Erfahrungsbericht.
Messbare Ergebnisse aus dem öffentlichen Dienst.
Bauingenieur für Stadtentwicklung & Konversion (m/w/d)
Wie gelingt es einer Kommune in Bayern, eine schwer zu besetzende technische Fachposition erfolgreich zu besetzen – trotz Fachkräftemangel im Bau- und Ingenieurwesen?
Dieser Erfahrungsbericht zur Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst zeigt, wie die Stadt Erding die Vakanz als Bauingenieur für Stadtentwicklung & Konversion (m/w/d) mithilfe digitaler Recruiting-Strategien erfolgreich besetzen konnte.
Ergebnisse der Kampagne
Laufzeit: 31 Tage
8 qualifizierte Bewerbungen
2 erfolgreiche Einstellungen
Gerade im technischen Bereich des öffentlichen Dienstes ist dies ein deutlich messbarer Erfolg.
Die Stadt Erding konnte innerhalb kurzer Zeit mehrere qualifizierte Kandidaten identifizieren und passende Bauingenieure für ihre Stadtentwicklungsprojekte gewinnen.
Ausgangssituation: Drei Ausschreibungen ohne qualifizierte Bewerbungen
Die Stadt Erding hatte bereits verschiedene klassische Recruiting-Kanäle genutzt, um Bauingenieure für Stadtentwicklungsprojekte zu gewinnen.
Zum Einsatz kamen unter anderem:
• Online-Jobbörsen
• regionale Anzeigenportale
• Printanzeigen in Zeitungen
• Social-Media-Boosts über externe Plattformen
Trotz dieser Maßnahmen und erheblicher Investitionen in Stellenanzeigen blieb der gewünschte Erfolg aus.
Die Erfahrung
Es gingen zwar Bewerbungen ein – jedoch überwiegend von Kandidaten, die nicht den fachlichen oder sprachlichen Anforderungen entsprachen.
Gleichzeitig bestand ein hoher Handlungsdruck:
Wichtige Infrastrukturprojekte der Stadt, darunter Planungen rund um den neuen Busbahnhof und den Bahnhof, konnten ohne ausreichend qualifiziertes Personal nur eingeschränkt umgesetzt werden.
Ziel: Qualifizierte Bauingenieure für zentrale Stadtentwicklungsprojekte gewinnen
Die Stadt Erding suchte eine Lösung, die:
• gezielt qualifizierte Bauingenieure anspricht
• Streuverluste klassischer Anzeigen reduziert
• Bewerbungen effizient vorqualifiziert
• den Verwaltungsaufwand im Recruiting verringert
Ziel war es, geeignete Kandidaten zu erreichen, die tatsächlich an einer Position im öffentlichen Dienst interessiert sind und die Projekte der Stadt langfristig mitgestalten möchten.
Strategie: Digitales Recruiting speziell für den öffentlichen Sektor
Die gewählte Lösung basierte auf digitaler Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst – speziell angepasst auf kommunale Arbeitgeber.
1. Zielgerichtete Ansprache technischer Fachkräfte
Statt klassischer Streuwerbung wurden potenzielle Kandidaten gezielt über digitale Kanäle angesprochen. Die Kampagnen wurden dabei auf die Zielgruppe von Bauingenieuren und Fachkräften im Bereich Stadtentwicklung ausgerichtet.
2. Moderne Bewerbungs-Landingpage statt klassischer Ausschreibung
Interessenten konnten sich über eine mobiloptimierte Bewerbungsseite schnell und unkompliziert bewerben.
Ein integriertes Quiz ermöglichte:
• schnelle Bewerbung ohne Anschreiben und Lebenslauf
• eine strukturierte Vorqualifizierung
• frühzeitige Einschätzung von Motivation und Wechselinteresse
3. Strukturierte Vorqualifizierung
Ein entscheidender Faktor im Recruiting: Geschwindigkeit.
Durch die Vorqualifizierung der Bewerber und ein strukturiertes Kandidatenprofil konnte die Verwaltung schnell erkennen, welche Kandidaten fachlich und persönlich zur Position passen.
Das spart Verwaltungsaufwand und wertvolle Zeit im Auswahlprozess.
Erfahrung der Stadt Erding: Neue Wege im Recruiting zahlen sich aus
Der Fachkräftemangel bedeutet nicht zwangsläufig, dass es keine geeigneten Kandidaten gibt – sondern häufig, dass sie über klassische Wege nicht erreicht werden.
Digitale Recruiting-Strategien ermöglichen öffentlichen Arbeitgebern:
• eine gezielte Ansprache passender Fachkräfte
• weniger unqualifizierte Bewerbungen
• schnellere Auswahlprozesse
• eine bessere Planbarkeit im Recruiting
Gerade bei technischen Berufen wie Bauingenieuren für Stadtentwicklung, Infrastruktur oder Konversion wird diese Form der Mitarbeitergewinnung für Kommunen zunehmend entscheidend.
Fazit
Die Stadt Erding konnte ihre vakante Position im Bereich Stadtentwicklung erfolgreich besetzen und qualifizierte Bauingenieure für wichtige Infrastrukturprojekte gewinnen.
Dieser Erfahrungsbericht zeigt:
Moderne, digitale Mitarbeitergewinnung im öffentlichen Dienst kann auch bei schwer zu besetzenden technischen Positionen zu messbaren Ergebnissen führen.
