Vakanz im Bereich Stadtplanung erfolgreich besetzen und gleichzeitig ihre digitale Sichtbarkeit als Arbeitgeber deutlich verbessern. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und sorgt für messbare Ergebnisse – auch bei anspruchsvollen Fachpositionen. Stadtplaner / Architekt (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine anspruchsvolle Fachposition im Bereich Stadtplanung zu besetzen – wenn klassische Recruiting-Maßnahmen kaum qualifizierte Bewerbungen liefern und die digitale Sichtbarkeit begrenzt ist? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Gemeinde Pullach im Isartal die Vakanz als Stadtplaner / Architekt (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 11 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine spezialisierte Fachposition im Planungsbereich ist dies ein sehr gutes Ergebnis. Die Gemeinde konnte mehrere geeignete Kandidaten identifizieren und die Stelle erfolgreich besetzen. Erfahrung aus der Praxis: Sichtbarkeit ist der entscheidende Hebel Der Fall der Gemeinde Pullach zeigt, dass viele qualifizierte Fachkräfte nicht aktiv auf Jobsuche sind und über klassische Kanäle kaum erreicht werden. Erst durch eine gezielte digitale Ansprache lässt sich die notwendige Sichtbarkeit aufbauen, um passende Kandidaten zu gewinnen. Gerade in spezialisierten Bereichen wie Stadtplanung und Architektur ist dies ein entscheidender Erfolgsfaktor. Fazit Die Gemeinde Pullach konnte ihre Vakanz im Bereich Stadtplanung erfolgreich besetzen und gleichzeitig ihre digitale Sichtbarkeit als Arbeitgeber deutlich verbessern. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und sorgt für messbare Ergebnisse – auch bei anspruchsvollen Fachpositionen. Stadtplaner / Architekt (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine anspruchs... - [Weiterer Erfahrungsbericht Samtgemeinde Ilmenau](https://talency-agentur.de/weiterer-erfahrungsbericht-samtgemeinde-ilmenau) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 24 Tage 1 qualifizierte Bewerbung 1 erfolgreiche Einstellung Auch wenn die Anzahl der Bewerbungen gering war, konnte genau der passende Kandidat identifiziert und eingestellt werden – ein entscheidender Erfolgsfaktor bei spezialisierten Verwaltungsstellen. Erfahrung aus der Praxis: Die richtige Bewerbung ist entscheidend Der Fall der Samtgemeinde Ilmenau zeigt, dass im Recruiting nicht immer die Anzahl der Bewerbungen entscheidend ist, sondern deren Qualität. Gerade bei spezialisierten Verwaltungsstellen kann bereits ein passender Kandidat den Unterschied machen – vorausgesetzt, dieser wird gezielt erreicht. Fazit Die Samtgemeinde Ilmenau konnte ihre Vakanz in der Bauverwaltung erfolgreich besetzen und gleichzeitig erste Schritte in Richtung moderner Recruiting-Strukturen gehen. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei schwieriger Bewerberlage eine passgenaue Besetzung und spürbare Entlastung im Auswahlprozess. Sachbearbeitung Bauverwaltung (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine Verwaltungsposition im Bauwesen zu besetzen – wenn kaum qualifizierte Bewerbungen eingehen und gleichzeitig der interne Aufwand durch ungeeignete Kandidaten steigt? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Samtgemeinde Ilmenau die Vakanz in der Sachbearbeitung Bauverwaltung (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 24 Tage 1 qualifizierte Bewerbung 1 erfolgreiche Einstellung Auch wenn die Anzahl der Bewerbungen gering war, konnte genau der passende Kandidat identifiziert und eingestellt werden – ein entscheidender Erfolgsfaktor bei spezialisierten Verwaltungsstellen. Erfahrung aus der Praxis: Die richtige Bewerbung ist entscheidend Der Fall der Samtgemeinde Ilmenau zeigt, dass im Recruiting nicht immer die Anzahl der Bewerbungen entscheidend ist, sondern deren Qualität. Gerade bei spezialisierten Verwaltungsstellen kann bereits ein passender Kandidat den Unterschied machen – vorausgesetzt, dieser wird gezielt erreicht. Fazit Die Samtgemeinde Ilmenau konnte ihre Vakanz in der Bauverwaltung erfolgreich besetzen und gleichzeitig erste Schritte in Richtung moderner Recruiting-Strukturen gehen. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei schwieriger Bewerberlage eine passgenaue Besetzung und spürbare Entlastung im Auswahlprozess. Sachbearbeitung Bauverwaltung (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine Verwaltungsposition im Bauwesen zu besetzen – wenn kaum qualifizierte Bewerbungen eingehen und gleichzeitig der interne Aufwand durch ungeeignete Kandidaten steigt? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Samtgeme... - [Erfahrungsbericht Stadt Nordenham](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-nordenham) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 2 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine hochspezialisierte Ingenieursposition ist dies ein sehr gutes Ergebnis. Trotz geringer Bewerberzahl konnte ein passender Kandidat identifiziert und eingestellt werden. Erfahrung aus der Praxis: Die richtige Bewerbung ist entscheidend Der Fall der Stadt Nordenham zeigt, dass bei spezialisierten Ingenieursstellen nicht die Anzahl der Bewerbungen entscheidend ist, sondern deren Qualität. Selbst wenige, aber passende Bewerbungen können ausreichen, um eine Vakanz erfolgreich zu besetzen – wenn die Ansprache gezielt erfolgt. Fazit Die Stadt Nordenham konnte ihre Vakanz im Bauwesen erfolgreich besetzen und gleichzeitig ihren Recruiting-Prozess strukturierter und effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei sehr begrenztem Bewerbermarkt eine passgenaue Besetzung und messbare Ergebnisse. Sachbearbeitung Bauverwaltung (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine anspruchsvolle Ingenieursposition im Bauwesen zu besetzen – wenn der Bewerbermarkt stark begrenzt ist und selbst frühere Recruiting-Versuche keine Ergebnisse liefern? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Nordenham die Vakanz als Projektleitung Bauwesen / Hochbau (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 2 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine hochspezialisierte Ingenieursposition ist dies ein sehr gutes Ergebnis. Trotz geringer Bewerberzahl konnte ein passender Kandidat identifiziert und eingestellt werden. Erfahrung aus der Praxis: Qualität vor Quantität Der Fall der Stadt Nordenham zeigt, dass bei spezialisierten Ingenieursstellen nicht die Anzahl der Bewerbungen entscheidend ist, sondern deren Qualität. Selbst wenige, aber passende Bewerbungen können ausreichen, um eine Vakanz erfolgreich zu besetzen – wenn die Ansprache gezielt erfolgt. Fazit Die Stadt Nordenham konnte ihre Vakanz im Bauwesen erfolgreich besetzen und gleichzeitig ihren Recruiting-Prozess strukturierter und effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei sehr begrenztem Bewerbermarkt eine passgenaue Besetzung und messbare Ergebnisse. Projektleitung Bauwesen/Hochbau (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine anspruchsvolle Ingenieursposition im Bauwesen zu besetzen – wenn der Bewerbermarkt stark begrenzt ist und selbst frühere Recruiting-Versuche keine Ergebnisse liefern? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Nordenham die Vakanz als Projektleitung Bauwesen / Hochbau (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategi... - [Erfahrungsbericht Stadt Bad Wildungen](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-bad-wildungen) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 28 Tage 2 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine spezialisierte technische Position ist dies ein solides Ergebnis. Trotz geringer Bewerberzahl konnte ein geeigneter Kandidat identifiziert und eingestellt werden. Erfahrung aus der Praxis: Die richtigen Kandidaten sind entscheidend Der Fall der Stadt Bad Wildungen zeigt, dass insbesondere bei technischen Fachpositionen die Qualität der Bewerbungen entscheidend ist. Durch eine gezielte Ansprache und strukturierte Vorqualifizierung konnten passende Kandidaten identifiziert werden – trotz schwieriger Marktlage. Fazit Die Stadt Bad Wildungen konnte ihre Vakanz im Bereich Tiefbau erfolgreich besetzen und gleichzeitig den Recruiting-Prozess effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und sorgt auch bei hohen Anforderungen für messbare Ergebnisse. Bautechniker Fachrichtung Tiefbau (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine technische Fachposition im Tiefbau zu besetzen – wenn die Anforderungen hoch sind, der Bewerbermarkt begrenzt ist und viele Bewerbungen nicht den Erwartungen entsprechen? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Bad Wildungen die Vakanz als Bautechniker Fachrichtung Tiefbau (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 28 Tage 2 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine spezialisierte technische Position ist dies ein solides Ergebnis. Trotz geringer Bewerberzahl konnte ein geeigneter Kandidat identifiziert und eingestellt werden. Erfahrung aus der Praxis: Die richtigen Kandidaten sind entscheidend Der Fall der Stadt Bad Wildungen zeigt, dass insbesondere bei technischen Fachpositionen die Qualität der Bewerbungen entscheidend ist. Durch eine gezielte Ansprache und strukturierte Vorqualifizierung konnten passende Kandidaten identifiziert werden – trotz schwieriger Marktlage. Fazit Die Stadt Bad Wildungen konnte ihre Vakanz im Bereich Tiefbau erfolgreich besetzen und gleichzeitig den Recruiting-Prozess effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und sorgt auch bei hohen Anforderungen für messbare Ergebnisse. Bautechniker Fachrichtung Tiefbau (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine technische Fachposition im Tiefbau zu besetzen – wenn die Anforderungen hoch sind, der Bewerbermarkt begrenzt ist und viele Bewerbungen nicht den Erwartungen entsprechen? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Bad Wildungen die Vakanz als Bautechniker Fachrichtung Tiefbau (... - [Erfahrungsbericht Landesverband Lippe](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-landesverband-lippe) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 25 Tage 9 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine anspruchsvolle IT-Führungsposition ist dies ein sehr gutes Ergebnis. Innerhalb kurzer Zeit konnten mehrere geeignete Kandidaten gewonnen und die Stelle erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Spezialisierte Zielgruppen erfordern neue Wege Der Fall des Landesverbands Lippe zeigt, dass klassische Recruiting-Methoden bei spezialisierten IT-Führungspositionen oft nicht ausreichen. Erst durch eine gezielte Ansprache über digitale Kanäle und eine strukturierte Vorauswahl lassen sich passende Kandidaten erreichen. Fazit Der Landesverband Lippe konnte seine Vakanz im IT-Bereich erfolgreich besetzen und gleichzeitig den Recruiting-Prozess transparenter und effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei schwer erreichbaren Zielgruppen eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und messbare Ergebnisse. IT-Systemadministrator (m/w/d) Wie gelingt es einem öffentlichen Träger, eine neu geschaffene Führungsposition im IT-Bereich zu besetzen – wenn klassische Recruiting-Methoden kaum greifen und die Zielgruppe nur schwer erreichbar ist? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie der Landesverband Lippe die Vakanz als Leitung IT-Administration Schulen (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 25 Tage 9 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine anspruchsvolle IT-Führungsposition ist dies ein sehr gutes Ergebnis. Innerhalb kurzer Zeit konnten mehrere geeignete Kandidaten gewonnen und die Stelle erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Spezialisierte Zielgruppen erfordern neue Wege Der Fall des Landesverbands Lippe zeigt, dass klassische Recruiting-Methoden bei spezialisierten IT-Führungspositionen oft nicht ausreichen. Erst durch eine gezielte Ansprache über digitale Kanäle und eine strukturierte Vorauswahl lassen sich passende Kandidaten erreichen. Fazit Der Landesverband Lippe konnte seine Vakanz im IT-Bereich erfolgreich besetzen und gleichzeitig den Recruiting-Prozess transparenter und effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei schwer erreichbaren Zielgruppen eine gezielte Ansprache qualifizierter Fachkräfte und messbare Ergebnisse. IT-Systemadministrator (m/w/d) Wie gelingt es einem öffentlichen Träger, eine neu geschaffene Führungsposition im IT-Bereich zu besetzen – wenn klassische Recruiting-Methoden kaum greifen und die Zielgruppe nur schwer erreichbar ist? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie der Landesverband Lippe die Vakanz als Leitu... - [Erfahrungsbericht Technische Dienste Birkenfeld](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-technische-dienste-birkenfeld) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 1 Tag 7 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Innerhalb kürzester Zeit konnten mehrere geeignete Kandidaten erreicht werden. Die Stelle wurde schnell und passgenau besetzt. Erfahrung aus der Praxis: Schnelle Ergebnisse durch klare Prozesse Der Fall der Gemeinde Birkenfeld zeigt, dass auch bei administrativen Positionen eine schnelle und erfolgreiche Besetzung möglich ist – wenn die Ansprache gezielt erfolgt und Prozesse klar strukturiert sind. Bereits innerhalb kürzester Zeit konnten passende Kandidaten gewonnen werden, wodurch die Vakanz effizient geschlossen werden konnte. Fazit Die Technischen Dienste Birkenfeld konnten ihre Vakanz im Bereich Einkauf & Materialwirtschaft erfolgreich und sehr schnell besetzen. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht nicht nur bessere Ergebnisse, sondern auch deutlich schnellere Besetzungen – selbst bei zuvor langwierigen Recruiting-Prozessen. Sachbearbeitung Einkauf & Materialwirtschaft (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine administrative Fachposition zu besetzen – wenn eine Vakanz über längere Zeit bestehen bleibt und gleichzeitig Wissenstransfer dringend gesichert werden muss? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Technischen Dienste Birkenfeld (Gemeinde Birkenfeld) die Stelle als Sachbearbeitung Einkauf & Materialwirtschaft (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnten. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 1 Tag 7 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Innerhalb kürzester Zeit konnten mehrere geeignete Kandidaten erreicht werden. Die Stelle wurde schnell und passgenau besetzt. Erfahrung aus der Praxis: Schnelle Ergebnisse durch klare Prozesse Der Fall der Gemeinde Birkenfeld zeigt, dass auch bei administrativen Positionen eine schnelle und erfolgreiche Besetzung möglich ist – wenn die Ansprache gezielt erfolgt und Prozesse klar strukturiert sind. Bereits innerhalb kürzester Zeit konnten passende Kandidaten gewonnen werden, wodurch die Vakanz effizient geschlossen werden konnte. Fazit Die Technischen Dienste Birkenfeld konnten ihre Vakanz im Bereich Einkauf & Materialwirtschaft erfolgreich und sehr schnell besetzen. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht nicht nur bessere Ergebnisse, sondern auch deutlich schnellere Besetzungen – selbst bei zuvor langwierigen Recruiting-Prozessen. Sachbearbeitung Einkauf & Materialwirtschaft (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine administrative Fachposition zu besetzen – wenn eine Vakanz über längere Zeit bestehen bleibt und gleichzeitig Wissenstransfer dringend gesichert werden muss? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die T... - [Erfahrungsbericht Kreis Lippe](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-kreis-lippe) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 28 Tage 13 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine anspruchsvolle IT-Leitungsfunktion mit sehr spezifischem Anforderungsprofil ist dies ein überdurchschnittlich gutes Ergebnis. Erfahrung aus der Praxis: IT-Führungspositionen erfordern neue Recruiting-Ansätze Der Fall des Kreises Lippe zeigt, dass klassische Recruiting-Methoden bei komplexen IT-Leitungsfunktionen oft nicht ausreichen. Erst durch eine gezielte, datenbasierte Ansprache und strukturierte Vorauswahl lassen sich passende Kandidaten identifizieren und gewinnen. Fazit Der Kreis Lippe konnte die neu geschaffene IT-Schlüsselposition erfolgreich besetzen und gleichzeitig neue Wege in der Mitarbeitergewinnung etablieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei sehr spezialisierten Zielgruppen eine gezielte Ansprache und nachhaltige Besetzung kritischer Positionen. Stabsbereichsleitung IT-Systeme Schulen (m/w/d) Wie gelingt es einer Verwaltung, eine strategische IT-Führungsposition zu besetzen – wenn die Zielgruppe klein ist, kaum aktiv sucht und klassische Stellenausschreibungen nicht funktionieren? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie der Kreis Lippe die Stelle als Stabsbereichsleitung IT-Systeme Schulen (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 28 Tage 13 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine anspruchsvolle IT-Leitungsfunktion mit sehr spezifischem Anforderungsprofil ist dies ein überdurchschnittlich gutes Ergebnis. Erfahrung aus der Praxis: IT-Führungspositionen erfordern neue Recruiting-Ansätze Der Fall des Kreises Lippe zeigt, dass klassische Recruiting-Methoden bei komplexen IT-Leitungsfunktionen oft nicht ausreichen. Erst durch eine gezielte, datenbasierte Ansprache und strukturierte Vorauswahl lassen sich passende Kandidaten identifizieren und gewinnen. Fazit Der Kreis Lippe konnte die neu geschaffene IT-Schlüsselposition erfolgreich besetzen und gleichzeitig neue Wege in der Mitarbeitergewinnung etablieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei sehr spezialisierten Zielgruppen eine gezielte Ansprache und nachhaltige Besetzung kritischer Positionen. Stabsbereichsleitung IT-Systeme Schulen (m/w/d) Wie gelingt es einer Verwaltung, eine strategische IT-Führungsposition zu besetzen – wenn die Zielgruppe klein ist, kaum aktiv sucht und klassische Stellenausschreibungen nicht funktionieren? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie der Kreis Lippe die Stelle als Stabsbereichsleitung IT-Systeme Schulen (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Erf... - [Weiterer Erfahrungsbericht LK Nienburg-Weser](https://talency-agentur.de/weiterer-erfahrungsbericht-lk-nienburg-weser) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 20 Tage 22 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Innerhalb kurzer Zeit konnten zahlreiche geeignete Kandidaten erreicht werden – ein sehr starkes Ergebnis für eine spezialisierte Führungsposition im öffentlichen Dienst. Erfahrung aus der Praxis: Schlüsselpositionen erfordern neue Wege Der Fall des Landkreises Nienburg/Weser zeigt, dass klassische Recruiting-Methoden bei sicherheitsrelevanten Führungspositionen oft nicht ausreichen. Erst durch eine gezielte Ansprache und strukturierte Vorauswahl lassen sich ausreichend qualifizierte Bewerbungen generieren. Fazit Der Landkreis Nienburg/Weser konnte die vakante Führungsposition im Bevölkerungsschutz erfolgreich besetzen und gleichzeitig den Recruiting-Prozess deutlich effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei kritischen Schlüsselpositionen eine schnelle, gezielte und erfolgreiche Besetzung. Fachbereichsleitung Bevölkerungsschutz (m/w/d) Wie gelingt es einer Verwaltung, eine sicherheitsrelevante Führungsposition im Bevölkerungsschutz zu besetzen – wenn die Zielgruppe klein ist und klassische Recruiting-Methoden nicht greifen? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie der Landkreis Nienburg/Weser die Stelle als Fachbereichsleitung Bevölkerungsschutz (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 20 Tage 22 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Innerhalb kurzer Zeit konnten zahlreiche geeignete Kandidaten erreicht werden – ein sehr starkes Ergebnis für eine spezialisierte Führungsposition im öffentlichen Dienst. Erfahrung aus der Praxis: Schlüsselpositionen erfordern neue Wege Der Fall des Landkreises Nienburg/Weser zeigt, dass klassische Recruiting-Methoden bei sicherheitsrelevanten Führungspositionen oft nicht ausreichen. Erst durch eine gezielte Ansprache und strukturierte Vorauswahl lassen sich ausreichend qualifizierte Bewerbungen generieren. Fazit Der Kreis Lippe konnte die neu geschaffene IT-Schlüsselposition erfolgreich besetzen und gleichzeitig neue Wege in der Mitarbeitergewinnung etablieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei sehr spezialisierten Zielgruppen eine gezielte Ansprache und nachhaltige Besetzung kritischer Positionen. Fachbereichsleitung Bevölkerungsschutz (m/w/d) Wie gelingt es einer Verwaltung, eine sicherheitsrelevante Führungsposition im Bevölkerungsschutz zu besetzen – wenn die Zielgruppe klein ist und klassische Recruiting-Methoden nicht greifen? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie der Landkreis Nienburg/Weser die Stelle als Fachbereichsleitung Bevölkerungsschut... - [Erfahrungsbericht Kreis Borken](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-kreis-borken) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 10 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine schwer zu besetzende ärztliche Position im öffentlichen Dienst ist dies ein sehr gutes Ergebnis – insbesondere angesichts der angespannten Marktsituation im Gesundheitswesen. Erfahrung aus der Praxis: Medizinische Fachkräfte erfordern gezielte Ansprache Der Fall des Kreises Borken zeigt, dass klassische Recruiting-Methoden im Gesundheitswesen oft nicht ausreichen – insbesondere im öffentlichen Dienst. Erst durch eine gezielte, datenbasierte Ansprache und strukturierte Vorauswahl lassen sich passende Kandidaten gewinnen. Fazit Der Kreis Borken konnte die vakante Position im amtsärztlichen Dienst erfolgreich besetzen und gleichzeitig seinen Recruiting-Prozess deutlich effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei stark umkämpften Berufsgruppen wie Ärzten eine gezielte Ansprache und messbare Ergebnisse. Ärztin / Arzt im amtsärzlichen Dienst (m/w/d) Wie gelingt es einem Landkreis, eine ärztliche Position im öffentlichen Gesundheitsdienst zu besetzen – trotz starker Konkurrenz durch attraktivere Standorte und begrenzter Gehaltsstrukturen? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie der Kreis Borken die Stelle als Arzt / Ärztin im amtsärztlichen Dienst (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 10 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Für eine schwer zu besetzende ärztliche Position im öffentlichen Dienst ist dies ein sehr gutes Ergebnis – insbesondere angesichts der angespannten Marktsituation im Gesundheitswesen. Erfahrung aus der Praxis: Medizinische Fachkräfte erfordern gezielte Ansprache Der Fall des Kreises Borken zeigt, dass klassische Recruiting-Methoden im Gesundheitswesen oft nicht ausreichen – insbesondere im öffentlichen Dienst. Erst durch eine gezielte, datenbasierte Ansprache und strukturierte Vorauswahl lassen sich passende Kandidaten gewinnen. Fazit Der Kreis Borken konnte die vakante Position im amtsärztlichen Dienst erfolgreich besetzen und gleichzeitig seinen Recruiting-Prozess deutlich effizienter gestalten. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei stark umkämpften Berufsgruppen wie Ärzten eine gezielte Ansprache und messbare Ergebnisse. Ärztin / Arzt im amtsärzlichen Dienst (m/w/d) Wie gelingt es einem Landkreis, eine ärztliche Position im öffentlichen Gesundheitsdienst zu besetzen – trotz starker Konkurrenz durch attraktivere Standorte und begrenzter Gehaltsstrukturen? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie der Kreis Borken die Stelle als Arzt / Ärztin im amtsärztl... - [Erfahrungsbericht Stadt Lengerich](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-lengerich) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 2 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Auch bei geringer Bewerberzahl konnte ein passender Kandidat identifiziert werden – ein realistisches und zugleich erfolgreiches Ergebnis für eine stark umkämpfte Berufsgruppe. Erfahrung aus der Praxis: Realistische Ergebnisse bei schwierigen Zielgruppen Der Fall der Stadt Lengerich zeigt, dass bei stark umkämpften Berufsgruppen wie Notfallsanitätern bereits wenige qualifizierte Bewerbungen entscheidend sein können. Durch eine gezielte Ansprache und strukturierte Prozesse konnte die Vakanz erfolgreich geschlossen werden. Fazit Die Stadt Lengerich konnte ihre Vakanz im Rettungsdienst erfolgreich besetzen und gleichzeitig neue Wege in der Mitarbeitergewinnung erschließen. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei dauerhaft schwierigen Stellen eine gezielte Ansprache und erfolgreiche Besetzung. Notfallsanitäter (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, Notfallsanitäter zu gewinnen – in einem Markt mit hoher Konkurrenz, starker Belastung im Beruf und dauerhaft unbesetzten Stellen? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Lengerich die Vakanz als Notfallsanitäter (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 2 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Auch bei geringer Bewerberzahl konnte ein passender Kandidat identifiziert werden – ein realistisches und zugleich erfolgreiches Ergebnis für eine stark umkämpfte Berufsgruppe. Erfahrung aus der Praxis: Realistische Ergebnisse bei schwierigen Zielgruppen Der Fall der Stadt Lengerich zeigt, dass bei stark umkämpften Berufsgruppen wie Notfallsanitätern bereits wenige qualifizierte Bewerbungen entscheidend sein können. Durch eine gezielte Ansprache und strukturierte Prozesse konnte die Vakanz erfolgreich geschlossen werden. Fazit Die Stadt Lengerich konnte ihre Vakanz im Rettungsdienst erfolgreich besetzen und gleichzeitig neue Wege in der Mitarbeitergewinnung erschließen. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei dauerhaft schwierigen Stellen eine gezielte Ansprache und erfolgreiche Besetzung. Notfallsanitäter (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, Notfallsanitäter zu gewinnen – in einem Markt mit hoher Konkurrenz, starker Belastung im Beruf und dauerhaft unbesetzten Stellen? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Lengerich die Vakanz als Notfallsanitäter (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ausgangssituation: Dauerhafte Unterbesetzung und steigender D... - [Erfahrungsbericht Stadt Bedburg](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-bedburg) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 1 qualifizierte Bewerbung 1 erfolgreiche Einstellung Gerade bei hochspezialisierten Führungspositionen zeigt sich: Entscheidend ist nicht die Anzahl der Bewerbungen, sondern die Passgenauigkeit. In diesem Fall führte bereits eine passende Bewerbung zur erfolgreichen Besetzung. Erfahrung aus der Praxis: Qualität schlägt Quantität Der Fall der Stadt Bedburg zeigt, dass bei anspruchsvollen Führungspositionen bereits eine einzige passende Bewerbung ausreichen kann, um eine Vakanz erfolgreich zu besetzen. Entscheidend ist, die richtigen Kandidaten überhaupt zu erreichen. Fazit Die Stadt Bedburg konnte ihre langjährig schwer zu besetzende Führungsposition im Tiefbau erfolgreich besetzen und gleichzeitig neue Wege im Recruiting etablieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei besonders schwierigen Führungspositionen eine gezielte Ansprache und erfolgreiche Besetzung. Fachdienstleitung Tiefbau und Infrastruktur (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine Führungsposition im Tiefbau zu besetzen – wenn die Stelle über Jahre hinweg unbesetzt bleibt und die Konkurrenz deutlich bessere Gehälter bietet? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Bedburg die Vakanz als Fachdienstleitung Tiefbau und Infrastruktur (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 1 qualifizierte Bewerbung 1 erfolgreiche Einstellung Gerade bei hochspezialisierten Führungspositionen zeigt sich: Entscheidend ist nicht die Anzahl der Bewerbungen, sondern die Passgenauigkeit. In diesem Fall führte bereits eine passende Bewerbung zur erfolgreichen Besetzung. Erfahrung aus der Praxis: Qualität schlägt Quantität Der Fall der Stadt Bedburg zeigt, dass bei anspruchsvollen Führungspositionen bereits eine einzige passende Bewerbung ausreichen kann, um eine Vakanz erfolgreich zu besetzen. Entscheidend ist, die richtigen Kandidaten überhaupt zu erreichen. Fazit Die Stadt Bedburg konnte ihre langjährig schwer zu besetzende Führungsposition im Tiefbau erfolgreich besetzen und gleichzeitig neue Wege im Recruiting etablieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht auch bei besonders schwierigen Führungspositionen eine gezielte Ansprache und erfolgreiche Besetzung. Fachdienstleitung Tiefbau und Infrastruktur (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine Führungsposition im Tiefbau zu besetzen – wenn die Stelle über Jahre hinweg unbesetzt bleibt und die Konkurrenz deutlich bessere Gehälter bietet? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Bedburg die Vakanz als Fachdienstleitung Tiefbau und Infrastruktur (m/w/d) mithilfe digi... - [Erfahrungsbericht Stadt Gummersbach](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-gummersbach) Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 28 Tage 9 qualifizierte Bewerbungen 3 erfolgreiche Einstellungen Innerhalb weniger Wochen konnten mehrere passende Kandidaten identifiziert und eingestellt werden – ein entscheidender Schritt zur Entlastung der Einsatzkräfte. Erfahrung aus der Praxis: Reichweite entscheidet im Feuerwehr-Recruiting Der Fall der Stadt Gummersbach zeigt deutlich: Im Feuerwehrbereich reicht es nicht aus, Stellenanzeigen zu veröffentlichen. Erfolg entsteht dann, wenn die richtigen Kandidaten aktiv erreicht werden – insbesondere im passiven Arbeitsmarkt. Fazit Die Stadt Gummersbach konnte innerhalb kurzer Zeit mehrere Feuerwehrstellen erfolgreich besetzen und die personelle Situation deutlich stabilisieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht es, auch schwer erreichbare Fachkräfte gezielt anzusprechen und mehrere Positionen effizient zu besetzen. Oberbrandmeister (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, mehrere Stellen im Feuerwehrbereich zu besetzen – obwohl die Zielgruppe schwer erreichbar ist und klassische Kanäle kaum Ergebnisse liefern? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Gummersbach die Position Oberbrandmeister (m/w/d) erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 28 Tage 9 qualifizierte Bewerbungen 3 erfolgreiche Einstellungen Innerhalb weniger Wochen konnten mehrere passende Kandidaten identifiziert und eingestellt werden – ein entscheidender Schritt zur Entlastung der Einsatzkräfte. Erfahrung aus der Praxis: Reichweite entscheidet im Feuerwehr-Recruiting Der Fall der Stadt Gummersbach zeigt deutlich: Im Feuerwehrbereich reicht es nicht aus, Stellenanzeigen zu veröffentlichen. Erfolg entsteht dann, wenn die richtigen Kandidaten aktiv erreicht werden – insbesondere im passiven Arbeitsmarkt. Fazit Die Stadt Gummersbach konnte innerhalb kurzer Zeit mehrere Feuerwehrstellen erfolgreich besetzen und die personelle Situation deutlich stabilisieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst ermöglicht es, auch schwer erreichbare Fachkräfte gezielt anzusprechen und mehrere Positionen effizient zu besetzen. Oberbrandmeister (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, mehrere Stellen im Feuerwehrbereich zu besetzen – obwohl die Zielgruppe schwer erreichbar ist und klassische Kanäle kaum Ergebnisse liefern? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Gummersbach die Position Oberbrandmeister (m/w/d) erfolgreich besetzen konnte. Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ausgangssituation: Hoher Personalbedarf und begrenzte Reichweite Die Stadt Gummersbach stand vor einer herausfordernden Situation im Feuerwehrbereich. • mehr als 10 offene Positionen • steigender Druck auf bestehende Teams • wachsender Personalbedarf durch str... - [Weiterer Erfahrungsbericht Stadt Lügde](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-lugde-bauhofleitung) Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 27 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Bereits innerhalb weniger Wochen konnten zahlreiche passende Kandidaten erreicht und qualifiziert werden – deutlich mehr als über bisherige Recruiting-Maßnahmen. Erfahrung aus der Praxis: Fachkräfte müssen aktiv erreicht werden Der Fall der Stadt Lügde zeigt, dass technische Führungspositionen im öffentlichen Dienst heute andere Recruiting-Ansätze benötigen als noch vor einigen Jahren. Gerade qualifizierte Kandidaten befinden sich häufig nicht aktiv auf Jobsuche – können jedoch durch gezielte digitale Ansprache erreicht werden. Fazit Die Stadt Lügde konnte die Stelle als Bauhofleitung innerhalb kurzer Zeit erfolgreich besetzen und gleichzeitig den Recruiting-Aufwand deutlich reduzieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Mit datenbasiertem Recruiting und strukturierter Vorqualifizierung lassen sich auch anspruchsvolle technische Positionen im öffentlichen Dienst erfolgreich besetzen. Bauhofleitung (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine leitende Position im Bauhof erfolgreich zu besetzen – obwohl geeignete Bewerbungen über klassische Wege weitgehend ausbleiben? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Lügde die Stelle als Bauhofleitung (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 27 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Bereits innerhalb weniger Wochen konnten zahlreiche passende Kandidaten erreicht und qualifiziert werden – deutlich mehr als über bisherige Recruiting-Maßnahmen. Erfahrung aus der Praxis: Fachkräfte müssen aktiv erreicht werden Der Fall der Stadt Lügde zeigt, dass technische Führungspositionen im öffentlichen Dienst heute andere Recruiting-Ansätze benötigen als noch vor einigen Jahren. Gerade qualifizierte Kandidaten befinden sich häufig nicht aktiv auf Jobsuche – können jedoch durch gezielte digitale Ansprache erreicht werden. Fazit Die Stadt Lügde konnte die Stelle als Bauhofleitung innerhalb kurzer Zeit erfolgreich besetzen und gleichzeitig den Recruiting-Aufwand deutlich reduzieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Mit datenbasiertem Recruiting und strukturierter Vorqualifizierung lassen sich auch anspruchsvolle technische Positionen im öffentlichen Dienst erfolgreich besetzen. Bauhofleitung (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine leitende Position im Bauhof erfolgreich zu besetzen – obwohl geeignete Bewerbungen über klassische Wege weitgehend ausbleiben? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Lügde die Stelle als Bauhofleitung (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ausgangssituation: Hoher Aufwand, geringe Trefferquote Die Stadt Lügde stand bei der Besetzu... - [Erfahrungsbericht-Stadt-Lügde](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-luegde-projektingenieur) Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 3 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Trotz des stark umkämpften Bewerbermarktes konnte innerhalb kurzer Zeit ein passender Kandidat identifiziert und eingestellt werden. Erfahrung aus der Praxis: Technische Fachkräfte aktiv erreichen Der Fall der Stadt Lügde zeigt, dass klassische Stellenanzeigen allein häufig nicht mehr ausreichen, um qualifizierte Ingenieure im öffentlichen Dienst zu erreichen. Besonders wechselbereite Kandidaten im passiven Arbeitsmarkt benötigen eine gezielte und moderne Ansprache. Fazit Die Stadt Lügde konnte die Stelle als Projektingenieur/in Infrastruktur innerhalb kurzer Zeit erfolgreich besetzen und gleichzeitig den internen Recruiting-Aufwand reduzieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Recruiting-Strategien ermöglichen es Kommunen, auch schwer besetzbare technische Fachpositionen effizient und zielgerichtet zu besetzen. Projektingenieur/in Infrastruktur (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine technische Schlüsselposition im Bereich Infrastruktur erfolgreich zu besetzen – obwohl klassische Ausschreibungen kaum passende Bewerbungen liefern? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Lügde die Stelle als Projektingenieur/in Infrastruktur mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 3 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Trotz des stark umkämpften Bewerbermarktes konnte innerhalb kurzer Zeit ein passender Kandidat identifiziert und eingestellt werden. Erfahrung aus der Praxis: Technische Fachkräfte aktiv erreichen Der Fall der Stadt Lügde zeigt, dass klassische Stellenanzeigen allein häufig nicht mehr ausreichen, um qualifizierte Ingenieure im öffentlichen Dienst zu erreichen. Besonders wechselbereite Kandidaten im passiven Arbeitsmarkt benötigen eine gezielte und moderne Ansprache. Fazit Die Stadt Lügde konnte die Stelle als Projektingenieur/in Infrastruktur innerhalb kurzer Zeit erfolgreich besetzen und gleichzeitig den internen Recruiting-Aufwand reduzieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Digitale Recruiting-Strategien ermöglichen es Kommunen, auch schwer besetzbare technische Fachpositionen effizient und zielgerichtet zu besetzen. Projektingenieur/in Infrastruktur (m/w/d) Wie gelingt es einer Kommune, eine technische Schlüsselposition im Bereich Infrastruktur erfolgreich zu besetzen – obwohl klassische Ausschreibungen kaum passende Bewerbungen liefern? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Lügde die Stelle als Projektingenieur/in Infrastruktur mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ausgangssituation: Hoher Aufwand bei gleichzeitig geringer Bewerberqualität Die Stadt Lügde stand bei der Besetz... - [Erfahrungsbericht Stadt Mühlheim an der Ruhr](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-muhlheim-an-der-ruhr) Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 11 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Innerhalb eines Monats konnten mehrere geeignete Kandidatinnen und Kandidaten identifiziert werden – und die seit längerer Zeit offene Führungsposition erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Technische Fachkräfte aktiv erreichen Der Fall der Stadt Mülheim an der Ruhr zeigt, dass klassische Ausschreibungen bei spezialisierten Führungspositionen oft an ihre Grenzen stoßen. Viele geeignete Kandidaten befinden sich nicht aktiv auf Jobsuche und werden über traditionelle Stellenanzeigen kaum erreicht. Eine gezielte digitale Ansprache kann hier den entscheidenden Unterschied machen. Fazit Die Stadt Mülheim an der Ruhr konnte die Position der Abteilungsleitung Untere Naturschutzbehörde nach mehreren erfolglosen Ausschreibungsrunden erfolgreich besetzen. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Auch anspruchsvolle Führungspositionen im öffentlichen Dienst lassen sich erfolgreich besetzen, wenn Reichweite, Zielgruppenansprache und Vorqualifizierung gezielt auf die Anforderungen der Stelle abgestimmt werden. Abteilungsleitung Untere Naturschutzbehörde (m/w/d) Wie besetzt man eine Führungsposition im öffentlichen Dienst, wenn zwar Bewerbungen eingehen, aber keine Kandidatin oder kein Kandidat alle fachlichen und persönlichen Anforderungen erfüllt? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Mülheim an der Ruhr die Position Abteilungsleitung Untere Naturschutzbehörde (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 11 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Innerhalb eines Monats konnten mehrere geeignete Kandidatinnen und Kandidaten identifiziert werden – und die seit längerer Zeit offene Führungsposition erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Technische Fachkräfte aktiv erreichen Der Fall der Stadt Mülheim an der Ruhr zeigt, dass klassische Ausschreibungen bei spezialisierten Führungspositionen oft an ihre Grenzen stoßen. Viele geeignete Kandidaten befinden sich nicht aktiv auf Jobsuche und werden über traditionelle Stellenanzeigen kaum erreicht. Eine gezielte digitale Ansprache kann hier den entscheidenden Unterschied machen. Fazit Die Stadt Mülheim an der Ruhr konnte die Position der Abteilungsleitung Untere Naturschutzbehörde nach mehreren erfolglosen Ausschreibungsrunden erfolgreich besetzen. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Auch anspruchsvolle Führungspositionen im öffentlichen Dienst lassen sich erfolgreich besetzen, wenn Reichweite, Zielgruppenansprache und Vorqualifizierung gezielt auf die Anforderungen der Stelle abgestimmt werden. Abteilungsleitung Untere Naturschutzbehörde (m/w/d) Wie besetzt man eine Führungsposition im öffentlichen Dienst, wenn zwar Bewerbungen eingehen, aber keine Kandidatin oder kein Kandidat alle fachlichen ... - [Erfahrungsbericht Stadt Nienburg Weser](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-nienburg-weser) Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 9 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Innerhalb eines Monats konnten mehrere qualifizierte Bewerberinnen und Bewerber erreicht werden – und eine offene Stelle erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Sichtbarkeit wird zum entscheidenden Faktor Der Fall der Stadt Nienburg/Weser zeigt, dass viele pädagogische Fachkräfte nicht aktiv Stellenbörsen durchsuchen, sondern über gezielte digitale Ansprache erreicht werden müssen. Insbesondere in Phasen, in denen viele Einrichtungen gleichzeitig Personal suchen, wird Reichweite zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Fazit Die Stadt Nienburg/Weser konnte innerhalb von 31 Tagen mehrere qualifizierte Bewerbungen generieren und eine offene Stelle erfolgreich besetzen. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Auch in stark umkämpften Bewerbermärkten können Kommunen qualifizierte pädagogische Fachkräfte gewinnen, wenn Reichweite, Bewerbungsprozess und Zielgruppenansprache konsequent auf die Bedürfnisse der Zielgruppe ausgerichtet werden. Pädagogische Fachkräfte (m/w/d) Wie besetzt man pädagogische Fachkraftstellen, wenn gleichzeitig zahlreiche Einrichtungen in der Region um dieselben Bewerberinnen und Bewerber werben? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Nienburg/Weser offene Stellen für pädagogische Fachkräfte (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 9 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Innerhalb eines Monats konnten mehrere qualifizierte Bewerberinnen und Bewerber erreicht werden – und eine offene Stelle erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Sichtbarkeit wird zum entscheidenden Faktor Der Fall der Stadt Nienburg/Weser zeigt, dass viele pädagogische Fachkräfte nicht aktiv Stellenbörsen durchsuchen, sondern über gezielte digitale Ansprache erreicht werden müssen. Insbesondere in Phasen, in denen viele Einrichtungen gleichzeitig Personal suchen, wird Reichweite zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Fazit Die Stadt Nienburg/Weser konnte innerhalb von 31 Tagen mehrere qualifizierte Bewerbungen generieren und eine offene Stelle erfolgreich besetzen. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Auch in stark umkämpften Bewerbermärkten können Kommunen qualifizierte pädagogische Fachkräfte gewinnen, wenn Reichweite, Bewerbungsprozess und Zielgruppenansprache konsequent auf die Bedürfnisse der Zielgruppe ausgerichtet werden. Pädagogische Fachkräfte (m/w/d) Wie besetzt man pädagogische Fachkraftstellen, wenn gleichzeitig zahlreiche Einrichtungen in der Region um dieselben Bewerberinnen und Bewerber werben? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Nienburg/Weser offene Stellen für pädagogische Fachkräfte (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. ... - [Weiterer Erfahrungsgbericht Stadt Lügde](https://talency-agentur.de/weiterer-erfahrungsgbericht-stadt-lugde) Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 8 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Innerhalb eines Monats konnten mehrere geeignete Kandidaten identifiziert und die Vakanz erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Technische Fachkräfte müssen aktiv erreicht werden Der Fall der Stadt Lügde zeigt, dass viele qualifizierte Fachkräfte nicht aktiv auf Stellenbörsen suchen. Durch eine gezielte digitale Ansprache können Kommunen auch Kandidaten erreichen, die grundsätzlich wechselbereit sind, aber über klassische Ausschreibungen kaum erreicht werden. Fazit Die Stadt Lügde konnte die Stelle als Fachkraft für Wasserversorgungstechnik innerhalb von 30 Tagen erfolgreich besetzen und gleichzeitig den internen Aufwand im Bewerbungsprozess reduzieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Auch technische Fachstellen im öffentlichen Dienst lassen sich erfolgreich besetzen, wenn Reichweite, Vorqualifizierung und Zielgruppenansprache gezielt auf die Anforderungen der Position abgestimmt werden. Fachkraft für Wasserversorgungstechnik (m/w/d) Wie besetzt man eine technische Fachposition im öffentlichen Dienst, wenn klassische Ausschreibungen kaum geeignete Bewerbungen hervorbringen und die Belastung im Team stetig wächst? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Lügde die Stelle als Fachkraft für Wasserversorgungstechnik (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 8 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Innerhalb eines Monats konnten mehrere geeignete Kandidaten identifiziert und die Vakanz erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Technische Fachkräfte müssen aktiv erreicht werden Der Fall der Stadt Lügde zeigt, dass viele qualifizierte Fachkräfte nicht aktiv auf Stellenbörsen suchen. Durch eine gezielte digitale Ansprache können Kommunen auch Kandidaten erreichen, die grundsätzlich wechselbereit sind, aber über klassische Ausschreibungen kaum erreicht werden. Fazit Die Stadt Lügde konnte die Stelle als Fachkraft für Wasserversorgungstechnik innerhalb von 30 Tagen erfolgreich besetzen und gleichzeitig den internen Aufwand im Bewerbungsprozess reduzieren. Dieser Erfahrungsbericht zeigt: Auch technische Fachstellen im öffentlichen Dienst lassen sich erfolgreich besetzen, wenn Reichweite, Vorqualifizierung und Zielgruppenansprache gezielt auf die Anforderungen der Position abgestimmt werden. Fachkraft für Wasserversorgungstechnik (m/w/d) Wie besetzt man eine technische Fachposition im öffentlichen Dienst, wenn klassische Ausschreibungen kaum geeignete Bewerbungen hervorbringen und die Belastung im Team stetig wächst? Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Lügde die Stelle als Fachkraft für Wasserversorgungstechnik (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfol... - [Erfahrungsbericht Stadt Ginsheim-Gustavsburg](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-ginsheim-gustavsburg) Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 9 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Bereits innerhalb eines Monats konnten mehrere geeignete Kandidaten gewonnen und die Position erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Technische Schlüsselpositionen brauchen neue Wege Der Fall der Stadt Ginsheim-Gustavsburg zeigt, dass technische Fachkräfte im öffentlichen Dienst häufig nicht über klassische Stellenanzeigen erreicht werden. Gerade in Regionen mit starker Konkurrenz durch große Städte und die Privatwirtschaft reicht die Veröffentlichung auf Jobbörsen oft nicht aus. Entscheidend ist vielmehr eine gezielte Ansprache der richtigen Zielgruppe sowie ein strukturierter Auswahlprozess. Fazit Die Stadt Ginsheim-Gustavsburg konnte die Stelle als Bauprojektmanager innerhalb von 30 Tagen erfolgreich besetzen und mehrere qualifizierte Kandidaten gewinnen. Der Fall zeigt, dass auch anspruchsvolle technische Positionen im kommunalen Umfeld erfolgreich besetzt werden können, wenn Reichweite, Vorqualifizierung und Prozessgeschwindigkeit gezielt zusammenspielen. Bauprojektmanager (m/w/d) Wie gewinnt man qualifizierte Fachkräfte im Hochbau, wenn technische Positionen traditionell nur schwer zu besetzen sind und gleichzeitig wichtige Bauprojekte nicht warten können? Dieser Erfahrungsbericht zeigt, wie die Stadt Ginsheim-Gustavsburg die Stelle als Bauprojektmanager (m/w/d) erfolgreich besetzen konnte – trotz eines engen Bewerbermarktes und zusätzlicher Herausforderungen durch eine zunächst befristete Ausschreibung. Die Ausgangssituation und Rahmenbedingungen stammen aus dem gemeinsamen Recruiting-Projekt. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 9 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Bereits innerhalb eines Monats konnten mehrere geeignete Kandidaten gewonnen und die Position erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Technische Schlüsselpositionen brauchen neue Wege Der Fall der Stadt Ginsheim-Gustavsburg zeigt, dass technische Fachkräfte im öffentlichen Dienst häufig nicht über klassische Stellenanzeigen erreicht werden. Gerade in Regionen mit starker Konkurrenz durch große Städte und die Privatwirtschaft reicht die Veröffentlichung auf Jobbörsen oft nicht aus. Entscheidend ist vielmehr eine gezielte Ansprache der richtigen Zielgruppe sowie ein strukturierter Auswahlprozess. Fazit Die Stadt Ginsheim-Gustavsburg konnte die Stelle als Bauprojektmanager innerhalb von 30 Tagen erfolgreich besetzen und mehrere qualifizierte Kandidaten gewinnen. Der Fall zeigt, dass auch anspruchsvolle technische Positionen im kommunalen Umfeld erfolgreich besetzt werden können, wenn Reichweite, Vorqualifizierung und Prozessgeschwindigkeit gezielt zusammenspielen. Bauprojektmanager (m/w/d) Wie gewinnt man qualifizierte Fachkräfte im Hochbau, wenn technische Positionen traditionell nur schwer zu besetzen sind und gleichzeitig wichtige Bauprojekte nicht warten kö... - [Erfahrungsbericht Stadt Nienburg/Weser Ingenieur](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-nienburgweser-ingenieur) Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 3 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Bereits innerhalb eines Monats konnten drei qualifizierte Kandidaten für die Position gewonnen werden. Eine dieser Bewerbungen führte schließlich erfolgreich zur Besetzung der Stelle als Bauingenieur Wasser- und Tiefbau. Erfahrung aus der Praxis: Infrastrukturprojekte brauchen die richtigen Fachkräfte Der Fall der Stadt Nienburg/Weser verdeutlicht, wie eng erfolgreiche Projektumsetzung und erfolgreiche Personalgewinnung inzwischen miteinander verknüpft sind. Wenn technische Schlüsselpositionen unbesetzt bleiben, geraten nicht nur einzelne Projekte ins Stocken. Auch Fördermittel, Investitionen und langfristige Entwicklungsziele können gefährdet werden. Umso wichtiger wird es, qualifizierte Ingenieure dort anzusprechen, wo sie tatsächlich erreichbar sind – und nicht ausschließlich dort, wo Stellenanzeigen veröffentlicht werden. Fazit Die Stadt Nienburg/Weser konnte die Stelle als Bauingenieur Wasser- und Tiefbau (m/w/d) innerhalb von 31 Tagen erfolgreich besetzen. Trotz eines stark umkämpften Bewerbermarktes, langer Vakanzzeiten im Ingenieurbereich und hoher Projektverantwortung gelang es, geeignete Kandidaten zu erreichen und eine erfolgreiche Einstellung zu realisieren. Pädagogische Fachkräfte (m/w/d) Qualifizierte Bauingenieure für den öffentlichen Dienst zu gewinnen, gehört vielerorts zu den größten Recruiting-Herausforderungen. Besonders schwierig wird es, wenn gleichzeitig mehrere Infrastrukturprojekte anstehen, Fördermittel fristgerecht umgesetzt werden müssen und erfahrene Mitarbeitende kurz vor dem Ruhestand stehen. Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Nienburg/Weser die Stelle als Bauingenieur Wasser- und Tiefbau (m/w/d) erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 3 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Bereits innerhalb eines Monats konnten drei qualifizierte Kandidaten für die Position gewonnen werden. Eine dieser Bewerbungen führte schließlich erfolgreich zur Besetzung der Stelle als Bauingenieur Wasser- und Tiefbau. Erfahrung aus der Praxis: Infrastrukturprojekte brauchen die richtigen Fachkräfte Der Fall der Stadt Nienburg/Weser verdeutlicht, wie eng erfolgreiche Projektumsetzung und erfolgreiche Personalgewinnung inzwischen miteinander verknüpft sind. Wenn technische Schlüsselpositionen unbesetzt bleiben, geraten nicht nur einzelne Projekte ins Stocken. Auch Fördermittel, Investitionen und langfristige Entwicklungsziele können gefährdet werden. Umso wichtiger wird es, qualifizierte Ingenieure dort anzusprechen, wo sie tatsächlich erreichbar sind – und nicht ausschließlich dort, wo Stellenanzeigen veröffentlicht werden. Fazit Die Stadt Nienburg/Weser konnte die Stelle als Bauingenieur Wasser- und Tiefbau (m/w/d) innerhalb von 31 Tagen erfolgreich besetzen. Trotz eines... - [Erfahrungsbericht Stadt Schortens](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-schortens) Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 8 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Bereits innerhalb eines Monats konnten mehrere passende Kandidaten für die neu geschaffene Position gewonnen und die Stelle erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Spezialistenstellen brauchen gezielte Ansprache Der Fall der Stadt Schortens zeigt, dass insbesondere neue und spezialisierte Rollen häufig nicht über klassische Recruiting-Kanäle besetzt werden können. Gerade bei Zukunftsthemen wie Klimafolgeanpassung reicht eine hohe Reichweite allein nicht aus. Entscheidend ist, die richtigen Fachkräfte gezielt anzusprechen und bereits früh die fachliche Passung sicherzustellen. Fazit Die Stadt Schortens konnte die Stelle als Klimafolgeanpassungsmanager (m/w/d) innerhalb von 31 Tagen erfolgreich besetzen. Trotz eines spezialisierten Anforderungsprofils und unzureichender Ergebnisse über klassische Stellenbörsen gelang es, passende Kandidaten zu gewinnen und die Vakanz erfolgreich zu schließen. Klimafolgeanpassungsmanager (m/w/d) Fachkräfte für Klimaschutz- und Klimafolgeanpassung sind auf dem Arbeitsmarkt stark gefragt. Für Kommunen kommt hinzu, dass diese Rollen häufig neu geschaffen werden und dadurch nur wenige Bewerber gezielt nach solchen Positionen suchen. Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Schortens die Stelle als Klimafolgeanpassungsmanager (m/w/d) erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 8 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Bereits innerhalb eines Monats konnten mehrere passende Kandidaten für die neu geschaffene Position gewonnen und die Stelle erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Spezialistenstellen brauchen gezielte Ansprache Der Fall der Stadt Schortens zeigt, dass insbesondere neue und spezialisierte Rollen häufig nicht über klassische Recruiting-Kanäle besetzt werden können. Gerade bei Zukunftsthemen wie Klimafolgeanpassung reicht eine hohe Reichweite allein nicht aus. Entscheidend ist, die richtigen Fachkräfte gezielt anzusprechen und bereits früh die fachliche Passung sicherzustellen. Fazit Die Stadt Schortens konnte die Stelle als Klimafolgeanpassungsmanager (m/w/d) innerhalb von 31 Tagen erfolgreich besetzen. Trotz eines spezialisierten Anforderungsprofils und unzureichender Ergebnisse über klassische Stellenbörsen gelang es, passende Kandidaten zu gewinnen und die Vakanz erfolgreich zu schließen. Klimafolgeanpassungsmanager (m/w/d) Fachkräfte für Klimaschutz- und Klimafolgeanpassung sind auf dem Arbeitsmarkt stark gefragt. Für Kommunen kommt hinzu, dass diese Rollen häufig neu geschaffen werden und dadurch nur wenige Bewerber gezielt nach solchen Positionen suchen. Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Schortens die Stelle als Klimafolgeanpassungsmanager (m/w/d) erfolgrei... - [Erfahrungsbericht Zweckverband Hallertau](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-zweckverband-hallertau) Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 4 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Innerhalb eines Monats konnten mehrere passende Kandidaten gewonnen und die Vakanz erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Spezialistenrollen brauchen einen anderen Recruiting-Ansatz Der Fall des Zweckverbands Wasserversorgung Hallertau zeigt, dass sich besonders technische Fachpositionen nicht allein über klassische Stellenanzeigen besetzen lassen. Gerade in Bereichen wie der Wasserversorgung, in denen der Bewerbermarkt sehr begrenzt ist, kommt es darauf an, passende Kandidaten gezielt anzusprechen und gleichzeitig hohe Qualitätsstandards im Auswahlprozess sicherzustellen. Fazit Der Zweckverband Wasserversorgung Hallertau konnte die Stelle als Fachkraft für Wasserversorgungstechnik (m/w/d) innerhalb von 30 Tagen erfolgreich besetzen. Trotz einer langen Vakanz, fehlender Bewerbungen über bisherige Kanäle und hoher Anforderungen an die fachliche sowie persönliche Eignung gelang es, mehrere passende Kandidaten zu gewinnen und die Stelle nachhaltig zu besetzen. Fachkraft für Wasserversorgungstechnik (m/w/d) Fachkräfte für die Wasserversorgung gehören zu den am schwierigsten zu gewinnenden Berufsgruppen im öffentlichen Bereich. Der Bewerbermarkt ist klein, die fachlichen Anforderungen hoch und eine Fehlbesetzung kann erhebliche Auswirkungen auf den laufenden Betrieb haben. Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie der Zweckverband Wasserversorgung Hallertau die Stelle als Fachkraft für Wasserversorgungstechnik (m/w/d) erfolgreich besetzen konnte. Die Ausgangslage und Herausforderungen wurden im gemeinsamen Recruiting-Projekt ausführlich analysiert. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 4 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Innerhalb eines Monats konnten mehrere passende Kandidaten gewonnen und die Vakanz erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Spezialistenrollen brauchen einen anderen Recruiting-Ansatz Der Fall des Zweckverbands Wasserversorgung Hallertau zeigt, dass sich besonders technische Fachpositionen nicht allein über klassische Stellenanzeigen besetzen lassen. Gerade in Bereichen wie der Wasserversorgung, in denen der Bewerbermarkt sehr begrenzt ist, kommt es darauf an, passende Kandidaten gezielt anzusprechen und gleichzeitig hohe Qualitätsstandards im Auswahlprozess sicherzustellen. Fazit Der Zweckverband Wasserversorgung Hallertau konnte die Stelle als Fachkraft für Wasserversorgungstechnik (m/w/d) innerhalb von 30 Tagen erfolgreich besetzen. Trotz einer langen Vakanz, fehlender Bewerbungen über bisherige Kanäle und hoher Anforderungen an die fachliche sowie persönliche Eignung gelang es, mehrere passende Kandidaten zu gewinnen und die Stelle nachhaltig zu besetzen. Fachkraft für Wasserversorgungstechnik (m/w/d) Fachkräfte für die Wasserversorgung gehören zu den am schwierigsten zu g... - [Erfahrungsbericht Staatl. Bauamt Amberg-Sulzbach](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-staatl-bauamt-amberg-sulzbach) Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 8 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Innerhalb eines Monats konnten mehrere qualifizierte Bauingenieure erreicht und die Vakanz erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Spezialisten benötigen spezialisierte Recruiting-Strategien Das Staatliche Bauamt Amberg-Sulzbach konnte die Stelle als Projektingenieur für den städtischen Ingenieurbau (m/w/d) innerhalb von 31 Tagen erfolgreich besetzen. Trotz eines stark umkämpften Arbeitsmarktes, starrer tariflicher Rahmenbedingungen und einer sehr spezialisierten Zielgruppe gelang es, qualifizierte Bauingenieure zu gewinnen und die Vakanz erfolgreich zu besetzen. Fazit Der Zweckverband Wasserversorgung Hallertau konnte die Stelle als Fachkraft für Wasserversorgungstechnik (m/w/d) innerhalb von 30 Tagen erfolgreich besetzen. Trotz einer langen Vakanz, fehlender Bewerbungen über bisherige Kanäle und hoher Anforderungen an die fachliche sowie persönliche Eignung gelang es, mehrere passende Kandidaten zu gewinnen und die Stelle nachhaltig zu besetzen. Projektingenieur für den städtischen Ingenieurbau (m/w/d) Bauingenieure mit Erfahrung im Straßen-, Brücken- und Ingenieurbau gehören aktuell zu den gefragtesten Fachkräften am Arbeitsmarkt. Besonders öffentliche Arbeitgeber stehen dabei vor der Herausforderung, mit deutlich flexibleren Gehaltsmodellen der Privatwirtschaft konkurrieren zu müssen. Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie das Staatliche Bauamt Amberg-Sulzbach die Stelle als Projektingenieur für den städtischen Ingenieurbau (m/w/d) erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 8 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Innerhalb eines Monats konnten mehrere qualifizierte Bauingenieure erreicht und die Vakanz erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Spezialisten benötigen spezialisierte Recruiting-Strategien Das Staatliche Bauamt Amberg-Sulzbach konnte die Stelle als Projektingenieur für den städtischen Ingenieurbau (m/w/d) innerhalb von 31 Tagen erfolgreich besetzen. Trotz eines stark umkämpften Arbeitsmarktes, starrer tariflicher Rahmenbedingungen und einer sehr spezialisierten Zielgruppe gelang es, qualifizierte Bauingenieure zu gewinnen und die Vakanz erfolgreich zu besetzen. Fazit Der Zweckverband Wasserversorgung Hallertau konnte die Stelle als Fachkraft für Wasserversorgungstechnik (m/w/d) innerhalb von 30 Tagen erfolgreich besetzen. Trotz einer langen Vakanz, fehlender Bewerbungen über bisherige Kanäle und hoher Anforderungen an die fachliche sowie persönliche Eignung gelang es, mehrere passende Kandidaten zu gewinnen und die Stelle nachhaltig zu besetzen. Projektingenieur für den städtischen Ingenieurbau (m/w/d) Bauingenieure mit Erfahrung im Straßen-, Brücken- und Ingenieurbau gehören aktuell zu den gefragtesten Fachkräften am Arbeitsmarkt. Besonders öffentlic... - [Erfahrungsbericht Stadt Ginsheim-Gustavsburg 2](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-ginsheim-gustavsburg-2) Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 21 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Bereits innerhalb eines Monats konnten zahlreiche passende Kandidatinnen und Kandidaten gewonnen und die Position erfolgreich nachbesetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Qualität spart Zeit im Auswahlprozess Der Fall der Stadt Ginsheim-Gustavsburg zeigt, dass bei Schlüsselpositionen wie der Digitalisierung nicht möglichst viele Bewerbungen den Unterschied machen, sondern eine hohe Passgenauigkeit. Eine gezielte Ansprache in Kombination mit einer strukturierten Vorqualifizierung sorgt dafür, dass Verwaltungen schneller zu fundierten Personalentscheidungen gelangen und den internen Auswahlaufwand deutlich reduzieren können. Fazit Die Stadt Ginsheim-Gustavsburg konnte die Stelle als Digitalisierungsbeauftragte/r (m/w/d) innerhalb von 31 Tagen erfolgreich besetzen. Durch die gezielte Ansprache geeigneter Fachkräfte und eine frühzeitige Vorqualifizierung erhielt die Stadt 21 qualifizierte Bewerbungen und konnte die Vakanz zügig mit einer passenden Persönlichkeit besetzen. Digitalisierungsbeauftragte/r (m/w/d) Die Digitalisierung kommunaler Verwaltungen schreitet stetig voran. Gleichzeitig wird es für Städte und Gemeinden immer schwieriger, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen, die sowohl technisches Verständnis als auch Erfahrung mit Verwaltungsprozessen mitbringen. Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Ginsheim-Gustavsburg die Stelle als Digitalisierungsbeauftragte/r (m/w/d) erfolgreich besetzen konnte. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 21 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Bereits innerhalb eines Monats konnten zahlreiche passende Kandidatinnen und Kandidaten gewonnen und die Position erfolgreich nachbesetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Qualität spart Zeit im Auswahlprozess Der Fall der Stadt Ginsheim-Gustavsburg zeigt, dass bei Schlüsselpositionen wie der Digitalisierung nicht möglichst viele Bewerbungen den Unterschied machen, sondern eine hohe Passgenauigkeit. Eine gezielte Ansprache in Kombination mit einer strukturierten Vorqualifizierung sorgt dafür, dass Verwaltungen schneller zu fundierten Personalentscheidungen gelangen und den internen Auswahlaufwand deutlich reduzieren können. Fazit Die Stadt Ginsheim-Gustavsburg konnte die Stelle als Digitalisierungsbeauftragte/r (m/w/d) innerhalb von 31 Tagen erfolgreich besetzen. Durch die gezielte Ansprache geeigneter Fachkräfte und eine frühzeitige Vorqualifizierung erhielt die Stadt 21 qualifizierte Bewerbungen und konnte die Vakanz zügig mit einer passenden Persönlichkeit besetzen. Digitalisierungsbeauftragte/r (m/w/d) Die Digitalisierung kommunaler Verwaltungen schreitet stetig voran. Gleichzeitig wird es für Städte und Gemeinden immer schwieriger, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen, die sowohl technisches Verständnis als auch Erfahrung mit... - [Terminformular](https://talency-agentur.de/terminformular) Aus welcher Branche kommst du? Welche Position beschreibt dich am besten? Deine Kontaktdaten Dann vereinbare ein kostenloses Kennenlerngespräch Du möchtest mehr über uns und unsere Leistungen erfahren? unverbindlich & kostenlos Vielen Dank! Wir werden uns so schnell wie möglich bei Dir melden. - [Dankesseite Terminformular](https://talency-agentur.de/dankesseite-terminformular) Vielen Dank für die Anfrage! Wir melden uns zeitnah. - [AGB](https://talency-agentur.de/agb) Allgemeine Geschäftsbedingungen der Talency GmbH § 1 Geltungsbereich 1. Die Talency GmbH (nachfolgend „Talency“) erbringt ihre Leistungen, einschließlich zukünftiger Geschäfte mit Kunden aus laufender Geschäftsbeziehung, ausschließlich auf Grundlage dieser Allgemeinen Geschäftsbedingungen („AGB“). Abweichende oder ergänzende Vereinbarungen gelten nur, soweit sie von Talency mindestens in Textform bestätigt wurden oder sich aus den jeweiligen Vertragsunterlagen ergeben. 2. Allgemeine Geschäftsbedingungen des Kunden gelten nicht, selbst wenn auf einzelnen im Zusammenhang mit dem Vertragsschluss oder der Vertragsdurchführung verwendeten Dokumenten des Kunden, beispielsweise Bestell- oder Auftragsformularen, formularmäßig auf solche Bedingungen verwiesen wird. Die Ausführung einer beauftragten Leistung gilt nicht als Zustimmung zur Geltung kundenseitiger AGB. 3. Diese AGB gelten nur gegenüber Unternehmern im Sinne von § 14 BGB, juristischen Personen des öffentlichen Rechts, öffentlich-rechtlichen Sondervermögen sowie sonstigen institutionellen Kunden, die bei der Beauftragung nicht als Verbraucher im Sinne von § 13 BGB handeln. 4. Talency ist berechtigt, diese AGB mit Wirkung für zukünftige Verträge zu ändern. Für laufende Dauerschuldverhältnisse darf Talency Änderungen vornehmen, soweit diese aufgrund geänderter rechtlicher, technischer oder wirtschaftlicher Rahmenbedingungen erforderlich oder sachlich gerechtfertigt sind und das vertragliche Äquivalenzverhältnis nicht wesentlich zulasten des Kunden verändern. Über solche Änderungen informiert Talency den Kunden in Textform. Die Änderung gilt als akzeptiert, wenn der Kunde nicht innerhalb von sechs Wochen ab Zugang der Änderungsmitteilung in Textform widerspricht. Auf diese Folge weist Talency den Kunden in der Änderungsmitteilung gesondert hin. § 2 Vertragsschluss und allgemeine Leistungserbringung 1. Der Vertragsschluss erfolgt in der Regel über ein Angebot von Talency, in dem die maßgeblichen Leistungsinhalte und Konditionen genannt werden. Eine besondere Form ist für die Beauftragung nicht erforderlich; aus Gründen der Nachweisbarkeit soll sie jedoch in dokumentierter Form erfolgen, beispielsweise per E-Mail, elektronischer Signatur oder vergleichbarer Dokumentation. Eine fernmündliche Beauftragung durch den Kunden kann durch eine Auftragsbestätigung von Talency dokumentiert werden. Auch die kundenseitige Buchung eines Termins für ein Kick-off-Meeting oder ähnliche Handlungen, mit denen der Kunde den Beginn der Leistungserbringung veranlasst, gelten als Dokumentation der Beauftragung zu den im Angebot genannten Konditionen. Leistungsverträge können auch über ein gesondertes Vertragsdokument zustande kommen (alle vorgenannten Dokumente zusammen nachfolgend „Vertragsunterlagen“). 2. Mit Veranlassung der Angebotserstellung, Beauftragung, Leistungsausführung oder Hinzubuchung weiterer Leistungen versichert die jeweils handelnde Person, dass sie berechtigt und bevollmächtigt ist, für und im Namen d... - [Datenschutz – Talency GmbH](https://talency-agentur.de/datenschutz) Datenschutz Datenschutzerklärung Präambel Mit der folgenden Datenschutzerklärung möchten wir Sie darüber aufklären, welche Arten Ihrer personenbezogenen Daten (nachfolgend auch kurz als "Daten" bezeichnet) wir zu welchen Zwecken und in welchem Umfang verarbeiten. Die Datenschutzerklärung gilt für alle von uns durchgeführten Verarbeitungen personenbezogener Daten, sowohl im Rahmen der Erbringung unserer Leistungen als auch insbesondere auf unseren Webseiten, in mobilen Applikationen sowie innerhalb externer Onlinepräsenzen, wie z. B. unserer Social-Media-Profile (nachfolgend zusammenfassend bezeichnet als "Onlineangebot"). Die verwendeten Begriffe sind nicht geschlechtsspezifisch. Stand: 20.05.2026 Inhaltsübersicht • Präambel • Verantwortlicher • Übersicht der Verarbeitungen • Maßgebliche Rechtsgrundlagen • Übermittlung von personenbezogenen Daten • Internationale Datentransfers • Allgemeine Informationen zur Datenspeicherung und Löschung • Rechte der betroffenen Personen • Geschäftliche Leistungen • Geschäftsprozesse und -verfahren • Im Rahmen der Geschäftstätigkeit eingesetzte Anbieter und Services • Bereitstellung des Onlineangebots und Webhosting • Einsatz von Cookies • Künstliche Intelligenz (KI) • Videokonferenzen, Onlinemeetings, Webinare und Bildschirm-Sharing • Cloud-Dienste • Newsletter und elektronische Benachrichtigungen • Umfragen und Befragungen • Webanalyse, Monitoring und Optimierung • Onlinemarketing • Kundenrezensionen und Bewertungsverfahren • Präsenzen in sozialen Netzwerken (Social Media) • Plug-ins und eingebettete Funktionen sowie Inhalte • Management, Organisation und Hilfswerkzeuge • Verarbeitung von Daten im Rahmen von Beschäftigungsverhältnissen • Bewerbungsverfahren • Datenschutzinformationen für Hinweisgeber • Änderung und Aktualisierung Verantwortlicher Kevin Mahr E-Mail-Adresse: kevin.mahr@talency-agentur.de Datenschutzbeauftragter heyData GmbH Schützenstraße 5 10117 Berlin www.heydata.eu E-Mail-Adresse: datenschutz@heydata.eu Übersicht der Verarbeitungen Die nachfolgende Übersicht fasst die Arten der verarbeiteten Daten und die Zwecke ihrer Verarbeitung zusammen und verweist auf die betroffenen Personen. Arten der verarbeiteten Daten • Bestandsdaten. • Beschäftigtendaten. • Zahlungsdaten. • Standortdaten. • Kontaktdaten. • Inhaltsdaten. • Vertragsdaten. • Nutzungsdaten. • Meta-, Kommunikations- und Verfahrensdaten. • Sozialdaten. • Bewerberdaten. • Bild- und/ oder Videoaufnahmen. • Tonaufnahmen. • Kontaktinformationen (Facebook). • Event-Daten (Facebook). • Protokolldaten. • Leistung- und Verhaltensdaten. Besondere Kategorien von Daten • Gesundheitsdaten. • Religiöse oder weltanschauliche Überzeugungen. • Gewerkschaftszugehörigkeit. Kategorien betroffener Personen • Leistungsempfänger und Auftraggeber. • Beschäftigte. • Interessenten. • Kommunikationspartner. • Nutzer. • Bewerber. • Mitglieder. • Geschäfts- und Vertragspartner. • Teilnehmer. • Abgebildete Personen. • Dritte Personen. • Hinweisgeber. • Kunden. Zwecke... - [Kontaktformular](https://talency-agentur.de/initiativbewerbung) Deine Bewerbung bei talency. Starte deine Karriere hier. Danke für deine Bewerbung! - [Kontaktformular](https://talency-agentur.de/kontaktformular) Kontaktformular. Kontakt aufnehmen war noch nie so einfach. Vielen Dank für das Interesse. Wir melden uns zeitnah! - [AGB Sonderbedingungen](https://talency-agentur.de/agb-zusatz-garantie) Besondere Bedingungen zur Geld-zurück-Garantie der Talency GmbH § 1 Anwendungsbereich und Einbeziehung 1. Diese Besonderen Bedingungen zur Geld-zurück-Garantie gelten ausschließlich, wenn im jeweiligen Angebot, Vertrag, Kampagnenauftrag oder in einer sonstigen Vertragsunterlage ausdrücklich eine Geld-zurück-Garantie vereinbart wurde. 2. Ein Anspruch des Kunden auf Einräumung einer Geld-zurück-Garantie besteht nicht. Talency entscheidet im Einzelfall, ob und in welchem Umfang eine Geld-zurück-Garantie angeboten wird. 3. Diese Besonderen Bedingungen gelten ergänzend zu den Allgemeinen Geschäftsbedingungen der Talency GmbH. Bei Widersprüchen zwischen diesen besonderen Bedingungen und den Allgemeinen Geschäftsbedingungen gehen diese Besonderen Bedingungen vor, soweit sie die Geld-zurück-Garantie betreffen. Individuelle Vereinbarungen im Angebot oder Vertrag gehen vor. 4. Die Geld-zurück-Garantie gilt ausschließlich für das jeweils ausdrücklich bezeichnete Paket und die darin enthaltenen Recruiting- beziehungsweise Kampagnenleistungen. Sie gilt nicht für andere Verträge, Folgebuchungen, Verlängerungen oder Zusatzleistungen, sofern dies nicht ausdrücklich vereinbart wurde. § 2 Gegenstand der Garantie 1. Talency garantiert dem Kunden bei vollständiger Nutzung des gebuchten Pakets die nachfolgend genannte Mindestanzahl qualifizierter Kandidatenprofile. 2. Die Garantie bezieht sich auf die gesamte Paketlaufzeit beziehungsweise auf die vollständige Nutzung aller im Paket enthaltenen Kontingente. Sie gilt nicht pro einzelner Kampagne. 3. Talency garantiert keine Einstellung, kein Vorstellungsgespräch, keine Annahme eines Arbeitsvertrags, keine dauerhafte Wechselbereitschaft eines Kandidaten und keine finale fachliche oder persönliche Eignung aus Sicht des Kunden. § 3 Qualifiziertes Kandidatenprofil Ein qualifiziertes Kandidatenprofil im Sinne dieser Besonderen Bedingungen ist ein von Talency an den Kunden übermitteltes Profil einer Person, die kumulativ folgende Voraussetzungen erfüllt: 1. Die Person hat den von Talency bereitgestellten digitalen Schnellbewerbungsprozess vollständig abgeschlossen. 2. Die Person hat ihre Kontaktdaten übermittelt. 3. Die Person hat der Weitergabe ihrer Daten an den Kunden zugestimmt. 4. Die Person hat die telefonische Vorqualifizierung durch Talency durchlaufen. 5. Die Person erfüllt auf Grundlage ihrer Angaben die vor Kampagnenstart im Kampagnenauftrag festgelegten objektiv messbaren Mindestkriterien. Maßgeblich sind ausschließlich die im jeweiligen Kampagnenauftrag ausdrücklich als garantiewirksam bezeichneten Mindestkriterien. Je Kampagne dürfen maximal drei garantiewirksame Mindestkriterien festgelegt werden. Weitere Anforderungen, Wunschkriterien oder Auswahlkriterien des Kunden gelten ausschließlich als nicht garantiewirksame Kriterien und sind für die Geld-zurück-Garantie nicht maßgeblich. Garantiewirksame Mindestkriterien können beispielsweise sein - Berufsabschluss, Studienabschluss oder Ausbildung - Führerschein ode... - [privatwirtschaft](https://talency-agentur.de/privatwirtschaft) Die Gründer. Leidenschaft trifft Expertise. FAQ Häufig gestellte Fragen Erfolgsgeschichten. Geschichten, die begeistern. Mittelgroßer Klartext zur Darstellung eines echten Onepage-Anwendungsfalls. Etwa 100 Symbole reichen normalerweise aus, um einen Absatz zu füllen, sodass er optisch perfekt und leicht zu lesen ist Mittelgroßer Klartext zur Darstellung eines echten Onepage-Anwendungsfalls. Etwa 100 Symbole reichen normalerweise aus, um einen Absatz zu füllen, sodass er optisch perfekt und leicht zu lesen ist Die große Überschrift 200+ Kunden vertrauen bereits auf unser Know-How Ergebnisse. Die große Überschrift Die große Überschrift Eure Herausforderungen. Hürden, die wir gemeinsam meistern. Die große Überschrift Unser Versprechen an eine Zusammenarbeit. Was uns besser macht - und euch erfolgreicher. Unser Angebot. Leistungen, die wirken. The great Headline The great Headline Authentische Foto- & Videoaufnahmen Zahlen und Fakten überzeugen – aber echte Emotionen bleiben. Ob Recruiting-Videos, Image-Spots oder Mitarbeiterporträts: Zeigt, wer ihr seid, und macht euer Unternehmen für Bewerber:innen greifbar. Performante Karriereseiten Euer digitales Empfangszimmer für neue Talente: Mit einer optimierten Karriereseite sorgt ihr für mehr Sichtbarkeit, überzeugt mit den richtigen Argumenten und steigert die Bewerbungsrate spürbar. Digitale Mitarbeitergewinnung Mehr Sicherheit, mehr Bewerbungen, mehr erfolgreiche Einstellungen – mit einer digitalen Recruiting-Strategie, die wirkt. Durch gezielte Omnipräsenz in relevanten Kanälen und einen zweistufigen Qualifizierungsprozess sorgt ihr für planbare Erfolge und nachhaltiges Wachstum. Innovatives Azubi-Recruiting Die Fachkräfte von morgen begeistern – mit kreativen Ansätzen, die junge Talente wirklich erreichen. Mit authentischem Content, interaktiven Berufsfindungs-Tools und gezieltem Performance-Marketing gewinnt ihr Azubis, die zu euch passen. Attraktive Arbeitgebermarken Ihr seid gut – zeigt es auch! Mit einer starken Arbeitgebermarke zieht ihr die richtigen Talente an und sichert euch langfristig einen Wettbewerbsvorteil. Wir helfen euch, eure Einzigartigkeit sichtbar zu machen. Ganzheitlicher Social Media Auftritt Nie wieder Content-Frust! Mit einer klaren Strategie, die eure Arbeitgebermarke stärkt, gezielt Talente anspricht und euch nachhaltig in den Köpfen potenzieller Bewerber:innen verankert. Die Zukunft der Personalgewinnung: authentisch, persönlich, datenbasiert. Performance-Recruiting & Employer Branding für den langfristigen Personalerfolg. - [Assistenz der Geschäftsführung](https://talency-agentur.de/assistenz-der-geschaftsfuhrung) Deine Karriere bei talency. embrace your talents. Deine Benefits. Darauf kannst du dich bei talency freuen. Die große Überschrift So läuft unser Bewerbungsprozess Du hast zwei Wege, dich bei uns zu bewerben – such dir aus, was sich für dich richtig anfühlt: Sobald wir deine Bewerbung haben, geht's so weiter: Persönlichkeitstest (16 Personalities) Wir matchen deine persönlichen Stärken mit den Anforderungen der Stelle – damit du langfristig Spaß an deiner Arbeit hast und wir lange zusammenarbeiten können. Telefonisches Kennenlernen (5–10 Min) Wir melden uns innerhalb von 48 Stunden. Value-based Interview (20 Min) Fachlichkeit ist wichtig, Teamfit ist entscheidend. Im Gespräch schauen wir, ob unsere Werte, unsere Arbeitsweise und das Miteinander matchen. Skill-based Interview (45 Min) Fachlich auf den Punkt – Position, Konditionen, Skills. Team-Fit (30 Min) Lerne deine zukünftigen Kolleg:innen kennen – ganz ohne Geschäftsführung, sondern einfach im direkten Austausch mit dem Team. Zeitnahe Entscheidung Schnell, ehrlich, transparent. Wir sind talency – eine moderne Recruiting-Agentur mit Fokus auf den öffentlichen Dienst. Dynamisch, schnell, mit echtem Impact. Und hinter den Kulissen läuft das alles nur, weil die richtigen Menschen die richtigen Dinge zur richtigen Zeit erledigen. Genau dafür suchen wir dich. Du wirst die ruhige, verlässliche Kraft sein, die unserer Geschäftsführung den Rücken freihält – damit wir uns auf das konzentrieren können, was wirklich zählt. Kein 9-to-5-Abarbeiten. Echte Verantwortung, echtes Vertrauen. Hi! Schön, dass du da bist. 💛 Bevor du dich bewirbst – wir sagen lieber jetzt, was wir nicht sind, als dich nach 3 Monaten zu enttäuschen. Ehrliche Worte: Wann es nicht passt. Diese Stelle ist nichts für dich, wenn.. Assistenz der Geschäftsführung (m/w/d) Du bist der Mensch, der immer drei Schritte vorausdenkt. Der Dinge einfach regelt – bevor jemand überhaupt fragt. Aber in deinem aktuellen Job wirst du nicht wirklich gebraucht. Du verwaltest statt zu gestalten. Du wartest auf Aufgaben statt Verantwortung zu übernehmen. Bei uns ist das anders. Das bringst du mit. Wir glauben nicht, dass ein Lebenslauf alles sagt. Was wirklich zählt, ist wer du bist – nicht was du bisher gemacht hast. Nice-to-have, aber kein Dealbreaker: Dein Gehalt. Wir reden gerne offen über Geld – weil's dazugehört. Du startest mit einem soliden Festgehalt während deiner Einarbeitung – ohne Verkaufsdruck, damit du in Ruhe ankommen kannst. Die ersten 4 Monate: Deine erfolgsorientierte Beteiligung kommt dazu. Im ersten Jahr landest du realistisch bei rund 45.000 € brutto. Ab Monat 5: Sobald du voll eingearbeitet bist und deine Kunden zuverlässig weiterentwickelst, sind 60.000–70.000 € jährlich realistisch. Nach oben gibt's keinen Deckel. Ab dem zweiten Jahr: Wenn das alles für dich nach „Klar, das gehört dazu" klingt – dann lass uns reden. Das machst du bei uns. Du bist nicht „die Assistenz". Du bist der stille Motor, der dafür sorgt, dass alles läuft – s... - [Erfahrungsbericht Gemeinde Wethautal](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-gemeinde-wethautal) Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 4 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Damit konnte die Verbandsgemeinde die gesuchte Verstärkung für den technischen Bereich innerhalb kurzer Zeit gewinnen. Erfahrung aus der Praxis: Auch wenige Bewerbungen können zum Erfolg führen Der Case der Verbandsgemeinde Wethautal verdeutlicht, warum bei spezialisierten Fachpositionen die reine Bewerberzahl wenig über den tatsächlichen Recruiting-Erfolg aussagt. Entscheidend ist, die richtigen Personen zu erreichen. Bereits vier qualifizierte Bewerbungen reichten aus, um eine geeignete Fachkraft für die offene Position zu gewinnen. Gerade für kleinere Kommunen kann eine gezielte Vorauswahl deshalb wesentlich wertvoller sein als ein großer, aber kaum passender Bewerbungseingang. Fazit Die Verbandsgemeinde Wethautal konnte die Position als Projektingenieur Straßen- und Wegebau (m/w/d) innerhalb von 31 Tagen erfolgreich besetzen. Damit wurde nicht nur eine schwer erreichbare technische Fachkraft gewonnen. Die Besetzung schafft zugleich wichtige zusätzliche Kapazitäten für anstehende Projekte und entlastet das bestehende Team in einer angespannten Personalsituation. Projektingenieur Straßen- und Wegebau (m/w/d) Gerade kleinere Kommunalverwaltungen spüren den Fachkräftemangel im technischen Bereich besonders deutlich. Fehlen einzelne Fachkräfte, können die vorhandenen Aufgaben häufig nicht ohne Weiteres innerhalb des Teams aufgefangen werden. Vor genau dieser Herausforderung stand die Verbandsgemeinde Wethautal bei der Suche nach einem Projektingenieur für den Straßen- und Wegebau (m/w/d). Dieser Erfahrungsbericht zeigt, wie es mit einer gezielten Recruiting-Kampagne gelang, innerhalb eines Monats qualifizierte Fachkräfte zu erreichen und die offene Position erfolgreich zu besetzen. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 4 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Damit konnte die Verbandsgemeinde die gesuchte Verstärkung für den technischen Bereich innerhalb kurzer Zeit gewinnen. Erfahrung aus der Praxis: Auch wenige Bewerbungen können zum Erfolg führen Der Case der Verbandsgemeinde Wethautal verdeutlicht, warum bei spezialisierten Fachpositionen die reine Bewerberzahl wenig über den tatsächlichen Recruiting-Erfolg aussagt. Entscheidend ist, die richtigen Personen zu erreichen. Bereits vier qualifizierte Bewerbungen reichten aus, um eine geeignete Fachkraft für die offene Position zu gewinnen. Gerade für kleinere Kommunen kann eine gezielte Vorauswahl deshalb wesentlich wertvoller sein als ein großer, aber kaum passender Bewerbungseingang. Fazit Die Verbandsgemeinde Wethautal konnte die Position als Projektingenieur Straßen- und Wegebau (m/w/d) innerhalb von 31 Tagen erfolgreich besetzen. Damit wurde nicht nur eine schwer erreichbare technische Fachkraft gewonnen. Die Besetzung schafft zugleich wichtige zusätzliche Kapazitäten für anstehende Projekte und entlastet ... - [Erfahrungsbericht Stadt Weinstadt](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-weinstadt) Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 13 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Damit stand der Stadt innerhalb kurzer Zeit eine deutlich größere Auswahl geeigneter Kandidatinnen und Kandidaten für die Besetzungsentscheidung zur Verfügung. Erfahrung aus der Praxis: Eine erneute Ausschreibung braucht nicht zwangsläufig den gleichen Ansatz Der Case der Stadt Weinstadt zeigt, dass eine zuvor erfolglose Ausschreibung nicht automatisch bedeutet, dass keine geeigneten Fachkräfte verfügbar sind. Entscheidend kann vielmehr sein, wie und wo die Zielgruppe angesprochen wird und wie konsequent die Bewerberqualität bereits vor dem eigentlichen Auswahlverfahren geprüft wird. Mit 13 qualifizierten Bewerbungen entstand innerhalb von 31 Tagen eine belastbare Auswahl für eine Position, deren vorherige Ausschreibung noch ohne überzeugendes Ergebnis geblieben war. Fazit Die Stadt Weinstadt konnte die Sachbearbeitung Lohnbuchhaltung (m/w/d) trotz des zeitkritischen Besetzungsbedarfs innerhalb von 31 Tagen erfolgreich besetzen. Durch die Kombination aus digitaler Reichweite und strukturierter Vorqualifizierung gelang es, eine hohe Zahl passender Kandidatinnen und Kandidaten zu erreichen und gleichzeitig den internen Auswahlprozess auf relevante Profile zu konzentrieren. Sachbearbeitung Lohnbuchhaltung (m/w/d) Gerade bei spezialisierten Verwaltungsaufgaben wie der Lohnbuchhaltung zählt nicht die Menge der Bewerbungen, sondern deren fachliche Passung. Vor dieser Herausforderung stand die Stadt Weinstadt. Mit einer gezielten digitalen Recruiting-Kampagne konnten innerhalb eines Monats mehrere qualifizierte Bewerberinnen und Bewerber gewonnen und die Stelle erfolgreich besetzt werden. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 13 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Damit stand der Stadt innerhalb kurzer Zeit eine deutlich größere Auswahl geeigneter Kandidatinnen und Kandidaten für die Besetzungsentscheidung zur Verfügung. Erfahrung aus der Praxis: Eine erneute Ausschreibung braucht nicht zwangsläufig den gleichen Ansatz Der Case der Stadt Weinstadt zeigt, dass eine zuvor erfolglose Ausschreibung nicht automatisch bedeutet, dass keine geeigneten Fachkräfte verfügbar sind. Entscheidend kann vielmehr sein, wie und wo die Zielgruppe angesprochen wird und wie konsequent die Bewerberqualität bereits vor dem eigentlichen Auswahlverfahren geprüft wird. Mit 13 qualifizierten Bewerbungen entstand innerhalb von 31 Tagen eine belastbare Auswahl für eine Position, deren vorherige Ausschreibung noch ohne überzeugendes Ergebnis geblieben war. Fazit Die Stadt Weinstadt konnte die Sachbearbeitung Lohnbuchhaltung (m/w/d) trotz des zeitkritischen Besetzungsbedarfs innerhalb von 31 Tagen erfolgreich besetzen. Durch die Kombination aus digitaler Reichweite und strukturierter Vorqualifizierung gelang es, eine hohe Zahl passender Kandidatinnen und Kandidaten zu erreichen und gleichzeiti... - [Erfahrungsbericht Gründau](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-grundau) Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 12 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Nach einer zuvor erfolglosen Ausschreibung konnte innerhalb eines Monats eine breite Auswahl qualifizierter Kandidatinnen und Kandidaten aufgebaut und die Position erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Gute Vorauswahl entlastet kleine Verwaltungen Der Case der Gemeinde Gründau zeigt, dass digitales Recruiting nicht nur zusätzliche Reichweite schaffen kann. Gerade für kleinere Personalbereiche liegt ein wesentlicher Vorteil in der strukturierten Vorqualifizierung. Statt interne Ressourcen für die Sichtung zahlreicher Bewerbungen einzusetzen, kann sich die Verwaltung auf diejenigen Kandidatinnen und Kandidaten konzentrieren, die die entscheidenden Voraussetzungen bereits erfüllen. Fazit Nach einer zuvor erfolglosen Ausschreibung konnte die Gemeinde Gründau die Position als Pädagogische KiTa-Gesamtleitung (m/w/d) innerhalb von 30 Tagen erfolgreich besetzen. Die Kombination aus digitaler Reichweite, persönlicher Vorqualifizierung und kompakten Bewerberprofilen sorgte für eine breite, gleichzeitig passende Kandidatenauswahl und einen effizienten Auswahlprozess. Sachbearbeitung Lohnbuchhaltung (m/w/d) Gerade bei pädagogischen Führungspositionen müssen fachliche Qualifikation, Führungskompetenz und persönliche Eignung zusammenpassen. Für kleinere Verwaltungen ist deshalb eine effiziente Vorauswahl besonders wichtig. Die Gemeinde Gründau setzte bei der Besetzung ihrer Pädagogischen KiTa-Gesamtleitung (m/w/d) auf eine gezielte digitale Recruiting-Kampagne – mit erfolgreichem Ergebnis. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 12 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Nach einer zuvor erfolglosen Ausschreibung konnte innerhalb eines Monats eine breite Auswahl qualifizierter Kandidatinnen und Kandidaten aufgebaut und die Position erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Gute Vorauswahl entlastet kleine Verwaltungen Der Case der Gemeinde Gründau zeigt, dass digitales Recruiting nicht nur zusätzliche Reichweite schaffen kann. Gerade für kleinere Personalbereiche liegt ein wesentlicher Vorteil in der strukturierten Vorqualifizierung. Statt interne Ressourcen für die Sichtung zahlreicher Bewerbungen einzusetzen, kann sich die Verwaltung auf diejenigen Kandidatinnen und Kandidaten konzentrieren, die die entscheidenden Voraussetzungen bereits erfüllen. Fazit Nach einer zuvor erfolglosen Ausschreibung konnte die Gemeinde Gründau die Position als Pädagogische KiTa-Gesamtleitung (m/w/d) innerhalb von 30 Tagen erfolgreich besetzen. Die Kombination aus digitaler Reichweite, persönlicher Vorqualifizierung und kompakten Bewerberprofilen sorgte für eine breite, gleichzeitig passende Kandidatenauswahl und einen effizienten Auswahlprozess. Pädagogische KiTa-Gesamtleitung (m/w/d) Gerade bei pädagogischen Führungspositionen müssen fachliche Qualifikation, Führungsk... - [Weiterer Erfahrungsbericht Gründau](https://talency-agentur.de/weiterer-erfahrungsbericht-grundau) Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 7 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Nach einer zuvor erfolglosen Ausschreibung konnte innerhalb eines Monats eine breite Auswahl qualifizierter Kandidatinnen und Kandidaten aufgebaut und die Position erfolgreich besetzt werden. Erfahrung aus der Praxis: Die richtige Zielgruppe ist wichtiger als maximale Reichweite Der Case der Gemeinde Gründau zeigt, dass eine erfolglose Ausschreibung nicht zwangsläufig auf fehlende Fachkräfte zurückzuführen ist. Wenn Stellentitel und Ansprache zu breit gefasst sind, kann eine Anzeige zwar Aufmerksamkeit erzeugen, aber trotzdem überwiegend ungeeignete Personen erreichen. Eine präzisere Zielgruppenansprache kann hier einen entscheidenden Unterschied machen. Fazit Nach einer zuvor erfolglosen Ausschreibung konnte die Gemeinde Gründau die Stelle als Garten- und Landschaftsbauer (m/w/d) innerhalb von 31 Tagen erfolgreich besetzen. Durch die gezieltere Ansprache der relevanten Fachkräfte, zusätzliche digitale Reichweite und eine strukturierte Vorqualifizierung gelang es, die Bewerberqualität deutlich stärker in den Mittelpunkt zu stellen. Garten- und Landschaftsbauer (m/w/d) Eine Stellenanzeige kann viele Menschen erreichen und trotzdem an der eigentlichen Zielgruppe vorbeigehen. Genau diese Erfahrung machte die Gemeinde Gründau bei der Suche nach einem Garten- und Landschaftsbauer (m/w/d). Mit einer gezielteren digitalen Ansprache gelang es schließlich, qualifizierte Fachkräfte zu erreichen und die Position innerhalb eines Monats erfolgreich zu besetzen. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 7 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Aus der zuvor erfolglosen Suche entstand innerhalb von 31 Tagen eine Auswahl von sieben qualifizierten Bewerberinnen und Bewerbern – mit erfolgreicher Einstellung. Erfahrung aus der Praxis: Die richtige Zielgruppe ist wichtiger als maximale Reichweite Der Case der Gemeinde Gründau zeigt, dass eine erfolglose Ausschreibung nicht zwangsläufig auf fehlende Fachkräfte zurückzuführen ist. Wenn Stellentitel und Ansprache zu breit gefasst sind, kann eine Anzeige zwar Aufmerksamkeit erzeugen, aber trotzdem überwiegend ungeeignete Personen erreichen. Eine präzisere Zielgruppenansprache kann hier einen entscheidenden Unterschied machen. Fazit Nach einer zuvor erfolglosen Ausschreibung konnte die Gemeinde Gründau die Stelle als Garten- und Landschaftsbauer (m/w/d) innerhalb von 31 Tagen erfolgreich besetzen. Durch die gezieltere Ansprache der relevanten Fachkräfte, zusätzliche digitale Reichweite und eine strukturierte Vorqualifizierung gelang es, die Bewerberqualität deutlich stärker in den Mittelpunkt zu stellen. Garten- und Landschaftsbauer (m/w/d) Eine Stellenanzeige kann viele Menschen erreichen und trotzdem an der eigentlichen Zielgruppe vorbeigehen. Genau diese Erfahrung machte die Gemeinde Gründau bei der Suche nach einem Garten- und Landschaf... - [Erfahrungsbericht Stadt Gütersloh](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-gutersloh) Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 3 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Nach zwei Ausschreibungen ohne ausreichenden Erfolg führten bereits drei qualifizierte Bewerbungen zur passenden Besetzung. Erfahrung aus der Praxis: Drei passende Bewerbungen können ausreichen Der Case der Stadt Gütersloh zeigt besonders deutlich, dass Recruiting-Erfolg nicht an möglichst hohen Bewerberzahlen gemessen werden sollte. Nach zwei Ausschreibungen ohne ausreichenden Erfolg konnten mit einer zielgerichteteren digitalen Ansprache drei qualifizierte Bewerbungen gewonnen werden. Eine davon führte zur erfolgreichen Einstellung. Gerade bei speziellen Nachwuchsprofilen kann eine kleine, aber passende Kandidatenauswahl damit wertvoller sein als ein großer Bewerbungseingang mit geringer Passung. Fazit Die Stadt Gütersloh konnte das Duale Studium Verwaltungsinformatik nach zwei zuvor nicht ausreichend erfolgreichen Ausschreibungen innerhalb von 31 Tagen erfolgreich besetzen. Die Kombination aus zielgruppengerechter digitaler Ansprache, frühzeitiger Qualifizierung und einem transparent messbaren Recruiting-Prozess ermöglichte einen erfolgreichen dritten Anlauf. Duales Studium Verwaltungsinformatik (m/w/d) Gerade bei dualen Studiengängen reicht es nicht aus, eine Stelle lediglich auf klassischen Karriereportalen zu veröffentlichen. Junge Zielgruppen müssen dort erreicht werden, wo sie sich täglich bewegen – gleichzeitig muss die Qualität der Bewerbungen stimmen. Die Stadt Gütersloh ging deshalb bei ihrem Dualen Studium Verwaltungsinformatik neue Wege und konnte die Position innerhalb eines Monats erfolgreich besetzen. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 3 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Nach zwei Ausschreibungen ohne ausreichenden Erfolg führten bereits drei qualifizierte Bewerbungen zur passenden Besetzung. Erfahrung aus der Praxis: Drei passende Bewerbungen können ausreichen Der Case der Stadt Gütersloh zeigt besonders deutlich, dass Recruiting-Erfolg nicht an möglichst hohen Bewerberzahlen gemessen werden sollte. Nach zwei Ausschreibungen ohne ausreichenden Erfolg konnten mit einer zielgerichteteren digitalen Ansprache drei qualifizierte Bewerbungen gewonnen werden. Eine davon führte zur erfolgreichen Einstellung. Gerade bei speziellen Nachwuchsprofilen kann eine kleine, aber passende Kandidatenauswahl damit wertvoller sein als ein großer Bewerbungseingang mit geringer Passung. Fazit Nach einer zuvor erfolglosen Ausschreibung konnte die Gemeinde Gründau die Stelle als Garten- und Landschaftsbauer (m/w/d) innerhalb von 31 Tagen erfolgreich besetzen. Durch die gezieltere Ansprache der relevanten Fachkräfte, zusätzliche digitale Reichweite und eine strukturierte Vorqualifizierung gelang es, die Bewerberqualität deutlich stärker in den Mittelpunkt zu stellen. Duales Studium Verwaltungsinformatik (m/w/d) Gerade bei dualen Studiengängen reicht es nicht a... - [Werkstudent Digital Marketing](https://talency-agentur.de/werkstudent-digital-marketing) Deine Karriere bei talency. embrace your talents. Deine Benefits. Darauf kannst du dich bei talency freuen. Die große Überschrift So läuft unser Bewerbungsprozess Du hast zwei Wege, dich bei uns zu bewerben – such dir aus, was sich für dich richtig anfühlt: Sobald wir deine Bewerbung haben, geht's so weiter: Persönlichkeitstest (16 Personalities) Wir matchen deine persönlichen Stärken mit den Anforderungen der Stelle – damit du langfristig Spaß an deiner Arbeit hast und wir lange zusammenarbeiten können. Telefonisches Kennenlernen (5–10 Min) Wir melden uns innerhalb von 48 Stunden. Value-based Interview (20 Min) Fachlichkeit ist wichtig, Teamfit ist entscheidend. Im Gespräch schauen wir, ob unsere Werte, unsere Arbeitsweise und das Miteinander matchen. Skill-based Interview (45 Min) Hier präsentierst du eine vorab bearbeitete Aufgabe und zeigst direkt, was fachlich in dir steckt – so sehen wir, ob es auch auf der fachlichen Ebene matcht. Zeitnahe Entscheidung Schnell, ehrlich, transparent. Wir sind talency – eine moderne Recruiting-Agentur mit Fokus auf den öffentlichen Dienst. Dynamisch, schnell, mit echtem Impact. Wir entwickeln digitale Recruiting-Kampagnen mit starken Landingpages, passenden Werbemitteln und zielgruppengerechten Texten. Genau dabei kommst du ins Spiel: Du unterstützt unser Marketing- und Kampagnenteam, arbeitest mit modernen Marketing- und KI-Tools und übernimmst eigene Aufgaben mit sichtbarem Impact. Hi! Schön, dass du da bist. 💛 Bevor du dich bewirbst – wir sagen lieber jetzt, was wir nicht sind, als dich nach 3 Monaten zu enttäuschen. Ehrliche Worte: Wann es nicht passt. Diese Stelle ist nichts für dich, wenn.. Werkstudent Digital Marketing (m/w/d) Du möchtest neben deinem Studium praktische Erfahrung im digitalen Marketing sammeln und an echten Recruiting Kampagnen im öffentlichen Dienst mitarbeiten? Bei uns übernimmst du ab Tag eins Verantwortung, arbeitest mit modernen Tools und siehst direkt, welchen Impact deine Arbeit hat. Das bringst du mit. Wir erwarten nicht, dass du schon alles kannst. Wichtiger ist uns, dass du Lust auf digitales Marketing hast, Verantwortung übernehmen möchtest und dich schnell in neue Themen einarbeitest. Nice-to-have, aber kein Dealbreaker: Dein Gehalt. Wir reden gerne offen über Geld – weil's dazugehört. Du startest mit einem soliden Festgehalt während deiner Einarbeitung – ohne Verkaufsdruck, damit du in Ruhe ankommen kannst. Die ersten 4 Monate: Deine erfolgsorientierte Beteiligung kommt dazu. Im ersten Jahr landest du realistisch bei rund 45.000 € brutto. Ab Monat 5: Sobald du voll eingearbeitet bist und deine Kunden zuverlässig weiterentwickelst, sind 60.000–70.000 € jährlich realistisch. Nach oben gibt's keinen Deckel. Ab dem zweiten Jahr: Wenn das alles für dich nach „Klar, das gehört dazu" klingt – dann lass uns kennenlernen. Das machst du bei uns. Dein Schwerpunkt liegt auf der praktischen Umsetzung unserer digitalen Performance-Recruiting-Kampagnen. Rechtliches Kontakt Talency Gm... - [Recruiting Consultant](https://talency-agentur.de/recruiting-consultant) Deine Karriere bei talency. embrace your talents. Deine Benefits. Darauf kannst du dich bei talency freuen. Die große Überschrift So läuft unser Bewerbungsprozess Du hast zwei Wege, dich bei uns zu bewerben – such dir aus, was sich für dich richtig anfühlt: Sobald wir deine Bewerbung haben, geht's so weiter: Persönlichkeitstest (16 Personalities) Wir matchen deine persönlichen Stärken mit den Anforderungen der Stelle – damit du langfristig Spaß an deiner Arbeit hast und wir lange zusammenarbeiten können. Telefonisches Kennenlernen (5–10 Min) Wir melden uns innerhalb von 48 Stunden. Value-based Interview (20 Min) Fachlichkeit ist wichtig, Teamfit ist entscheidend. Im Gespräch schauen wir, ob unsere Werte, unsere Arbeitsweise und das Miteinander matchen. Skill-based Interview (45 Min) Fachlich auf den Punkt – Position, Konditionen, Skills. Team-Fit (30 Min) Lerne deine zukünftigen Kolleg:innen kennen – ganz ohne Geschäftsführung, sondern einfach im direkten Austausch mit dem Team. Zeitnahe Entscheidung Schnell, ehrlich, transparent. Wir sind talency – eine moderne Recruiting-Agentur mit klarem Fokus auf den öffentlichen Dienst. Wir besetzen Stellen von Bundesbehörden über staatliche Einrichtungen bis hin zu kleinen ländlichen Kommunen. Klingt erstmal unspektakulär? Ist es nicht. Denn wer durch unsere Arbeit den richtigen Job bekommt, sorgt am Ende dafür, dass Kindergärten gebaut, Betreuungsplätze geschaffen, Infrastruktur entwickelt und Sicherheit gewährleistet wird. Recruiting mit echtem Impact – auf Regionen, auf Menschen, auf das tägliche Leben. Und du? Du übernimmst genau diese Verantwortung – als Recruiting Consultant für deine eigenen Kunden, von Coburg aus. Mit Gestaltungsspielraum statt Konzern-Politik. Hi! Schön, dass du da bist. 💛 Bevor du dich bewirbst – wir sagen lieber jetzt, was wir nicht sind, als dich nach 3 Monaten zu enttäuschen. Ehrliche Worte: Wann es nicht passt. Diese Stelle ist nichts für dich, wenn.. Recruiting Consultant (m/w/d) Du hast Ideen. Willst etwas bewegen. Aber statt voranzukommen, sitzt du in Meetings über Meetings, kämpfst gegen Politik, starre Prozesse und persönliche Befindlichkeiten – und am Ende des Tages ist nichts wirklich passiert. Bei uns ist das anders. Das bringst du mit. Wir glauben nicht an „10 Jahre Berufserfahrung" als magisches Killer-Kriterium. Wir glauben an Drive, Persönlichkeit und Lust auf Verantwortung. Fachliches bringen wir dir bei – gerade in einer Welt, in der KI das Spielfeld gefühlt jede Woche neu zeichnet. Da zählt Mindset mehr als veraltetes Wissen. Nice-to-have, aber kein Dealbreaker: Dein Gehalt. Wir reden gerne offen über Geld – weil's dazugehört. Du startest mit einem soliden Festgehalt während deiner Einarbeitung – ohne Verkaufsdruck, damit du in Ruhe ankommen kannst. Die ersten 4 Monate: Deine erfolgsorientierte Beteiligung kommt dazu. Im ersten Jahr landest du realistisch bei rund 45.000 € brutto. Ab Monat 5: Sobald du voll eingearbeitet bist und deine Kunden zuverlässig weit... - [Erfahrungsbericht Stadt Arnstadt](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-arnstadt) Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 4 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Nach mehreren erfolglosen Anläufen führten vier qualifizierte Bewerbungen innerhalb eines Monats zur erfolgreichen Besetzung der Tiefbauleitung. Erfahrung aus der Praxis: Eine schwierige Vakanz braucht nicht immer mehr Bewerbungen Der Case der Stadt Arnstadt zeigt, dass bei schwer zu besetzenden Führungspositionen wenige geeignete Kandidaten ausreichen können. Nach vier vorherigen Anläufen waren nicht möglichst hohe Bewerberzahlen gefragt, sondern eine Auswahl von Personen, bei denen Qualifikation und tatsächliches Wechselinteresse zusammenpassen. Im fünften Besetzungsversuch führten vier qualifizierte Bewerbungen schließlich zur erfolgreichen Einstellung. Fazit Die Stadt Arnstadt konnte die Position als Leitung Abteilung Tiefbau (m/w/d) nach vier vorherigen Besetzungsversuchen innerhalb von 31 Tagen erfolgreich besetzen. Die gezielte digitale Ansprache, persönliche Vorqualifizierung und transparente Auswertung der Kampagne ermöglichten einen wirtschaftlichen Recruiting-Ansatz für eine Position, die zuvor trotz verschiedener Maßnahmen nicht nachhaltig besetzt werden konnte. Leitung Abteilung Tiefbau (m/w/d) Vier Besetzungsversuche ohne nachhaltigen Erfolg machten die Suche nach einer Leitung der Abteilung Tiefbau (m/w/d) für die Stadt Arnstadt zunehmend dringlich. Zwei bereits ausgewählte Kandidaten hatten die Stelle letztlich nicht angetreten. Mit einer gezielten Recruiting-Kampagne gelang es im fünften Anlauf, qualifizierte Bewerber zu gewinnen und die vakante Führungsposition erfolgreich zu besetzen. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 31 Tage 4 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Nach mehreren erfolglosen Anläufen führten vier qualifizierte Bewerbungen innerhalb eines Monats zur erfolgreichen Besetzung der Tiefbauleitung. Erfahrung aus der Praxis: Eine schwierige Vakanz braucht nicht immer mehr Bewerbungen Der Case der Stadt Arnstadt zeigt, dass bei schwer zu besetzenden Führungspositionen wenige geeignete Kandidaten ausreichen können. Nach vier vorherigen Anläufen waren nicht möglichst hohe Bewerberzahlen gefragt, sondern eine Auswahl von Personen, bei denen Qualifikation und tatsächliches Wechselinteresse zusammenpassen. Im fünften Besetzungsversuch führten vier qualifizierte Bewerbungen schließlich zur erfolgreichen Einstellung. Fazit Die Stadt Arnstadt konnte die Position als Leitung Abteilung Tiefbau (m/w/d) nach vier vorherigen Besetzungsversuchen innerhalb von 31 Tagen erfolgreich besetzen. Die gezielte digitale Ansprache, persönliche Vorqualifizierung und transparente Auswertung der Kampagne ermöglichten einen wirtschaftlichen Recruiting-Ansatz für eine Position, die zuvor trotz verschiedener Maßnahmen nicht nachhaltig besetzt werden konnte. Leitung Abteilung Tiefbau (m/w/d) Vier Besetzungsversuche ohne nachhaltigen Erfolg machten die Suche nach einer... - [Recruiting im öffentlichen Dienst](https://talency-agentur.de/recruiting-im-oeffentlichen-dienst) Die Gründer. Leidenschaft trifft Expertise. FAQ Häufig gestellte Fragen 250+ öffentliche Kunden vertrauen bereits auf unser Know-How Ergebnisse. Die große Überschrift Die große Überschrift Eure Realität im Recruiting. Herausforderungen, die wir kennen. Die große Überschrift Unser Versprechen an eine Zusammenarbeit. Was uns besser macht - und euch erfolgreicher. Unser Angebot. Leistungen, die wirken. The great Headline The great Headline Authentische Foto- & Videoaufnahmen Zahlen und Fakten überzeugen - aber echte Emotionen bleiben. Ob Recruiting-Videos, Image-Spots oder Mitarbeiterporträts: Zeigt, wer ihr seid, und macht euch für Bewerber:innen greifbar. Performante Karriereseiten Euer digitales Empfangszimmer für neue Talente: Mit einer optimierten Karriereseite sorgt ihr für mehr Sichtbarkeit, überzeugt mit den richtigen Argumenten und steigert die Bewerbungsrate spürbar. Digitale Mitarbeitergewinnung Mehr Sichtbarkeit, mehr Bewerbungen, mehr erfolgreiche Einstellungen – mit einer digitalen Recruiting-Strategie, die wirkt. Durch gezielte Omnipräsenz in relevanten Kanälen und einen zweistufigen Qualifizierungsprozess sorgt ihr für planbares Recruiting und mehr Effizienz. Innovatives Azubi-Recruiting Die Fachkräfte von morgen begeistern - mit kreativen Ansätzen, die junge Talente wirklich erreichen. Mit authentischem Content, interaktiven Berufsfindungs-Tools und gezieltem Performance-Marketing gewinnt ihr Azubis, die zu euch passen. Attraktive Arbeitgebermarken Ihr seid gut - zeigt es auch! Mit einer starken Arbeitgebermarke zieht ihr die richtigen Talente an und sichert euch langfristig einen Wettbewerbsvorteil. Wir helfen euch, eure Einzigartigkeit sichtbar zu machen. Ganzheitlicher Social Media Auftritt Nie wieder Content-Frust! Mit einer klaren Strategie, die eure Arbeitgebermarke stärkt, gezielt Talente anspricht und euch nachhaltig in den Köpfen potenzieller Bewerber:innen verankert. Digitales Recruiting für den öffentlichen Sektor Die Zukunft der Personalgewinnung: authentisch, persönlich, datenbasiert. Überzeugende Videos. Professionelle & authentische Einblicke schaffen Ø 4x mehr Bewerbungen durch visuelles Storytelling 100% authentische Einblicke für maximale Wirkung Visuelles Storytelling, das begeistert. Authentische Foto- und Videoaufnahmen Ausgangslage: • Häufig keine geeigneten Bewerbungen; Meist mindestens zwei Ausschreibungsrunden erforderlich • Vakanz führt zu deutlicher Überlastung der Teams; steigender Druck durch permanente Mehrarbeit Fachangestellter für Bäderbetriebe (m/w/d) Erfolgreich besetzt. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Stimmen unserer Kunden. Erfahrungen aus der Zusammenarbeit. Bauingenieur für Stadt-entwicklung & Konversion (m/w/d) Ausgangslage: • Ohne Besetzung können Projekte für neuen Busbahnhof und Bahnhof nicht umgesetzt werden → Investitionsstau • Trotz hoher Ausgaben für Jobbörsen, Print, Fachzeitschriften und Social Boost überwiegend unqualifizierte Bewerbungen Leiter der Finanzverwaltu... - [Erfahrungsbericht Stadt Hattingen](https://talency-agentur.de/erfahrungsbericht-stadt-hattingen) Erfahrungsbericht. Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 5 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Innerhalb eines Monats konnten fünf geeignete Bewerbungen gewonnen werden, von denen eine zur erfolgreichen Besetzung führte. Erfahrung aus der Praxis: Social Recruiting kann bestehende Kanäle gezielt ergänzen Der Case der Stadt Hattingen zeigt, dass digitale Recruiting-Kampagnen nicht für jede Vakanz eingesetzt werden müssen. Gerade bei Stellen, die über etablierte Wege wiederholt nicht ausreichend passende Bewerbungen erzeugen, können sie jedoch einen zusätzlichen Zugang zur Zielgruppe schaffen. Für Hattingen führte dieser Ansatz bei den Fachangestellten für Bäderbetriebe zu fünf qualifizierten Bewerbungen innerhalb von 30 Tagen. Damit bestätigte sich die im Vorfeld diskutierte Einsatzlogik: Social Recruiting als gezielte Ergänzung für besonders schwer zu besetzende Positionen. Fazit Die Stadt Arnstadt konnte die Position als Leitung Abteilung Tiefbau (m/w/d) nach vier vorherigen Besetzungsversuchen innerhalb von 31 Tagen erfolgreich besetzen. Die gezielte digitale Ansprache, persönliche Vorqualifizierung und transparente Auswertung der Kampagne ermöglichten einen wirtschaftlichen Recruiting-Ansatz für eine Position, die zuvor trotz verschiedener Maßnahmen nicht nachhaltig besetzt werden konnte. Fachangestellte/r für Bäderbetriebe (m/w/d) Bei rund 80 Ausschreibungsverfahren pro Jahr ist Recruiting für die Stadt Hattingen längst eine kontinuierliche Aufgabe. Während viele Positionen erfolgreich besetzt werden können, stoßen die etablierten Wege bei einzelnen schwer erreichbaren Berufsgruppen an ihre Grenzen. Dazu gehörte auch die Suche nach Fachangestellten für Bäderbetriebe (m/w/d). Mit einer gezielten digitalen Kampagne konnte die Stadt neue Reichweite aufbauen und die Stelle erfolgreich besetzen. Ergebnisse der Kampagne Laufzeit: 30 Tage 5 qualifizierte Bewerbungen 1 erfolgreiche Einstellung Innerhalb eines Monats konnten fünf geeignete Bewerbungen gewonnen werden, von denen eine zur erfolgreichen Besetzung führte. Erfahrung aus der Praxis: Social Recruiting kann bestehende Kanäle gezielt ergänzen Der Case der Stadt Hattingen zeigt, dass digitale Recruiting-Kampagnen nicht für jede Vakanz eingesetzt werden müssen. Gerade bei Stellen, die über etablierte Wege wiederholt nicht ausreichend passende Bewerbungen erzeugen, können sie jedoch einen zusätzlichen Zugang zur Zielgruppe schaffen. Für Hattingen führte dieser Ansatz bei den Fachangestellten für Bäderbetriebe zu fünf qualifizierten Bewerbungen innerhalb von 30 Tagen. Damit bestätigte sich die im Vorfeld diskutierte Einsatzlogik: Social Recruiting als gezielte Ergänzung für besonders schwer zu besetzende Positionen. Fazit Die Stadt Hattingen konnte die Position als Fachangestellte/r für Bäderbetriebe (m/w/d) innerhalb von 30 Tagen erfolgreich besetzen. Durch die Erweiterung der organischen Recruiting-Maßnahmen um eine gezi... - [Erfahrungsberichte im öffentlichen Dienst](https://talency-agentur.de/erfahrungsberichte-im-oeffentlichen-dienst) Erfahrungsberichte. Messbare Recruiting-Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst. Ausgangslage: • Häufig keine geeigneten Bewerbungen; Meist mindestens zwei Ausschreibungsrunden erforderlich • Vakanz führt zu deutlicher Überlastung der Teams; steigender Druck durch permanente Mehrarbeit Fachangestellter für Bäderbetriebe (m/w/d) 250+ Kunden aus dem öffentlichen Bereich vertrauen bereits auf unser Know-How und besetzen so erfolgreich Fach- und Führungspositionen Stimmen unserer Kunden. Erfahrungen aus der Zusammenarbeit. Leiter der Finanzverwaltung (m/w/d) Ausgangslage: • Massiver Fachkräftemangel in Finanzen/Kämmerei; viele Bewerbungen ohne echtes Wechselinteresse • Bereits viel Geld in Printanzeigen mit sehr geringer Reichweite investiert; Sorge, dass weiterer Recruiting-Aufwand keinen Ertrag bringt So vielfältig wie eure Aufgaben. Diese Positionen haben wir bereits erfolgreich besetzt. Leiter der Finanzverwaltung (m/w/d) Ausgangslage: • Massiver Fachkräftemangel in Finanzen/Kämmerei; viele Bewerbungen ohne echtes Wechselinteresse • Bereits viel Geld in Printanzeigen mit sehr geringer Reichweite investiert; Sorge, dass weiterer Recruiting-Aufwand keinen Ertrag bringt Abteilungsleiter Kunden- und Netzservice (m/w/d) Ausgangslage: • Bisherige Maßnahmen konnten die Stellenanforderungen nicht erfüllen • Bis zu unserer Zusammenarbeit gab es noch keine Social Media Präsenz Fachangestellter für Bäderbetriebe (m/w/d) Ausgangslage: • Häufig keine geeigneten Bewerbungen; Meist mindestens zwei Ausschreibungsrunden erforderlich • Vakanz führt zu deutlicher Überlastung der Teams; steigender Druck durch permanente Mehrarbeit Über 200 Kunden aus dem öffentlichen Bereich vertrauen bereits auf unser Know-How Über 200 Kunden aus dem öffentlichen Bereich vertrauen bereits auf unser Know-How Bauingenieur für Stadtentwicklung & Konversion (m/w/d) Ausgangslage: • Ohne Besetzung können Projekte für neuen Busbahnhof und Bahnhof nicht umgesetzt werden → Investitionsstau • Trotz hoher Ausgaben für Jobbörsen, Print, Fachzeitschriften und Social Boost überwiegend unqualifizierte Bewerbungen Bauingenieur für Stadt-entwicklung & Konversion (m/w/d) Ausgangslage: • Ohne Besetzung können Projekte für neuen Busbahnhof und Bahnhof nicht umgesetzt werden → Investitionsstau • Trotz hoher Ausgaben für Jobbörsen, Print, Fachzeitschriften und Social Boost überwiegend unqualifizierte Bewerbungen Wassermeister (m/w/d) Ausgangslage: • Starker Personalmangel durch Tarifbindung, unattraktive Arbeitszeiten und hohe Konkurrenz • Risiko von Betriebseinschränkungen bis hin zur Schließung Abteilungsleiter Kunden- und Netzservice (m/w/d) Ausgangslage: • Bisherige Maßnahmen konnten die Stellenanforderungen nicht erfüllen • Bis zu unserer Zusammenarbeit gab es noch keine Social Media Präsenz Energiemanager (m/w/d) Ausgangslage: • Herkömmliche Recruiting-Methoden lieferten kaum qualifizierte Bewerbungen • Präsenz in den Sozialen Netzwerken war bis dato kaum vorhanden Wassermeister (m/w/... - [Karriere & Jobs bei Talency – Talency GmbH](https://talency-agentur.de/karriere) Du willst mehr von uns sehen? Dann verfolge uns auf unseren Social Media Kanälen. Deine Karriere bei talency. Embrace your talents. Hi! Schön, dass du da bist. 💛 Wollen wir Freunde werden? Deine Benefits. Darauf kannst du dich bei talency freuen. Finde deinen Platz im Team. Check unsere offenen Jobs aus und bewirb dich in nur 2 Minuten, ganz ohne Anschreiben oder Lebenslauf! Unsere offenen Stellen. Mehr als nur ein Job. Unser Werteversprechen an dich. The great Headline Die große Überschrift Unser Bewerbungsprozess. So kannst du dich bei uns bewerben. Mittelgroßer Klartext zur Darstellung eines echten Onepage-Anwendungsfalls. Etwa 100 Symbole reichen normalerweise aus, um einen Absatz zu füllen, sodass er optisch perfekt und leicht zu lesen ist Nicht das Passende dabei? Kein Problem. Wir sind immer auf der Suche nach motivierten und kreativen Köpfen. Mittelgroßer Klartext zur Darstellung eines echten Onepage-Anwendungsfalls. Etwa 100 Symbole reichen normalerweise aus, um einen Absatz zu füllen, sodass er optisch perfekt und leicht zu lesen ist Stimmen aus dem Team. Das sagt unser Team über die Arbeit bei uns. Arbeiten mit Freunden. Das beschreibt unsere Kultur am besten. Gemeinsame Ziele verfolgen, Erfolge feiern, offen Feedback geben und sich gegenseitig dabei unterstützen, die beste Version von sich selbst zu werden. Unsere Unterschiede und individuellen Stärken & Erfahrungen finden wir richtig gut. Denn nur so ist es uns möglich, stetig neue Impulse zu gewinnen und uns weiterzuentwickeln. Viel zu langweilig, wenn alles gleich ist. Wir sind der Meinung, dass Wachstum nur durch das Bewusstwerden der eigenen Stärken, übertragener Verantwortung und maximaler Freiheit möglich ist. Qualität zu gewährleisten hat für uns Priorität - und diese Qualität fordern und fördern wir. Wenn du also ebenfalls immer auf der Suche nach der nächsten Herausforderung bist, wollen wir dich unbedingt kennenlernen! - [Agentur für Employer Branding & Recruiting – Talency GmbH](https://talency-agentur.de/uber-uns) Unsere Werte. Wie wir arbeiten. Daten und Künstliche Intelligenz revolutionieren die Personalgewinnung. Doch eines darf dabei nie verloren gehen: der Mensch. Wir verbinden das Beste aus beiden Welten, damit Unternehmen nicht nur Talente, sondern die richtigen Menschen gewinnen – authentisch, persönlich, datenbasiert. The great Headline Mittelgroßer Klartext zur Darstellung eines echten Onepage-Anwendungsfalls. Etwa 100 Symbole reichen normalerweise aus, um einen Absatz zu füllen, sodass er optisch perfekt und leicht zu lesen ist Klingt nach dem perfekten Team? Dann fehlt nur noch dein Foto – bewirb dich jetzt! Unsere Mission. Neue Maßstäbe im Recruiting. Die große Überschrift Über uns. Lerne Talency kennen. Noch mehr Insights gefällig? Dann verfolgt uns auf unseren Social Media Kanälen. Wir verbinden Technologie mit Menschlichkeit, um Recruiting effizienter, authentischer und zukunftssicher zu machen. Unsere Arbeit spricht für sich – diese Siegel tun es auch. - [Arbeitgeber Imagevideo](https://talency-agentur.de/arbeitgeber-imagevideo) Überzeugt? Dann unverbindlich Angebot einholen Füllen Sie das untenstehende Formular aus, und Ihre Kundenberaterin meldet sich zeitnah. Unsere Ansprechpartnerinnen Vielen Dank für die Anfrage! Wir melden uns zeitnah. Feuerwehr-Imagespot der Stadt Gummersbach Verantwortung, Verlässlichkeit und echtes Teamwork: Das Recruiting-Video der Feuerwehr Gummersbach gibt authentische Einblicke in den Alltag der Einsatzkräfte und zeigt, was hinter moderner Feuerwehrarbeit wirklich steckt. Professionelle und authentische Einblicke schaffen Videos machen Arbeitgeber erlebbar. Sie geben authentische Einblicke in den Arbeitsalltag und vermitteln, was die Zusammenarbeit besonders macht. Entdecken Sie hier eine Auswahl unserer bisherigen Videoprojekte. Authentischer und moderner Arbeitgeberauftritt Mehr Aufmerksamkeit und 3-4x höhere Klickrate von potenziellen Bewerbern Einmalige Investition mit langfristigem und vielseitigem Nutzen Überzeugen Sie sich selbst: Die Vorteile eines professionellen Shootings: Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Unternehmens-Imagefilm der Stadtwerke Weinstadt Für die Stadtwerke Weinstadt ist ein modernes Unternehmensvideo entstanden, das den regionalen Versorger in seiner ganzen Vielfalt vorstellt. Gezeigt werden verschiedene Leistungsbereiche – von Energie und Wasser bis hin zu E-Mobilität und Glasfaserausbau – sowie die persönliche Nähe zu den Menschen vor Ort. Arbeitgeber-Imagefilm der Stadt Schopfheim Das neue Arbeitgebervideo der Stadt Schopfheim zeigt, wie vielfältig und modern der öffentliche Dienst sein kann. Im Mittelpunkt stehen die unterschiedlichen Berufsfelder, echte Einblicke in den Arbeitsalltag und die Botschaft: traditionsbewusst in die Zukunft. Imagefilm des Landkreis Vechta Das neue Arbeitgebervideo des Landkreises Vechta zeigt vielfältige Aufgaben, moderne Arbeitswelten und die Menschen hinter der Verwaltung. Unter dem Leitgedanken „Du bist mehr als eine Nummer“ stehen Gemeinschaft, Verantwortung und ein persönliches Miteinander im Mittelpunkt. Mehr Content aus einem Drehtag x Content-Tag der Stadt Wolgast Ein Videodreh bietet die ideale Gelegenheit, gleichzeitig auch professionelle Fotos entstehen zu lassen. So wird aus einem Drehtag ein kompletter Content-Tag. Content-Tag der Stadt Rahden x - [zusammenarbeit-faq](https://talency-agentur.de/zusammenarbeit-faq) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Eure Fragen. Unsere Antworten. Ihr habt noch Fragen? Meldet euch gerne bei uns, wenn für euch noch Punkte unbeantwortet geblieben sind. lena.neumann@talency-agentur.de 01567 9192306 katja.huger@talency-agentur.de 01567 9192302 7. Rechtlicher Rahmen & Gleichstellung 1. Allgemeines zur Zusammenarbeit mit Talency 2. Bewerber & Vorqualifizierung (Talency) 3. Umgang mit Bewerbern (eure Rolle) 4. Unterlagen & Bewerbungsinfos 5. Zusammenarbeit & Erreichbarkeit 6. Wenn Bewerber ausbleiben XXX XXX XXX XXX Es ist wichtig, deine Stärken hervorzuheben. Lass uns potenziellen Kunden klar zeigen, was dich von der Konkurrenz abhebt. Es ist wichtig, deine Stärken hervorzuheben. Lass uns potenziellen Kunden klar zeigen, was dich von der Konkurrenz abhebt. Es ist wichtig, deine Stärken hervorzuheben. Lass uns potenziellen Kunden klar zeigen, was dich von der Konkurrenz abhebt. Häufige Fragen zu unseren Recruiting-Kampagnen Hier findet ihr Antworten zu Ablauf, Bewerbern, Qualifizierung und Zusammenarbeit unserer Recruiting-Kampagnen. - [Fotoshooting](https://talency-agentur.de/fotoshooting) Überzeugt? Dann unverbindlich Angebot einholen Füllen Sie das untenstehende Formular aus, und Ihre Kundenberaterin meldet sich zeitnah. Unsere Ansprechpartnerinnen Vielen Dank für die Anfrage! Wir melden uns zeitnah. Professionelle und authentische Einblicke schaffen Gute Fotos zeigen, was einen Arbeitgeber wirklich ausmacht: Menschen, Aufgaben und Kultur. Schauen Sie sich hier ein paar Beispielfotos aus vergangenen Projekten an. Professioneller & authentischer Unternehmensauftritt 2x mehr Bewerber mit authentischen Fotos Einmalige Investition mit langfristigem und vielseitigem Nutzen Überzeugen Sie sich selbst: Die Vorteile eines professionellen Shootings: Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Mehr Content aus einem Drehtag Fotoshooting der Stadt Neustadt an der Weinstraße Die Stadt Neustadt an der Weinstraße steht für vielseitige Aufgaben, regionale Nähe und moderne Kommunalverwaltung in der Metropolregion Rhein-Neckar. Das Shooting macht genau das sichtbar – mit authentischen Einblicken, echten Arbeitssituationen und Bildern, die den Arbeitsalltag greifbar machen. Fotoshooting des Landkreis Vechta Der Landkreis Vechta steht für moderne Kreisverwaltung, regionale Nähe und vielseitige Aufgaben mitten in Niedersachsen. Das Shooting macht diese Arbeitswelt sichtbar – mit echten Mitarbeitenden, authentischen Einblicken und Bildern, die Vertrauen schaffen und Recruiting-Kampagnen spürbar stärken können. Fotoshooting der Stadt Bad Homburg Die Stadt Bad Homburg v. d. Höhe liegt in der Metropolregion Frankfurt/Rhein-Main und ist die Kreisstadt des Hochtaunuskreises. Die beim Shooting entstandenen Fotos zeigen authentische Einblicke in den Arbeitsalltag und schaffen gleichzeitig einen professionellen Unternehmensauftritt. Fotoshooting der Stadtwerke Weinstadt Die Stadtwerke Weinstadt sind ein kommunaler Arbeitgeber mit rund 60 Mitarbeitenden und sichern die Versorgung sowie moderne Infrastruktur in der Region. Das Shooting schafft authentisches Bildmaterial, das vielseitig einsetzbar ist – von Website und Social Media bis zum Arbeitgeberauftritt. Ein Fotoshooting bietet die ideale Gelegenheit, gleichzeitig auch professionelle Fotos entstehen zu lassen. So wird aus einem Drehtag ein kompletter Content-Tag. Content-Tag der Stadt Rahden x Fotoshooting der Stadt Lennestadt Die Stadt Lennestadt ist ein kommunaler Arbeitgeber im Sauerland mit rund 290 Mitarbeitenden. Das Shooting zeigt authentische Einblicke in unterschiedliche Aufgabenbereiche und macht zugleich die Vielfalt im Team sowie den starken Zusammenhalt sichtbar. - [Fotopaket FAQ](https://talency-agentur.de/fotopaket-faq) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Eure Fragen. Unsere Antworten. Ihr habt noch Fragen? Meldet euch gerne bei uns, wenn für euch noch Punkte unbeantwortet geblieben sind. lena.neumann@talency-agentur.de 09561 4013392 katja.huger@talency-agentur.de 01567 9192302 Locations & Rahmenbedingungen Mitarbeitende & Modelauswahl Kleidung & Auftreten Inhalte & Motive Übergabe der Inhalte XXX XXX XXX Es ist wichtig, deine Stärken hervorzuheben. Lass uns potenziellen Kunden klar zeigen, was dich von der Konkurrenz abhebt. Es ist wichtig, deine Stärken hervorzuheben. Lass uns potenziellen Kunden klar zeigen, was dich von der Konkurrenz abhebt. Häufige Fragen zu unseren Foto- und Videopaketen Hier findet ihr Antworten zu Ablauf, Vorbereitung und Umsetzung unserer Foto- und Videoshootings. Rechtliches & Nutzung Es ist wichtig, deine Stärken hervorzuheben. Lass uns potenziellen Kunden klar zeigen, was dich von der Konkurrenz abhebt. Vorbereitung & Ablauf Unsere Foto- und Videopakete auf einen Blick XXX Fotopaket Videopaket Foto + Videopaket So können eure Fotos aussehen So kann euer Recruiting-Video aussehen - [Foto FAQ](https://talency-agentur.de/foto-faq) Rechtliches Kontakt Talency GmbH Mönchsberger Str. 21 96515 Sonneberg Eure Fragen. Unsere Antworten. Ihr habt noch Fragen? Meldet euch gerne bei uns, wenn für euch noch Punkte unbeantwortet geblieben sind. lena.neumann@talency-agentur.de 09561 4013392 katja.huger@talency-agentur.de 01567 9192302 Perspektive: Professionelle Bilder Inhalte & Motive Übergabe der Inhalte XXX Es ist wichtig, deine Stärken hervorzuheben. Lass uns potenziellen Kunden klar zeigen, was dich von der Konkurrenz abhebt. Es ist wichtig, deine Stärken hervorzuheben. Lass uns potenziellen Kunden klar zeigen, was dich von der Konkurrenz abhebt. Häufige Fragen zur Nutzung von Fotos im Recruiting Hier findet ihr Antworten zur Nutzung, Auswahl und Erstellung von Fotos und Videos für eure Recruiting-Kampagnen. Rechtliches & Nutzung Es ist wichtig, deine Stärken hervorzuheben. Lass uns potenziellen Kunden klar zeigen, was dich von der Konkurrenz abhebt. Wir haben keine eigenen Fotos Wir haben aktuell keine passenden Bilder für unsere Recruiting-Kampagne Wir stellen eigene Fotos zur Verfügung Wir haben bereits Bilder und möchten diese für die Kampagne nutzen Wir nutzen ein Talency-Fotopaket Wir möchten professionelle Fotos im Rahmen eines Shootings erstellen lassen Wir nutzen ein Talency-Fotopaket Was trifft auf euch zu? Wählt die passende Situation aus: Wir haben keine eigenen Fotos Wir stellen eigene Fotos zur Verfügung Arbeiten ohne eigene Fotos XXX Nutzung von KI-Bildern XXX Echte Fotos Echte Mitarbeitende und reale Arbeitssituationen schaffen Vertrauen und ermöglichen eine klare Identifikation für Bewerber. KI Fotos KI-generierte Bilder sind schnell einsetzbar, wirken jedoch oft generischer und weniger authentisch. Vorbereitung & Ablauf XXX Anforderungen an eure Fotos XXX Einfluss auf die Kampagnenleistung XXX Perspektive: Professionelle Bilder XXX Geeignete Bilder Gute Bilder sind gut ausgeleuchtet, zeigen reale Arbeitssituationen und haben einen ruhigen, aufgeräumten Hintergrund. So entsteht ein positives und glaubwürdiges Gesamtbild. Ungeeignete Bilder Bilder mit schlechter Lichtqualität, unvorteilhaften Perspektiven oder unaufgeräumtem Hintergrund wirken schnell unprofessionell und lenken vom eigentlichen Inhalt ab. So können eure Fotos aussehen So kann euer Recruiting-Video aussehen