Erfahrungsbericht.
Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst.
Wassermeister (m/w/d)
Wie gelingt es einem kommunalen Versorgungsunternehmen, eine systemrelevante Fachposition im Bereich Wasserversorgung erfolgreich zu besetzen – trotz Fachkräftemangel, hoher Konkurrenz und schwieriger Rahmenbedingungen?
Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die EWR GmbH (Stadtwerke Remscheid Verbund) die Vakanz als Wassermeister (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte.
Ergebnisse der Kampagne
Laufzeit: 31 Tage
6 qualifizierte Bewerbungen
1 erfolgreiche Einstellung
Für eine spezialisierte Fachposition im Bereich Wasserversorgung ist dies ein klar messbarer Erfolg. Das Unternehmen konnte innerhalb kurzer Zeit mehrere geeignete Kandidaten identifizieren und die Position erfolgreich besetzen.
Ausgangssituation: Personalmangel und steigender Druck auf den Betrieb
Die Besetzung der Stelle als Wassermeister stellte für das Unternehmen eine zunehmende Herausforderung dar.
Mehrere Faktoren erschwerten die Personalsuche:
• Tarifgebundene Rahmenbedingungen im öffentlichen Dienst
• Vergleichsweise unattraktive Arbeitszeiten
• Hohe Konkurrenz durch andere Arbeitgeber
Die Erfahrung
Trotz laufender Recruiting-Maßnahmen konnten langfristig nicht genügend geeignete Fachkräfte gewonnen werden. Der Fachkräftemangel führte dazu, dass der Betrieb nur noch mit zusätzlichen, kostenintensiven Lösungen aufrechterhalten werden konnte.
Die Folge: Die personelle Situation entwickelte sich zu einem kritischen Faktor für den laufenden Betrieb. Ohne eine nachhaltige Besetzung drohten Einschränkungen bis hin zu möglichen Schließungen einzelner Bereiche.
Die zentrale Frage lautete daher:
Wie können wir als kommunales Unternehmen gezielt qualifizierte Fachkräfte für die Wasserversorgung gewinnen – trotz hoher Konkurrenz und herausfordernder Rahmenbedingungen?
Ziel: Qualifizierte Fachkraft für die Wasserversorgung gewinnen
Ziel der der Stadtwerke Heiligenhaus war es,
• eine fachlich geeignete Person für die Position als Wassermeister zu gewinnen
• die personelle Situation nachhaltig zu stabilisieren
• kostenintensive Übergangslösungen zu reduzieren
• und die Funktionsfähigkeit des Betriebs langfristig sicherzustellen
Strategie: Digitale Mitarbeitergewinnung für technische Fachkräfte
Um geeignete Kandidaten zu erreichen, wurde eine Recruiting-Strategie eingesetzt, die gezielt auf technische Fachkräfte im kommunalen Umfeld ausgerichtet ist.
1. Zielgerichtete Ansprache potenzieller Kandidaten
Statt ausschließlich auf klassische Stellenanzeigen zu setzen, wurden potenzielle Kandidaten gezielt über digitale Kanäle angesprochen. Die Kampagnen wurden dabei speziell auf Fachkräfte im Bereich Wasserversorgung und technische Berufe ausgerichtet.
Unterschiedliche Varianten aus Texten und Botschaften wurden eingesetzt, um die wirksamste Ansprache zu identifizieren.
2. Niedrigschwelliger und digitaler Bewerbungsprozess
Interessierte Kandidaten konnten ihr Interesse über eine mobiloptimierte Bewerbungsseite unkompliziert und in kurzer Zeit hinterlegen.
Ein strukturierter Fragenprozess ermöglichte dabei:
• eine schnelle Bewerbung ohne klassische Bewerbungsunterlagen
• eine erste Einschätzung der fachlichen Eignung
• eine frühzeitige Einschätzung von Motivation und Wechselinteresse
3. Schnelle und übersichtliche Bewerberauswahl
Die eingehenden Bewerbungen wurden systematisch vorgeprüft und in einer klaren Struktur aufbereitet.
Dadurch konnte das Unternehmen zügig erkennen, welche Kandidaten sowohl fachlich als auch persönlich zur Position passen und den Fokus direkt auf geeignete Bewerber legen.
Das beschleunigte den Auswahlprozess und reduzierte gleichzeitig den internen Abstimmungsaufwand.
4. Ergänzung bestehender Recruiting-Maßnahmen
Die digitale Kampagne wurde bewusst als Ergänzung zu bestehenden Maßnahmen eingesetzt. Dadurch konnten zusätzliche Zielgruppen erreicht werden, die über klassische Wege bislang nicht angesprochen wurden.
Gleichzeitig wurde das Unternehmen als moderner Arbeitgeber im kommunalen Umfeld sichtbar positioniert.
Erfahrung von EWR: Fachkräfte gezielt erreichen statt breit streuen
Der Fall der EWR GmbH zeigt, dass klassische Recruiting-Ansätze allein oft nicht ausreichen, um qualifizierte Fachkräfte im technischen Bereich zu gewinnen.
Digitale Recruiting-Strategien ermöglichen eine gezielte Ansprache – insbesondere von Kandidaten, die nicht aktiv auf Jobsuche sind, aber grundsätzlich offen für einen Wechsel wären.
Gerade im Bereich der kommunalen Daseinsvorsorge kann dies entscheidend sein, um den Betrieb langfristig sicherzustellen.
Fazit
Die EWR GmbH konnte ihre Vakanz im Bereich Wasserversorgung erfolgreich besetzen und gleichzeitig neue Wege in der Mitarbeitergewinnung etablieren.
Dieser Erfahrungsbericht zeigt:
Digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst kann auch bei systemrelevanten Fachpositionen zu messbaren Ergebnissen führen.
